爱华网系列专题：《牛根生财富心经》
正是在这种大思维的指引下，在残酷的竞争面前，牛根生和蒙牛人还是放高眼界，得出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的结论，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，决定实施“共生共赢战略”。 心动不如行动。很快，牛根生和蒙牛决策者们就启动了“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出了“我们共同的品牌——中国乳都?呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的烙印。 大智慧的蒙牛人抬高竞争对手的同时保护了自己，也赢得了广大群众和政府的支持。更为重要的是，蒙牛这样做的直接结果是，它始终给予了人们行业领导者的姿态。在牛根生和蒙牛人的不懈追求和努力下，“中国乳都”品牌日益响亮，不仅为内蒙古创造了一笔巨大的无形资产，更使得呼和浩特在2005年8月被有关部门正式命名为“中国乳都”。 这里不妨和读者朋友们一起品味一下牛根生的一句话：“提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。” 【第三只眼看牛】 不需要说得太多，我们只需要再用心去回顾一下牛根生在中国乳业年会上的一段演讲： “锅里挺一挺，碗里全都有……经济学原理告诉我们，孤立的就是孤寂的，集群的才是沸腾的，‘众人拾柴火焰高’……单个企业只是一根‘独木’，众多企业合成森林才能最终改变气候。让中国人均饮奶量由10公斤增长到20公斤、30公斤，这就是我们所要改变的最大的气候……我们经营的不是一个点，也不是一条线，而是一个圈子，一个很大、很长、很累人也很激动人心的圈子，通俗的说法，把它叫做产业链，更形象的说法，应该称它为‘企业生态圈’……明确了‘企业生态圈’这样一个概念，我们的一举一动就有了战略支撑……蒙牛作为中国乳业的晚辈，始终视同行为‘队友’，而不是‘对手’。我们深信，让锅里的饭增加10倍，远比你在我碗里抢一勺饭、我在你碗里夺一块肉来得重要。” 六 与“仇人”做兄弟 “山不转水转，水不转路转，路不转人转。”“平时的恩家，关键时刻未必不是仇家；平时的仇家，关键时刻未必就不是恩家。”对于企业间非理性竞争能够大忍的牛根生，在面对自己个人所谓的“仇人”时，同样奉行着自己中庸人的伦理，做到了常人不愿意做，或是无法做到的境界。 实可谓“疾风知劲草，路遥知马力；患难见知交，危难见真情。” 1．替“仇人”还债，却收获人心 根据相关资料，牛根生一干人于1999年就离开了伊利，但他们与伊利的工资纠纷直到2002年才算正式了结。而这个了结，还是牛根生拿出自己2002年在蒙牛所得的年薪和红利，给大家发了伊利1998年所欠的年薪后才换来的。 相关的资料中说，按照伊利的年薪兑现惯例，1998年的年薪要到1999年才能兑现。1999年，牛根生等十数人离开伊利后，公司将他们1998年的年薪全部扣发（其中包括牛根生的年薪）。 更为重要的是，这些人当时正处在蒙牛创立的特殊时期，无法及时顾及在伊利留下的老账。再加上偶尔地要一次，也往往是能拖就拖，直到2002年。后来，即使诉讼也无法成立。于是，每个人也都作好了“自认倒霉”的心理准备。 令大家没有想到的是，2002年，牛根生拿出了自己在蒙牛所得的年薪和红利，分给了大家，算是补发伊利当年的欠薪。有文献中记载，牛根生当时曾说：大家1998年在伊利辛辛苦苦干了一年，最后因为我的缘故而免的免、走的走，现在郑大哥不给这个钱，我替他来还! 于是，后来的舆论也将此事称为“郑债牛还”。 2．“仇人”落难，有容乃大 综合相关资料，我们先看看如下的一些事件：
2004年12月20日，伊利前老总郑俊怀被检察机关带走。通过打听，牛根生得知郑被关在包头看守所里，他当即托人给他捎去1万块钱，并给郑俊怀90岁的母亲1万元，给郑俊怀的妻子1万元。
