爱华网系列专题：《牛根生财富心经》
所以，蒙牛破格使用德才皆备的年轻人才，高管层年轻化在中国乳业界也是出了名的。30多岁就做一个部门的总经理，在蒙牛并不是稀罕的事。蒙牛冰淇淋部事业部总经理孙玉斌等年轻人，都是被牛根生在使用中培养起来的。目前，蒙牛有多少个25岁以下分厂厂长、30多岁总经理，很多人都说不清。 杨文俊就是这些年轻人中的一个代表。年仅30余岁的杨文俊在蒙牛开创之初，就被牛根生任命为液体奶本部总经理。其时，舆论界对这个当时全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”表示过忧虑，认为这个年轻人虽然做出了一些成绩，但是还需要进一步的“观察”和“琢磨”，不宜一下子承担如此重大的责任。 最终，牛根生还是用自己的大思维和独到的魄力结束了一切争论：使用就是最大的培养!于是，牛根生顶住质疑，大胆地起用了全国乳业最年轻的液体奶“掌门人”。后来，杨文俊自己也说，“如果我还算一匹千里马的话，那就是董事长牛根生这个伯乐相中了我。” 从结果来看，杨文俊也没有辜负牛根生的信任。在牛根生的亲自指导下，杨文俊充分利用牛根生“虚拟经营”理念，调动宁夏、黑龙江牛奶企业的设备为蒙牛生产产品，以不足300万元的投入，迅速盘活了需要投入三个多亿元才能组织的产能，为蒙牛的超速度成长打下重要基础。而蒙牛和中国航天进行合作的“事件营销”更是展现了牛根生大胆起用杨文俊这个年轻人的正确性。正是这次的“飞天之旅”制作，充分展示了杨文俊运筹帷幄、决胜千里的大将风范。 牛根生和杨文俊的决定和努力得到了社会的承认。2005年，杨文俊获得全国“五一”劳动模范，年仅38岁。后来有媒体披露，牛根生对自己的用人之道曾做过这样的解释：年轻往往意味着缺乏经验，但是你不让他多做事，他哪里来的经验呢?把准大方向，放手让年轻人去干，信任他们，给他们解决困难的机会。他们手脚放开了，就会想出很多出人意料的新点子。 【第三只眼看牛】 谁拥有了青春，谁就拥有了未来。精明的牛根生深知，一个企业之所以能够做大做强并持续生生不息，人才，尤其是对年轻人才的使用和培养是一个很大的关键。而“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用”，也是内蒙古蒙牛乳业集团上下皆知的一个用人原则。 实践证明了，蒙牛成功的一个重要秘诀，就是通过对青年人才的精心培养和大胆使用，形成高素质管理团队和企业核心竞争力。 四 “切掉员工回望的尾巴” 牛根生的经营人心可谓是做到了极致。工作生活中，他不仅处处关爱员工，还为员工修建了漂亮的小区，员工的待遇和股东的回报都有了很大的改善。更进一步的是，牛根生对员工的家庭也不“放过”。 牛根生对于员工家庭的不放过，被舆论界称为是“切掉员工回望的尾巴”。难怪蒙牛的员工们不仅在物质上得到了满足，对牛根生的为人也佩服得五体投地。
1．首创员工家属“西点军校” 如果说牛根生对待自己很“抠门”，那么，他对待自己的员工和朋友则十分地宽厚。不仅如此，由于他深谙经营人心之道，他还在企业经营和管理领域开创了一个新的先例。 牛根生所开创的先例就是，自己掏腰包创建了属于蒙牛的西点军校——“和谐家庭特训营”。根据牛根生的设想，这个“西点军校”就是要用传统文化培训员工家属，以提高生命质量，寻找和谐之根。 2005年5月，牛根生面向员工家属举办的“和谐家庭特训营”正式开始。这个被称作的培训组织的创立，体现了老牛的双重思维：既散财，也散智；通过散财之手段，达到散智之目的，散财散智“两位一体”。 6月25日，“蒙牛和谐家庭特训营”举行了隆重的闭幕式。 7月5日，“第二届和谐家庭特训营?妈妈班 亲子班”接着开训；7月25日，两个平行班同时毕业。
