爱华网世界上商业银行的发展战略选择一直存在稳健和激进的争论，也一直存在着求大还是求强的实践，并在实际中出现了不同的结果。我国的股份制商业银行成立以来，一直在稳健还是激进、做大还是做强中摇摆。最近，号称国内顶级策划大师的王克教授提出了企业发展战略上要摒弃稳健战略，唯一出路是制定实效战略。这也代表了商业银行发展战略的一种争论趋势。我国股份制商业银行究竟应该选择什么样的发展战略，对未来我国股份制商业银行的发展至关重要。我认为应该选择稳健经营的发展战略而不是实效战略。
1、我国商业银行发展的阶段性要求稳健经营。求大是人的天性，有的人甚至认为大即是强，客观上求大冲动在我国政治经济生活中无处不在。我国股份制商业银行只有十几年的发展史，客观上正处于高成长期，其高成长性带来较快的发展，但同时管理没有得到相应的提高，在这一过程中盲目寻求快速发展，只能给商业银行带来较大的风险隐患。实效战略则认为，在这一过程中，能跑多远跑多远、能走多快走多快，先占领市场，再寻求规范，先占住份额，再寻求利润，受这一思想的影响，有的股份制商业银行采取了盲目规模扩张，为将来埋下了许多风险隐患。有的股份制商业银行发展历史不长，但其资产质量隐患已经开始暴露，其经营已经开始调整。历史的经验表明，发展好的银行、百年老店的银行都是稳健的银行。
2、商业银行的发展客观上存在发展极限。任何一家企业、一家银行客观上由于条件约束，都存在发展极限，人为的超越这一极限，盲目寻求超常规、跳跃式发展必然带来经营管理的动荡和恶果。我国商业银行稳健经营不是维持经营，更不是不要创新，而是在可能达到的发展水平内寻求快速发展。实效战略是在现有条件下，寻求超常规、跳跃式发展，寻求实际效果，为了寻求发展速度，不择手段，概念充斥，今天争标王，明天搞飞机营销，费用轰炸，大打价格战，存款提高利率，贷款把利率降低到极致，无所不用其极，是短期实效，为了达到短期发展目标而不择手段。不仅为未来的发展压缩了空间，也扰乱了金融秩序和经济秩序。稳健经营则是注重短期实效与长期实效的结合，今天的发展为今后的发展奠定坚实的基础，而不是隐患。
3、银行的发展战略目标是百年老店，而不是短期盈利的工具和手段，只有稳健经营才有可能成为百年老店。而实效战略由于短期内带来较大的收益，更容易被股东所认可，从而造成银行发展中的短期化倾向。有人认为制定稳健性发展战略会使从管理层到普通员工都不思进取、没有激情、思想停产、精神疲劳，事实上，稳健战略的制定，能使员工、经营管理者有一个稳定的心态、良性的发展预期、理性的收益预期，即使遇到暂时的困难也能从容应对，实现商业银行的长期发展目标。实效战略由于发展过于快速，收益预期膨胀，创新冲动过强，忽视风险的存在，导致员工和经营管理者心浮气躁，一旦收益低于预期则会牢骚满腹，而且收入的过快增长也容易出现收益审美疲劳，使收益刺激作用减弱，遇到困难则会失去斗志和信心。
4、银行作为高风险行业，其经营战略的选择必然是理性的，不能寻求泡沫式发展。但所有的经营管理者和投资人都是有限理性的，这就为实效战略提供；较大的市场空间，倡导实效战略不利于我国商业银行的健康发展。有人认为我国的企业从发展到一定规模后很快死亡的原因是企业制定了稳健发展战略，循规蹈矩，不再创新。事实上我国许许多多企业从盛转衰不是保守的结果，恰恰是贪多求大、盲目扩张，失去发展理性和条件可能的结果。现在金融业的竞争不是大鱼吃小鱼、也不是快鱼吃慢鱼，而是强鱼吃弱鱼。
商业银行只有稳健经营才能做大、做强、做精、做长、做久，才能在竞争中立于不败之地。
