第56节:讲有为与无为(2)



系列专题:《成君忆新作:管理三国志》

  在我们这个商业社会,曹操式的管理似乎得到了人们的普遍关注,许多明星级的企业家在管理上都有一些曹操的做派。

  这种曹操式的管理,是否真的代表管理的最高等级呢?当然不是。在中国历史上,创造过“文景之治”的汉文帝,才可以代表管理学的最高等级。那种“太上,不知有之”的管理之道,绝对不是曹操之流的管理者所能够理解的。

  真正的管理之道,是像汉文帝那样去创造财富,而不是像曹操那样去掠夺财富。在那个群雄争霸的三国时代,几乎所有的人都在像曹操那样掠夺财富,暴力和权谋交织成了一片令人头昏目眩的刀光剑影。然而,在这一片刀光剑影之中,却令人惊喜地出现了另一种管理风格——刘备式的管理。

  刘备以他毕生的努力,都没有实现光复汉室的理想,但他的管理风格,却颇能体现“太上,不知有之”的奥妙。我以为,从这个意义上讲,曹操的管理能力是不如刘备的。【成君忆的管理学理念】

  134. 所谓“太上,不知有之”,是一种无为而治的管理风格。中国传统文化认为,这是管理学的最高境界。

  135. 当每一位员工都在安心地工作,他们就会像牡丹花那样热情地开放着自己的花朵,像苹果树那样热情地奉献着自己的果实。这样,你就进入了最完美的管理境界——无为而治的管理境界。

  所谓“太上,不知有之”,是一种园丁的管理学理念。你到花园去,可以看到姹紫嫣红的花朵。你到果园去,可以看到橘黄橙绿的果实。可是,园丁在哪里呢?他不是明星,所以你不会注意他。即使你在不经意之间见到他,他也是那样朴实,身上沾满泥土,一脸的憨笑。我们把这种园丁式的管理风格叫做“无为而治”。中国传统文化认为,“无为而治”的管理者是最高明的管理者。

  老子说,最高明的管理者不会让员工们感觉他的存在。就像你的心脏一样,健康的心脏不会让你感到它的存在。就像你的脾胃一样,健康的脾胃不会让你感到它的存在。就像你的眼睛一样,健康的眼睛不会让你感到它的存在。你会觉得,我的心脏本来就应当是这个样子的,我的脾胃本来就应当是这个样子的,我的眼睛本来就应当是这个样子的。同样地,一个真正懂得管理之道的管理者也会让你觉得:“我们公司本来就应当是这个样子的。”

  然而,如果你是一个有为的管理者,你一定会感觉员工们忽视了你,你一定会说:“不,公司本来不是这样的,是因为我的杰出的管理能力才使得公司发展成这样的。”可是,如果心脏总是向你提醒它的重要性,它还是一颗健康的心脏吗?如果脾胃总是向你提醒它的重要性,它还是一副健康的脾胃吗?如果眼睛总是向你提醒它的重要性,它还是一双健康的眼睛吗?如果员工们总是感到你的重要性,那它还是一个健康的公司吗?

 第56节:讲有为与无为(2)

  一个有为的人不可能成为最高明的管理者。这是因为,他在追求自我实现,他要成为员工们心目中的英雄,他要员工们仰望他、崇拜他、敬畏他、赞美他。他不理解什么是无为,他也无法真正地无为,他担心:一旦无为,一切都会失去控制。

  现代管理学认为,管理的职能就是控制。因此,现代管理学无法理解什么是无为,它只能主张有为。西方学者翻译《老子》,通常把“无为”译成non-action(无所作为)、或者inactivity(不活动)。他们一直都很奇怪,无所作为怎么能达成管理的绩效呢?

  由于自我主义的心理作祟,一个有为的管理者往往会把员工视为工具,从而背离以人为本的管理之道。他与员工之间,是一种互相利用、彼此控制的关系,这样就导致了员工个人的价值追求与企业组织的发展之间出现的偏差。而员工个人与企业组织之间的情绪对抗,更是使得管理制度的完善性不断受到挑战。

  只有无为的管理者,才是真正卓越的管理者。所谓无为,绝不是无所作为,绝不是放弃管理,而是基于对生命成长规律的理解,去尊重你的员工,爱护你的员工,支持你的员工。所以,无为而治,看似无为,其实意味着你对人生的全然理解,以及胸怀博大的爱。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/410225.html

更多阅读

第11节:大易与管理(2)

系列专题:《洞察易经的奥秘:易经的管理智慧》  管理者的第1课 ?  要养成勤动脑筋的良好习惯。遇有任何风吹草动,都不要轻易放过。抱着正常的好奇心,合理地怀疑:“为什么会这样?”连续问五个为什么,才能够找出真相。追根究底,绝不半途而

第56节:积极发掘自我潜力(2)

系列专题:《预约你的幸福人生:正向思考》  美国心理学家威廉·詹姆斯多年的研究得出这样一个结论:普通人只用了自身所有能力的极小部分,与伟人相比,我们只苏醒了一半,所以,任何一个普通人都有无可估量的潜力。每个人都有无法估量的潜能,

第14节:区分权威与职权(2)

系列专题:《中基层管理者领导力法则:带队伍》  科长回去后,对其下属深表歉意。怎样交代呢,自己的努力白费也就算了,只是实在不好意思向下属解释。这种事情一而再,再而三地发生,使科长在自己下属面前大失威信,几乎谁也不想听他的指挥了,科

第56节:矛盾期的合作(2)

系列专题:《不败销售的职场“道术”秘籍:做单》  "诸葛和、小谢,我们和冯总沟通后,总体感觉上还可以。这合作就像恋人,分为恋爱期,蜜月期,初婚期、矛盾期和分手期。在他们处于蜜月期和初婚期的时候,谈什么都没用。只能在矛盾和分手期介入

第14节:协调现在与未来(2)

系列专题:《透析克隆幸福的DNA:幸福的方法》  反思:  回顾你过去和现在的生活,你经常处于哪一个或者哪两个象限呢?  忙碌奔波型--痛苦的消除不是幸福的来临  蒂姆小时候是个无忧无虑的孩子,一直过着开心的生活,但从上小学那天起,他

声明:《第56节:讲有为与无为(2)》为网友帅比小伙分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除