爱华网系列专题：《蓝血企业-塑造企业的斯巴达与雅典精神》
第二章 执行型领导的气质
科特教授在研究企业家的性格时，总结出性格与个人经历的关系，发现伟大的领导一般在年轻的时候都曾遇到过挑战，而军队的经历就是一种给人以多方面训练的挑战。 无论是宗教中的精神练习、中国军队中艰苦的队列训练、日本早期军队清晨擦洗马匹的训练还是美国西点军校的兽营训练都是在锤炼一个人在严格束缚之下的坚韧与意志。参加过军事演习或者战争的人们通常能够更加深刻地认识到一个普通人身上所蕴涵的巨大的潜在能量以及潜力被激发的群体的震世骇俗的威力。这就是心灵的力量。 克劳塞维茨说：“精神要素贯穿在整个战争领域，它们同推动和支配整个物质力量的意志紧密地结合在一起，仿佛融合成一体，因为意志本身也是一种精神要素。遗憾地是在一切书本知识中很难找到它们，因为它们既不能表达为数字，也不能分成等级，只能看到或感觉到。” 心灵的力量比智力的力量更加重要；对于位置越高的人来说，就越是如此。 第一节 心灵的修炼比智力更重要 “我们是人不是神，只要是人，都会产生欲望，有欲望必定受到外部的诱惑，我们还会遇到上天的意外惩罚，如果我们对这些遭遇视而不见，麻木不仁，那么身败名裂就不可避免了。为了远离这些恶境，我们，尤其是大企业的经营者对自己的生活方式和人生观必须有明确的信念。” 沃尔玛的创始人——山姆?沃尔顿在成为世界首富之后，仍然极为节俭。他开着拖斗货车上班，而且走路时看到一个硬币仍然会毫不犹豫地捡起来。有一次山姆?沃尔顿的摄影师准备为他拍照。大家为了让山姆高兴，在他从飞机上走下来时，故意在摄影的地点放了一枚硬币。结果，山姆走到这个地方，立刻看到这个可爱的东西。他一脚踩在硬币上说，好，就在这里拍吧。在场无人不为之捧腹。 沃尔顿这个人最大的特点就是简单，沃尔顿在他的自传《富甲美国》中回忆，小时候参加童子军对他影响极深。他不但在那里学会了各种救护的技巧，而且养成了团队的观念以及独特的性格。他中学时就被人称为“小凯撒”，因为经常穿着军装上学。他说，“回顾这些孩提时的插曲，帮助我现在认识到，我对实干始终有一种强烈的偏爱——这已成为沃尔玛公司传奇中一个主要部分的一种特征。虽然坦率地说，谈到这一点很使我不好意思，因为我担心有人会认为似乎我在吹牛或试图把自己吹嘘成某个大英雄。这特别使我烦恼，因为我从很早以前就懂得，在公众面前自我吹嘘肯定不是建立一个有效的企业组织的成功之道。一个追求个人荣耀的人决不会取得多少成就；在沃尔玛我们取得的一切成就都是人们齐心协力——协同战斗——为实现一个共同目标而奋斗的结果，这些也是我早年学到的道理。” 伟大的企业家总是能认识到浮华世界的本质，不会为浮华所左右的人，简单是心灵力量的一种境界。这种力量不是可以像学习知识那样学习的，学习心力的途径迥然不同。一个卓越的人，是智力与心力的完美结合，他本身的性格就是一件艺术品。而这件艺术品不经过岁月的磨炼，不经过不断的自我省察，不经过不断的践行是不可能炼成的。
