爱华网系列专题：《蓝血企业-塑造企业的斯巴达与雅典精神》
第三章 信念与纪律 执行的问题不仅仅是执行本身，正如猎豹有强大的奔跑能力，不仅仅是由于其运动系统一样——尽管这一工作由运动系统来完成，猎豹的奔跑是一个完整的系统的合力，包括神经系统、循环系统、消化系统等等方面的完美的结合。其中每个方面都是重要的，缺一不可的。但是，居主导地位的是它的神经系统。 执行的要素：战略、流程、人员。三者的结合就是执行。而执行的基础就是企业的文化、企业的精神，也就是柳传志所说的，怎样让士兵爱打仗。 信念要有深刻的内涵，要深深扎根于现实、扎根于民族文化、民族信仰。信念没有深刻的内涵，不能直指人心，仅仅诉诸于爱国主义等，那么企业发展到一定程度就会失去精神动力。不扎根于现实，不扎根于民族文化、民族信仰，那么信念就会在与环境的对流中逐渐变异，成为虚伪的，不着边际的空洞口号。 光有信念是不够的，信念需要落实到纪律和制度上。密切与人事实际情况结合的制度能够保证信念的真正落地。纪律——可以理解为对老板、员工的束缚，制度——可以理解为对员工的保障，与企业的信念共同组成企业最重要、最有力的部分。
第二节 企业为什么要有信念 信念是一种道路。没有信念的企业，没有战略。我们获得的所有信息都是经过我们的意义系统筛选过的，我们即便运用科学手段，有时也很难预测一个项目的成败。做还是不做？很多时候都是由信念选择的。 我们经常看到那些古老的指引人心智的著作中不断出现道路、方向、路标这样的词汇。自从人们脱离蒙昧以来，追寻自身存在的意义就一直是人类生活中最为核心的问题。绝大多数人在绝大多数时候，都是迷失在莽林中的羔羊。也许，一块水草让它欣喜，一个栖身之地让它惬意，但这些都不能替代对于生命方向的追问。 给予人生的意义，就是给予人生的方向。企业，作为一个多人的集合，更加需要信念作为精神基础。给予企业存在的意义，就是给予企业的方向。所以，信念在企业中有多重意义。 首先，信念是一种深层的激励，没有一种激励可以代替它。当一个常年生活在自我贬抑的混沌之中的人，突然感觉到在无涯的时间丛林中的方向时，他突然有了自信，有了热情，有了神圣的历史感；他感觉到光明，感觉到热量。这时，他已经开始超越了自我的私念，愿意为了一个更加伟大的、超越个人的事业去奉献。 其次，信念是一种道路。没有信念的企业，没有战略。我们获得的所有信息都是经过我们的意义系统筛选过的，我们即便运用科学手段，有时也很难预测一个项目的成败。做还是不做？很多时候都是由信念选择的。联想做互联网为什么失败了？很多企业做多元化为什么失败了？多元化本身不是罪过，通用电气也做多元化，但关键在于企业除了求利之外还能不能说明为什么要做这件事情。一个有信念的企业是不会跟着一哄而上的，它会长久地坚持信念允许自己做的事情。二战期间，美国军方要向惠普订一大笔货。但是惠普的决策者深思熟虑之后，只接了其中的一部分。因为惠普的理念是尊重员工，接一个巨大的订单就要大批招聘人，而战后又要解雇这些人，所以到手的钱也不能要。正是这样的信念，才使得惠普在激烈竞争的IT界活到现在。而那些跟随着利益的企业家，很多时候就像足球场上跟着球走的运动员，他永远都在跑动，但可能永远都跟不上。
