系列专题：《成君忆新作：管理三国志》
3. 从前你说：所谓管理就是监督与控制。
错。监督与控制是博弈论的观点。你要利用员工，所以你监督他们，控制他们，而员工也要反监督、反控制，管理活动就会演变成一场你输我赢的博弈。现在，请删掉你的监督和控制，用人与人之间的互爱和互助来取代它们。 …… 你说：如果监督与控制都不需要了，那么，管理制度还有什么用处呢？当然还有用处，但它的用处变了。管理制度的目的，不是为了监督和控制员工，而是为了帮助和支持员工的成长。合理的管理制度，应该提供一种标准，一种优秀员工的职业行为标准。当你用这个职业行为标准去帮助员工的时候，你就能够帮助他们实现一种职业化的成长。 所谓职业，是一个安身立命的地方。你要帮助每一位员工找到自己的位置，并且让他们学会独立地成长。在职业的土壤上，当他们越独立，他们的根就扎得越深，这种根，就是我们所说的员工忠诚度。 爱一个人，就应该帮助他学会独立——这就是“以人为本”的真实含义。对于你的孩子而言，独立的过程就是生命成长的过程。对于你的员工而言，独立的过程就是职业化的过程。你们知道职业化意味着什么吗？意味着员工们对工作的无限热爱与忠诚，就像树木对土地的热爱与忠诚一样。所谓“以人为本”，就是要求你用一颗园丁的心，去栽培你的员工，帮助他们实现自己的职业化。 那么，怎样才能帮助员工们实现那种职业化的成长呢？ 请听下一讲——欲望的故事。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/410227.html
更多阅读
系列专题：《洞察易经的奥秘：易经的管理智慧》 “中”就是今天常说的“合理化”，一切求合理便是中。由于合理不合理常因时、空的变化而变易，所以中国人处事，往往变来变去，看起来不遵守制度，给人一种“很难讲”的感觉。“合理”既然相对于
系列专题：《新员工守则：迈好职场第一步》 （5）服从是对企业、对客户、对自己负责。麦当劳规定：牛肉饼烤出来20分钟内就要卖掉，否则就要丢掉，这就是标准，这就是要求所有员工服从的命令，不允许任何人违反的行为标准。如果按照粗放式的管理，别
系列专题：《掌握工作和命运的主动权：每天晚走10分钟》 试金石的秘密：试金石是能把任何金属变成纯金的一种小鹅卵石，它看起来和普通的鹅卵石没有两样，静静地躺在沙滩上；然而，一般的鹅卵石较冷，只有试金石摸起来是温暖的。 穷学生看到了
系列专题：《有意义的人生智慧与科学：生而向善》 显而易见，我们的神经构造确实为追逐个体私利和互相竞争做好了准备，但同时也为警惕恶做好了准备。在进化研究方面，这些倾向都是有意义的。它们被植入了人类的基因结构和神经系统。它们
系列专题：《最受欢迎的财经脱口秀节目：冬吴相对论》 又在骂我了，哈哈。 关注很多事，专注一件事 说回来刚才我说的另外一种可能性就是说另外有一种人呢，他可以在做不同的工作的时候，其实也在做同一个事情。比如说你刚才说的比亚
爱华网