爱华网系列专题：《蓝血企业-塑造企业的斯巴达与雅典精神》
《军队政治工作基础》 我们从上面简短的论述中，可以看出作为一支军队的最根本的组织原则在于，信念、纪律与领导力。政治动员的目的在于塑造信念，以竞赛活动激发革命英雄主义精神的目的在于塑造信念，开展军事民主、充分调动参战官兵的积极性和创造性也在于塑造信念。而建立健全党的各级组织，调整配备好各级领导班子，是为了加强领导力；充分发挥各级党委的核心领导作用是为了加强领导力；发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用也是为了加强领导力；鼓励和支持各级指挥员果敢指挥，带领部队完成作战任务也是为了加强领导力。对纪律问题作者并没有过于强调，实际上这是军队的应有之物。 信念、纪律与领导力就是中国人民志愿军这支伟大队伍的组织秘密。不但如此，这也是一切伟大团队的组织秘密。上文中，耶稣会为什么从其他组织中迅速胜出？因为有罗耀拉这样的英雄领导，因为吸收了军队的高度纪律的生活方式，因为有着独特的精神训练法则，全部的耶稣会成员都对自己的信念忠贞不渝。这个组织飞速发展而且如此持久的秘密其实只在于几个字——“信”与“戒”以及超凡的领导力。世界上优秀的组织无不由“信”与“戒”构造，换成现代的词就是信念与纪律，而卓越的组织，还需要加上“领导力”作为支持。最早洞悉这种组织秘诀的不是企业，而是军队与宗教组织。所有这些卓越的组织，都有独特的精神与信念的训练法则，都有对基层管理人员的高度的授权，让他们具有管理才能的同时拥有领导力，即为了执行任务时有充分的灵活性与变通能力，可以激励下属，将原则落实为行动。而志愿军与耶稣会就是对信念、纪律、领导力最为强调的组织。 这三点的完美结合就是以行动为基础的企业文化。这种文化的精髓在于行动，在于任务的圆满完成。信念，即共同遵从的文化准则或信仰，纪律，即被严格遵守的行动规范，执行型领导，指以立刻行动和远大志向推行英雄主义的中高层领导。这既是耶稣会组织的秘密，也是志愿军强大的秘密，也是众多蓝血企业家、教父企业家成功的秘诀所在。
韦尔奇是如何把克劳塞维茨的军事理论应用到通用电气的 在训练自己战略思维的过程中，韦尔奇利用了普鲁士将军和军事理论家卡尔?冯?克劳塞维茨的战略。在克劳塞维茨死后，他的遗孀编辑出版了他的作品，包括其经典作品《战争论》。他的作品，诸如“没有战略体系”，构成了随后严肃战争研究的基础。韦尔奇引用了这位将军的理论，包括他对军事领导为什么不应该制定并固守一个完整的战争计划的解释：“人们不应该使战略蜕变成一个定式。因为不可避免地要遇到一些障碍，再周详的计划也必然要落空。”韦尔奇自己的战略思维与将军的相符：“战略并不是一个详细的行动计划。它是一个中心思想在不断变化的环境中的发展演变。”在过去的那些年里，随着环境和竞争态势的迅速变化，韦尔奇不断地对通用电器进行彻底的改造，这实际上就是用另一种方式说出了上述言语。 虽然韦尔奇对于通用电气的发展确实有一个长期的构想（如造就可以长期生存的强大的企业），但他提出战略和行动的方法还是遵循了克劳塞维茨的学说。韦尔奇的思维方式和战略是有一个演变过程的，每一个主要的行动都建立在前一个行动的基础上。通过发动对官僚体制和旧方式的“战争”，韦尔奇为最终建立通用电气的学习型组织打下了坚实的基础。韦尔奇总是先发起一场“战斗”，然后再等着看那些“不可避免的阻力”是怎样消失的。为了描绘通用电气在其领导下的演变，韦尔奇画了一个步进图，依次排列那些关键的行动（听证会为最好的实践奠定了基础，后者又为流程改进构筑了平台等等）。 来自克劳塞维茨的领导经验 1.战略不能蜕变成一个单一的定式：克劳塞维茨知道没有一个单一的定式能够帮助赢得一场战争。环境会发生变化，这就要求将军在随后的战斗中改变他的战略。这对企业同样适用，变化的条件（如经济条件、竞争条件、技术条件等等）要求企业领导人根据不同的条件改变他们的战略。 2.不要制定和固守一个长期计划：克劳塞维茨知道固守一个在战争开始前制定的计划是愚蠢的。“战略并不是一个详尽的行动计划。”韦尔奇明白自己必须是一个有适应性的领导，能够根据最新的环境调整战略。 3.不要以为简单地运用韦尔奇的所有战略就能在你的组织中行得通：这是克劳塞维茨的主要经验。虽然很少有人怀疑韦尔奇的贡献，但你不能盲目地模仿他的每一个行动。他的成功是建立在这样的过程之上的：“根据不断变化的环境发展演变一个中心思想。”你的经营实验室不同于通用电气，你的组织所遇到的“不可避免的阻力”也会随环境变化而不同。一个较好的办法是逐步“展开”你的行动，每次尝试一种韦尔奇的战略。 《杰克?韦尔奇领导艺术词典》
