爱华网系列专题：《蓝血企业-塑造企业的斯巴达与雅典精神》
“蓝血”一词在英语中指出身于高贵血统，这里指出身军队的伟大企业家。经过考察我们发现，这样的企业家真是群星璀璨。
世纪之交之时，美国曾经评选出四位“20世纪企业家”，他们是福特公司的创始人亨利?福特、通用汽车的艾尔弗雷德?斯隆、IBM的小汤姆?沃森，还有就是微软的创始人比尔?盖茨。在这四位企业家中，有两位与军队有关，蓝血企业所占比例达到50%。 小汤姆?沃森出身空军，属于蓝血企业家。1956 年，他取代他的父亲老沃森成为IBM首席执行官后，领导公司度过了一个前所未有的增长时期。到1971 年小沃森离开IBM 的时候，公司已经彻底击败了通用电气公司、美国无线电公司和斯佩里—通用自动计算机公司，无论在规模上还是地位上，都超过了那些曾一度主宰美国商界的老牌大公司。在小沃森任职期间，IBM 为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司，而且这一成就一直延续到上个世纪的90 年代。小汤姆?沃森的成就尽人皆知，但他的从军经历却鲜为人知。事实上，是二战的经历使他走出了父亲的阴影，找回了自信。在日后的企业管理中，他带着明显的军队烙印，成为名副其实的蓝血企业家。 艾尔弗雷德?斯隆虽然没有从军经历，但在改造通用公司过程中，把管理人员分为统一指挥和现场指挥两类（前者在总部指挥，后者负责现场生产）的方式却借鉴了现代军队，尤其是普鲁士军队的组织形式。实际上，斯隆有时以军队为例说明他在通用公司的管理设计。他属于教父与蓝血混合的企业家。 联想的柳传志也是出身军队。而且经常以军事来比喻管理，他是典型的蓝血企业家。其他的国内著名企业家，如任正非、王石、任志强、郭凡生等均是军人出身，而且把军队精神贯注进企业的经营管理中。 《基业长青》所列的18家高瞻远瞩公司中，三分之一的企业现在或者曾经由出身军队的企业家缔造或者改造。在1900年以后创办的11家高瞻远瞩公司中，前军人创办的公司有四家，军人出身的管理者起到极为重要作用的有两家，共占55％。 看看这些伟大的公司以及显赫的名字吧：沃尔玛的创始人山姆?沃尔顿、麦当劳的创始人雷?克罗克（Raymond Albert Kroc）、迪斯尼公司的创始人沃尔特?迪斯尼、联邦快递的创始人弗雷德?史密斯、惠普的创始人比尔?休利特（Bill Hewlett）、索尼公司的创始人盛田昭夫（Akio Morita）、希尔顿旅馆帝国的缔造者康拉德?希尔顿（Conrad Hilton），西门子公司的创始人维尔纳?冯?西门子（W. Von Siemens）、英国报业巨子罗伯特?麦克斯韦尔（Robert Maxwell），1886年调制出第一杯可口可乐的潘伯顿（Pemberton）、可口可乐真正意义上的创始人罗伯特?伍德鲁夫（Robert Woodruff）、美国杜邦的改造者亨利?杜邦（Henry F. Du Pont）、IBM的拯救者小汤姆?沃森、福特公司的拯救者亨利?福特二世，以及美国国际集团的铁血总裁莫里斯?格林伯格（Maurice Greenberg）、花旗银行的创始人詹姆斯?斯蒂尔曼?洛克菲勒（James Stillman Rockfeller）等等。他们中的任何一个人无疑都可以跻身于20世纪伟大企业家之列。他们都出身军队，并且或多或少地将军队的灵魂贯注到企业经营之中。他们经营的企业都显示出强烈的独特性。
