第15节:商海王道(15)



系列专题:《商海王道:从奥康奇迹悟世界一流商道》

  然而,不到一年,另一场冲击再次威胁着格兰仕的生存。日韩两国同行放出风声,不惜亏损5年也要挤垮格兰仕。当时的报纸都为梁庆德捏把汗——“格兰仕,你的红旗还能打多久?”

  面对危机,梁庆德一点也不惧怕,而是信心十足地说:“综合看他们的实力很强,但是如果把它分解到一个产品来说,也不见得它的实力有多大。”

  梁庆德的底气源于他国际化的思维。他算了一笔账:欧美同行每周开工20小时,每台成本800元,格兰仕开工160小时,成本是400元。你来做,不如我替你做。

  梁庆德利用劳动力优势,迫使欧洲对手将设备投放到中国进行生产,完成了对国际资本的实物化整合。在车间,我们可以看到来自各国的设备和品牌,格兰仕已经被人戏称为微波炉的联合国。

  欧洲同行结盟格兰仕,使日韩企业遭受重创。在绝对成本优势的挤压下,韩国、日本除了关停了本国的工厂与梁庆德合作外,已别无选择。

  身材不高的梁庆德彻底赢了。在车间,他指着生产线说,这是德国的,那是英国的,甚至有的品牌他自己也不认识,因为格兰仕已经为100多个国家和地区生产200多个品牌的产品。

  本该颐养天年的梁庆德仍然豪气不减,他已经瞄准了空调和电冰箱,在未来几年要做“全球最大的家电生产制造中心”,在微波炉产量保持世界第一的同时,在空调、电冰箱等行业也要做到全球最大。

  奥康也好,格兰仕也好,其实都演绎了中国民营企业在近20年来发展的历程。他们能够走到今天的这一步,十分关键的一点是,永远不要甘于平庸,永远自我超越,敢争第一,永争第一!

 第15节:商海王道(15)

  那么,如何才能成为“珠穆朗玛”呢?(1)要有成为“珠穆朗玛”的决心。

  有了这种决心后,就会产生只当第一的志气,做事情时就不会胆怯,就能放开手脚去做。(2)勇于开拓潜能,时刻超越。

  不论是企业,还是企业家,或者是普通员工,都应该相信自己具有没有开发的潜能,都应该逼迫自己进行不断地超越。在这种不断开发和超越的过程中,你就会一步步逼近自己的“珠穆朗玛”。(3)“我们只当珠穆朗玛”并非要贪大求全,而要扎扎实实从点滴的事情做起。

  “我们只当珠穆朗玛”充满了豪情。对此,容易让人产生一个认识的误区:只有做伟大的事业,才能体现这种精神。但是,大部分的工作,都是平凡的。然而,最了不起的“珠穆朗玛”,恰恰是在平凡岗位上显示的一流品质。

  我们不妨看一个故事:

  在日本的战国时期,有一个人给一个大将军当小兵,刚开始的时候他的职责是为将军保管草鞋。这在我们看来是一个何等卑微的工作,可是这个小兵不这么想,他认为自己虽然是帮将军背草鞋的,可是背草鞋也要做到最好。

  他是怎么做的呢?在天寒地冻的冬天,草鞋很凉,这个小兵就在早晨的时候把将军的草鞋藏在怀里,用体温暖热,这样将军穿的时候就不会冻脚了。

  后来,将军看到这个小兵非常尽职,就让他去当马夫,照顾马匹。这个小兵就发誓要做全世界最好的马夫。

  当时他已经有了妻室,两人只靠他微薄的薪水勉强度日。可是他非常疼爱他饲养的马,除了日常的饲草之外,还自己掏腰包,给马买最喜欢吃的胡萝卜。这样,拿回去的钱自然就少了很多,他的妻子为此非常不满,厉声喝问:“为什么只有这么一点钱?”

  小兵只好老老实实地把事情说给了妻子听。知道真相以后,他妻子大骂道:“主人的马要吃胡萝卜,应该由他自己掏钱来买,我要的衣服你都不买给我,却为马买那些胡萝卜,你还爱不爱我?”

  最后她终于抛弃自己的丈夫远走高飞了。

  尽管这样,这个小兵一点也没有放弃,仍是不断地把所有的事做得最好。将军临死的时候,就让这个小兵接了他的班,后来这个小兵成为了一名赫赫有名的大将军,他就是统一了日本的著名人物丰臣秀吉。  

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