爱华网产品经理：唐僧项目：西天取经项目难度：难度巨大，可以说非常人之所能完成，历经九九八十一难，终成正果，顺利完成取经项目。2004年看过两本成君忆先生的管理学著作《水煮三国》、《孙伍空是个好员工》；记得当时对于通过古典文学的角度对现代管理学进行一种全新诠释的方式感到非常有趣，也在想成先生基于管理学与古典人物之间思想与行为的思考。这段时间一直在思考一个优秀产品经理的标准，包括之前我写过的《血性与狼性，产品经理与团队的塑造》，前几天晚上睡前突然又想起成先生当年写的《孙伍空是个好员工》，想到文中提到的唐僧的职业特性突然觉得唐僧看上去应该也算是一个优秀的产品经理。五一回家在机场等候闲逛书店，看到一些关于唐僧的管理员著作，记不清楚是哪一本，封面上写着马云说过的一句话“唐僧是个好领导！”突然觉得自己这一思路应该写出来与大家分享一下，不敢称之为管理的思考，只能算是随波于时代的一些自呤之作，大家拍砖！唐僧是个优秀的产品经理，一个优秀的产品经理一定是一个好的LEADER，“好的管理者不是管理别人，而是管理自己！”这句不是我说的，但我觉得很对，我们来看看唐僧，如果从一个领导、管理者的角度来看，唐僧确实是一个对自己严格要求的人，取经途中时时严格要求自己，在对三个徒弟严格要求的同时，更多的我们看到的是唐僧对自己品行、处事的严格管理。换句现在最流行的词“不抛弃，不放弃！”，可以说唐僧师徒四人西天取经可谓真正的不抛弃，不放弃，师徒四人历经艰难险阻一直不离不弃，没有因为项目本身困难抛弃其他队员，放弃任务的成员，而这一点与唐僧的优秀的领导能力不可分割，而在项目实施过程中很多时候会遇到各种困难，优秀的产品经理也需要带领团队排除万能，最终争取胜利，不断要去鼓励团队，激励团队，为目标不懈努力，不懈追求；而这一点唐僧显然做的很好。
产品经理有一个很重要的职责就是需求控制，而这一点显然唐僧控制的也是非常好；我们常常会遇到需求不可控的现象，初期我们想的需求到中期执行过程中就一发不可收拾，最终越做越复杂，需求越加越多，导致项目失败。看看唐僧是如何做到的，在取经过程中，我们可以将期间唐僧的种种奇遇认为是在项目实施过程中的突发需求，而这些需求显然是在项目实施前无法预料的，但唐僧所做的就是不被中途的需求干扰准确完成预计的目标，当然在我们现实中实际实施可能会有一些困难，但是对于需求的分析与把握确是一样的，如果不能准确把握肯定是无法完成项目。取经的过程是个比较有趣的过程，首先是你可以将其中的种种艰险之后的胜利认为是项目的一个个里程碑，同时在整个项目中并非只是依告师徒四人的力量完成这个过程的，其中孙伍空多次求助于各位佛主、神仙的帮助也是很重要的。显然我们在项目的实施过程中需要适当的、合理的利用外界资源，而这种资源的协调、调用能力也是很重要的，如果不能达到这一点也一样可能会失败。可见唐僧虽然看上去弱不经风，但他确具有一个优秀领导、优秀产品经理的必备条件，不急不躁、目标明确、坚持不懈、团队协作与激励，所以说唐僧是个优秀产品经理确有值得我们学习、可取之处。（文/王宇翔）
