爱华网目前，我国股份制商业银行传统激励方式和吸引人才的手段都是围绕下列要素展开的：一曰票子，即提高工资、奖金；二曰房子，提供住房；三曰位子，即给比以前更一级甚至是几级的职务；四曰车子。一方面导致各商业银行工资成本攀升，不堪重负；另一方面，企业经营业绩、企业发展状况与员工利益不具有密切性，对人才不具有持续激励性。那么，如何进行我国股份制商业银行激励机制的制度创新？我们认为，可以在以下几个方面做出探讨：
１、股权激励。所谓股权激励，就是通过经营管理者、员工持有商业银行一定份额的股票，使商业银行各级经营者、管理者、员工的物质利益与银行的经营效益、长期发展形成紧密关系。一是购股式。银行经营者、管理者和不同等级的银行内部员工通过购买方式持有不同数量的银行股票，并规定一定的持股期限和最低持股数量，使银行经营管理者、员工变成银行的投资者，银行长期发展与银行经营管理者、员工长期利益结合起来；二是奖励式。对有突出贡献的经营管理者、员工、引进人才和其它特殊人才，可以奖励一定数量的银行内部股票，有突出贡献者奖励的股票可以转让、变现，而引进人才、特殊人才奖励的股票则要规定服务年限；三是分配式。对每年的经营业绩分配，要采取多种分配方式，一部分用于现金分配，一部分用于股票分红，另一部分用于送股。通过股权激励，银行与员工形成紧密型的利益共同体，激发全体员工爱岗敬业、荣辱与共的团队精神，激发员工的主动性、创造性。
２、股票期权激励。所谓股票期权，源于美国，是企业资产所有者对经营者实行的一种长期激励的报酬制度，经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内以某一确定的价格购买本企业股票的权利。股票期权制度使经营者的利益与所有者的利益结合更加紧密，因此，有资料表明，全球排名前５００家的大工业企业中，至少８０％的企业实行了股票期权制度，美国排名前５００名的企业中８０％、上市公司的９０％实施了这一激励机制。近两所来，我国在股票期权制度探索上也作出了尝试和探索，我国率先实行股票期限权制度的国有企业是1９９７年的上海仪电控股（集团）公司。目前，上海、武汉、深圳、北京等地都在进行股份期权试点。但目前的股票期权激励制度主要是对企业经营者实施的，所以又叫“经理人股票期权制”。我们所说的股票期权激励机制，则是全员股票期权制。因为美国的股票期权制的基础是职工持股计划。职工持有本公司股票并持有期股，是衡量一个企业能否吸引人才、留住人才的重要标志，特别是对引进人才、特殊优秀人才，给予股票期权激励往往比职务、工资、福利激励更有效、更经济。只有让大多数员工在企业发展中得到好处才能使企业获得长久的竞争力，在知识经济时代尤其如此。我国商业银行作为市场经济发展过程中发展起来的特殊企业，在股票期权制探索上应该作出积极努力：一是对高级管理人员实行股票期权制，使经营者责权利与商业银行的长期发展紧密联系在一起；二是对专业人才、引进人才实行期权制，以使商业银行能吸引人才，留住人才，使人才引得进、留得住、用得上；三是逐步推行全员股票期权制，使全员具有归属感和长期发展动力。
３、职工基金会。目前，商业银行的工资竞争、福利竞争、职务手段竞争已经走到了尽头，在严格的分业经营、资金投向受到严格控制的条件下，银行利润增长受到抑制。如何保证银行职工工资性收入的稳定增长，是保持员工队伍稳定、留住人才的重要因素。我们认为，在目前投资工具有限的条件下，可以创立职工基金会，以保证职工收入的稳定增长。通过银行工会采取自愿购买的方式，发起成立封闭式职工基金会，委托专人进行投资，通过购买基金、参与一级股票市场、二级股票市场投资，以及其它投资方式，获得较高的回报。这样做的优点在于：一是通过这种公共投资体系的建立，使民间社会资金变成投资，从而架起了社会资金变成投资的桥梁；二是在党政干部、银行职工不能投资和买卖股票的情况下，有效地集中了闲散资金，实现了资金的保值增值，增加了投资性收益；三是开辟了银行职工的收入来源，增强了员工收入的稳定性和增长性；四是增强了银行对职工的凝聚力，使员工以行为荣。而且，随着我国市场经济体制改革的推进，职工基金会将逐步发展为一种开放性的公众基金会，其前景将是非常光明的
