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系列专题：《全新经济学：长尾效应》
然而对一个企业，具体的某项产品的某一次创新并不是最重要的，关键的是如何从根本上实现一次创新向持续创新、单一创新产品向系列创新产品、能人创新向集体创新的转变，增加企业在产品上的新陈代谢能力。这就要求企业必须具有良好的产品创新的组织管理机制，以确保开发目标的实现以及开发和维护能力的持续性。更确切地说，必须以工程化的要求来组织开发，建立这样的机制，像车间流水线生产产品一样，开发部门能够源源不断地"流"出新产品。 第三章 利基优势 利基就是创造利润的基础。核心利基，就是要发展关键的软件技术，确保企业的竞争优势。很多人都在从事速递职业。速递产业最重要、最核心的利基就是准时、守信。客户把东西交给企业，不管目的地是美国还是澳大利亚乃至世界任何角落，都要确保这个东西安全、准时、无误送达。可以很清楚地看出，速递的利基点就是做好安全、做好守时。只有这样，才有可能创造出最大的企业规模。 从上述的章节中，我们不仅知道长尾理论是关于商业的新经济学，也是关于文化的新经济学。满足日益增长的精神文化需求，是经济发展到高级阶段的显著特点，因此也是经济学应关注的对象。那么，在这一时期，企业的利基是什么呢？从Chris Anderson的长尾理论中我们知道，"长尾效应"的意义无非就是无限的选择，也就是个性化。它的利基优势以及竞争优势主要特征表现在以下几点 ： 1. 在任何市场中，利基产品都远远多于热门产品。 2. 获得这些利基产品的成本正在显著下降。 3. 但仅仅供应更多的品种并不能改变需求，消费者必须有办法找到适合他们的特殊需求和兴趣的利基产品。 4. 热门产品和利基新产品仍然存在，但热门产品的流行度会相对下降，利基新产品的流行度则会相对上升。 5. 尽管没有一个利基新产品能实现大的销量，但由于利基新产品数不胜数，它们聚合起来，将共同形成一个可与热门市场相竞争和抗衡的大市场。 以上便是"长尾效应"的利基优势所在。在当今的商场环境中，企业要获得生存发展，就必须立足于此。 充分发挥小众文化优势，以兴趣满足客户 "长尾效应"所强调的是大众文化和小众文化的区别，并且告诉我们，随着经济的发展，人们的消费理念已经发生了转变，从原来的大众消费慢慢地转向小众消费，也就是说在今天的市场环境中，消费者已经从以前没有任何选择的消费局面的共同兴趣转向特殊兴趣。 这确实是每一个企业不可忽略的事实，是任何一家企业所必须了解的事实。也就是说，企业要在竞争激烈的市场环境中获得生存，企业不仅要意识到这一点，还应根据这一实际情况及时地调整经营策略，去迎合消费者的口味，满足消费者的兴趣。 速度是21世纪的货币，在这个时代，快速改变才会积累越来越多的财富。 意识到小众文化的优势所在，并且立足于此，便是"长尾效应"的利基优势之一。现在，让我们看看，一些成功的企业，是怎样利用小众文化的利基优势而驰骋于商海的。 奇瑞QQ以个性化定位异军突起于汽车市场 2003年之前，中国汽车制造业一直处于低迷状态，可是谁也没有想到就是这一年，奇瑞QQ却取得了骄人的战绩，给中国的汽车制造业带来了一线希望的曙光。当今天我们再细细追究奇瑞QQ的成功之路时，不难发现，让奇瑞QQ成功的秘密武器，就是在于奇瑞QQ准确地把握住了利基市场，即市场定位的准确。 奇瑞汽车公司作为中国地方汽车企业，曾经成功推出奇瑞"旗云"、"东方之子"等性价比较高的轿车，并且凭借自主品牌的优势与合理的价格优势向国外出口轿车产品，已经在全国形成相当的知名度。奇瑞汽车公司经过认真的市场调查，精心选择微型轿车打入市场；它的新产品不同于一般的微型客车，是微型客车的尺寸、轿车的配置。QQ微型轿车在2003年5月推出，6月就获得良好的市场反映，到2003年12月，已经售出28000多台，创造单一品牌微型轿车最高销售纪录，同时获得多个奖项。
