爱华网建议阿里巴巴利用自身网站系庞大的流量和企业客户资源以及媒体资源强势介入威客模式，以丰富阿里系产品线，提高网站黏度。
威客模式自从美国引进以来，曾掀起阵阵浪潮，众多威客网站雨后春笋般上线，但喧嚣过后也就淹没于网络的海洋。问题在哪里？威客模式的瓶颈在哪里？
回答这个问题要先回到威客模式的本质上，任何事物和问题都有本质，威客模式的本质就在于“集思广益”概念的网络化延伸，是在线发布问题和征集问题解决方案。威客网站的两大信息匹配方是问题发布者和方案提供者，而且问题发布方多以企业客户为主，而方案提供方多是自由职业者、专业人士或特长人士。威客模式的优势在于网络的低成本和延伸性和信息的高度匹配性这也正是威客网站所应创造的客户价值和网站本身价值之所在。威客模式目前的赢利模式多是通过悬赏分成制，既问题发布方提供资金到第三方（多是威客网站）选定中标方案后一定比例资金打入方案提供方，没有满意方案则可延期，再没有资金冻结进入第三方。因此威客网站在中国遭遇瓶颈和徘徊不前的关键就在于“人气”和主流性（认知度，权威性），这同样是所有网站生存的关键。人气就是要有足够多的用户登陆威客网站发布问题和足够多的用户登陆网站提供问题解决方案，只有这样才能实现聚集效应，才能创造更大的客户价值。而目前威网站的问题就出在这里，没人气。下图是一家还不错的威客网站“威客中国”的流量数据
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出现这个问题的主要原因在于威客概念在社会中的普及度和认知度还远不够高，及待概念普及和推广。而阿里巴巴作为中国最大，最主流的B2B网站拥有庞大的企业客户群和数据库资源以及以商务、交易为主要目的的流量。阿里巴巴的定位网上贸易市场是非常精准的，B2B的概念不管怎么变都离不开他的本质——贸易市场、展销会、批发市场的网络化延伸。因此我们认为阿里是介入威客模式的最理想网络运营商。原因：1。拥有和威客网站较高重叠度的信息匹配方，可以充分利用阿里的流量资源和企业客户资源以及数据库资源。2。阿里拥有极高的知名度和庞大的媒体资源（自身网站系和其他媒体报道），有条件进行持续的威客概念推广普及。3。介入威客模式符合阿里现行的发展战略，目前阿里开拓的阿里妈妈也好，阿里软件也好其背后的核心战略就在于“黏度战略”和在庞大渠道（流量，销售团队，付费企业客户群）上的产品线丰富战略。“黏度战略”目的在于不断推出符合客户需求的服务和产品以不断提高客户对网站的忠诚度依赖度，实现网站的持续高流量，产品线战略目的在于通过在原有庞大渠道上销售更多的产品和服务以提高营业额。阿里靠帮企业卖产品和找产品起家现在延伸到工作在阿里，而威客模式正符合工作在阿里的战略。阿里的企业客户群在工作中除了面临产品和销售问题外还有其他很多问题如产品设计问题、广告设计问题、营销方案问题、研发问题、管理问题等等，而这些问题正是目前多数威客网站上所发布的问题，因此在阿里上引入威客模式可以更好地通过最为科学的“集思广益”方式帮助阿里的中小企业客户群解决问题，真正给客户以工作在阿里的感觉。
阿里威客的介入方式方法，与现有的威客网站合作或收购是最有效的！
对阿里而言创新无止境，创造客户价值无止境，引入威客模式只是一小步，有更多的商业模式期待着阿里来整合与嫁接。
附言：其实很多有较好商业模式的后起网站之所以不能快速成功就在于没有借势没有背靠大树。网站需要认知度，需要权威性和流量，而这些不是一时半会就能实现的和一些与自己业务和流量群具有一定相关性的已经具备这些资源的大型成熟的主流网站合作是最明智的成功之道。比如和新浪、MSN合作的“世纪佳缘”。
