爱华网系列专题：《牛根生财富心经》
牛根生的如是感悟与另一个商界巨子十分相似，他就是比尔?盖茨。一次，有人问比尔?盖茨：如果让你离开现在的公司，你还能创办第二个微软吗?比尔?盖茨坚定地回答：“能。” “只要允许我带走100个人……” 可见，惟有人，才是公司最大的资产。 4．把口碑留在伊利的“牛总” 牛根生在日常工作生活的点点滴滴中，都给部下留下一种心理预期，这样的预期让他们知道，只要牛根生能走向成功，牛根生绝不会亏待跟自己一起打天下的部下。也正是因为这样的预期，曾经的老部下便义无反顾地投其麾下。 2002年，有人到伊利去办事，离开时大为感慨：牛根生已经离开4年了，同车的两位伊利人依然一口一个“我们牛总”。如今，作为蒙牛的掌门人，牛根生却在伊利仍有着巨大的“民心”效应。这一切都得归功于牛根生无时不体现出来的“经营人心”，更是牛根生另一笔无形的重大财富。 我们还是来看看有关牛根生在伊利工作期间的一些点滴。 因为业绩突出，公司曾奖励牛根生一笔钱，让他买一部好车，而牛根生却用这笔钱买了四辆面包车，此举使得其直属部下一人有了一部车；据熟悉牛根生的人介绍，当时牛根生还曾将自己的108万元年薪分给了大家。 牛根生自己后来透露：“我们的书记，还有两位副总坐的都是奔驰350，我的副董事长坐的是凌志430，雷副总坐的是沃尔沃，而我是一辆小排量的奥迪。” 而在蒙牛，牛根生就是“正义的化身”。员工有可能对干部产生怨恨，却没有可能对公司发生背叛，即便他们抱怨的时候，我们也会听到这样一个附加句：“牛总肯定不知道。” 当然，牛根生也深知，绝不能把“经营人心”误解为一团和气，“兵不斩不齐，将不斩不勇”，“小慈”乃“大慈”之害。所以，牛根生与蒙牛管理层也有霸道的时候，但他们从来都是为“道”而霸，不是为“己”而霸。一个人一旦侵犯了蒙牛的“道”，并且被揭露出来，他在蒙牛的职业生涯就有可能走到了终点。 “他看上去并不随和，说话嗓门很大，眼睛也大，甚至在工作中非常严厉。但是有一点，他是最善于经营人心的人，也是所有人最值得信赖的人。”这是蒙牛助理总裁孙先红对牛根生的评价。 如此看来，“牛根生的经营人心是要把心‘营’向事业，而不是单纯比赛谁最受欢迎；它是一种强势气流，要把‘心云’抚去，露出‘心日’。” 【第三只眼看牛】 得人心者得天下。这话说起来容易，做起来却真的很难。也因为如此，才有人说，没有钱不是企业家的问题，没有人才是企业家的最大问题。 成功后的牛根生这样定义蒙牛，“在一个特殊的时期，一群特殊的人组成一个‘特种兵’部队，干了一件特别的事。这就是蒙牛。”可见“人”的因素在蒙牛的飞速发展过程中所发挥的极其重大作用。而这群特殊人的聚集，无疑来自于牛根生的个人魅力。 二 蒙牛：一个“大家的企业”
现代的传播学讲究“品牌名称”要正确有效地传递“品牌基因”。这就像写新闻的人都要知道“题好文一半”的道理一样。“蒙牛”起名的过程就颇有些个中意味。而正是这种意味，让牛根生所打造出来的蒙牛，从一开始就注定要成为一个“大家的企业”。 谁又能说，这何尝不是牛根生经营人心的又一得意之作呢？ 1．企业就是一个大染缸 据公开资料记载，蒙牛起名时，曾发生过一些故事。由于大家对名字久议不定，孙先红无意中说，人家“澳牛”简简单单，就是“澳洲的牛”。不知是谁脱口而出：“那我们就叫‘蒙牛’吧!”大家都叫好。惟独牛根生不叫好。牛根生说：我姓牛，叫“蒙牛”有“家企业”的嫌疑。他曾一再表示：我一定要把企业办成“大家的企业”；如果办成了某一家某一姓的，那将是我最大的失败。 由于一时僵持不下，最终还是通过集体投票，“蒙牛”独占鳌头，才得以确定下来。
