爱华网中国权威企业文化管理咨询机构上海东睦为企业管理咨询有限公司和北京第一企业文化日报网认为：企业文化的科学定位是企业文化的落地与深植的前提。如果企业文化定位错了，企业文化的落地与深植就会成为空话，定性定量分析以及“研讨营”等方法只是企业文化定位的工具而己。
按照上海东睦为企业管理咨询有限公司和北京第一企业文化日报网的理论：中国金融业企业文化首要的工作是科学定位！ 本博曾于2006年11月6 日发表《中国金融业企业文化面临的问题是什么？》一文，曾经强调过：金融业从广义上讲包括银行、保险、证券、投资企业等，从狭义上讲主要指银行。当你打开交通银行、建设银行、工商银行、农业银行、民生银行、招商银行、农村发展银行等许多商业银行的网站，不难发现这些金融企业的企业文化基本上是弱势文化占主导。在大量的定性定量分析基础上，我对金融企业的企业文化建设盲目性产生忧虑。 那么中国金融业企业文化面临的主要问题是什么呢？本博博主金久皓董事长曾经概括精炼为以下几个方面： 1、很多金融企业不明白企业文化是民族文化和社会文化的浓缩，仅把企业文化看成是亚文化！没有典型的可以指导员工各项行为的价值观，企业文化现象大多来自于社会文化。特点不鲜明，经营活动主要受社会文化影响。 2、金融企业在改制和转型过程中还带有官本位特点，许多企业拥有相似的泛文化，理念无特色。 3、企业文化与管理结合不明显，企业理念与企业制度是二张皮。
4、企业文化体系上没有对本质体系和载体体系进行界定，不系统、不科学，价值观概念混淆或错位现象严重。 5、企业管理上存在不少误区，管理不当现象突出。
要解决以上几个问题，中国金融业的主要企业必须掌握上海东睦为企业管理咨询有限公司和北京第一企业文化日报网的重要思想：企业文化的科学定位是企业文化的落地与深植的前提。如果企业文化定位错了，企业文化的落地与深植就会成为空话，定性定量分析以及“研讨营”等方法只是企业文化定位的工具而己。
作为上海最具有实力和最具有实战型的企业文化专业咨询机构和长三角地区乃至全国第一流的企业文化与人力资源管理咨询机构与培训机构，上海东睦为企业管理咨询有限公司拥有企业文化“十化十性法” 、企业文化“五入法” 、企业文化“组织学习力测评与改进模型”、艾德佳·沙因树木模型、丹尼森企业文化测量模型 、企业文化因子模、奎因模型、企业文化价值网模型、企业文化体系定位模型、企业文化建设循环模型等独创独有的企业文化咨询方法与工具，并在上海独家经营“企业文化研讨训练营”。上海东睦为企业管理咨询有限公司以其独特的实力已经树立起在长三角地区的企业文化管理咨询与培训领导地位，来自美国 、香港以及中国内地的北京《中华工商时报》等众多传媒都对上海东睦为企业管理咨询有限公司进行过关注或报道。东睦为企业管理咨询有限公司打通了企业文化、人力资源、学习型组织、蓝海战略、企业再造的本质和价值链条，致力于为企业为社会为国家为人民负责，踏踏实实的以世界最先进的理论和管理技术为强企强国服务。 上海东睦为企业管理咨询有限公司邮箱：[email protected]
