爱华网系列专题：《牛根生财富心经》
1999年元月，蒙牛注册成立，当时的法人代表并不是我，因为我当时还是伊利的员工、董事。3月29日，董事会同意我辞去伊利公职和董事职务后，我就正式出来，公开做事了。 其实我不愿回忆和伊利的这一段。作出离开伊利的决定时，我心里相当难受。段永平从小霸王走时老板送他一辆奔驰，而我不但没拿到我应得的年薪，还说欠企业20万，上北大1万元也要我交……在伊利那头越寒心，在蒙牛这头做事的动力就越强。 …… 离开的那一天，老郑和我长谈了一次，我们俩都很动情，谈得热泪盈眶。他一直叫我小牛，说，小牛，对你的操作能力、办企业的水平、手法各方面我都非常放心，我惟一担心的是你年龄比我小8岁，你年轻气盛…… 另一次在接受媒体采访时，牛根生表示，他跟郑俊怀并没有特别的矛盾，就是性格导致俩人最后闹崩，一不留神，他这位惯用“迈大步的”就冲到“走小步的”前面去了。如果时刻警觉，还不致越位；稍一松懈，越位就会既成事实。 【第三只眼看牛】 “郑牛分裂”，说法版本众多，各有一理。但笔者更认同这是一个“自然选择”。其实，有时候我们每个人会突然发现，自己与别人有些格格不入。那么，何不学学牛根生，当然地反思自己。即使你并没有错，你也需要坚信一点：总有一些不是谁对谁错的问题，因为，你做得对，也并不代表你就一定会被接受。 如今，对于牛根生来说，中年下岗又何尝不是一笔财富、一个机遇呢? 四 被职场抛弃的“中年人” 离开伊利的牛根生，很失落也很自卑。不仅如此，他还发现自己似乎没有了真的生路。 牛极生自己后来说，在那样一个高度一下子就什么都没有了，心情非常不好，那一段都不怎么见人。他自己认为，这件事肯定是两方面：说自己不好吧，说多了就成了祥林嫂了，心情也只能更不好，而且会把不好的情绪带给别人；说别人不好吧，他的性格也不太愿意。 于是，破釜沉舟也就成了必然的选择了。 1．中年求职：我这样的人谁要 从伊利副总裁的位置上下来后，一时还不能完全适应的牛根生也经历了中年求职的尴尬。“我这样的人你们要吗？”这是牛根生求职中说的一句话。 1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生去了呼和浩特的人才市场，他站在了一家公司的招聘柜台前。
“对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。”牛根生不得不承受着对方直言不讳的笑答。 其实，牛根生当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认。但是，现实再一次让他感受到了无情。从事了多年管理工作的自己在别的企业里竟然根本没人要。 不过，也有一家乳品企业在得知牛根生辞职之后马上找到了牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。可是，牛根生却向对方提出了一个条件：“用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。”对方没有理会。后来，牛根生说起这事时也坦言，对方当时觉得他的要求是痴人说梦！ 找不到赏识自己的企业，牛根生只好打算做点事情以解决生计。一些资料披露说，牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果却发现有一种“无形”的力量让他无法实现自己的计划。既使是想办个给别人擦皮鞋的工厂，牛根生发现也无法实现。看似粗人的牛根生敏感地意识到了，自己面临的环境要比想象中的还要糟糕。 直到原来在伊利跟随牛根生的一些兄弟被纷纷免职，一起找到了牛根生之后，牛根生面对自己和大家的困境，牛根生希望带领他们重新闯出一条新路。于是，大家一致下定决心，“再打造一个伊利”。 首次聚拢在牛根生身边的伊利旧将有：伊利原液态奶总经理杨文俊、伊利原总工程师邱连军、伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌、伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。
