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项目部安全管理是篇“大文章”，大就大在项目部是建筑企业经济效益的源头、社会信誉的窗口、队伍稳定的基石。如果抓不好安全工作而导致事故不断，就会堵源头、丑窗口、毁基石。项目部安全管理又是篇“难文章”，难就难在大量的事故隐患伴随于项目施工的全过程，生命就在于一线员工的手中。因此，我们务必高度重视并下决心下力气抓严“卡死”项目部安全管理工作，切实做到“三化”：
一是管理对象全员化。大量触目惊心的事故和安全管理实践经验告诉我们：天灾要靠人消，人祸更需人除。只有人人重视安全工作，人人都有“我要安全”的自觉性，才能防患于未然，才不会给事故有半点可乘之机。因此，各级项目管理者，都要真正树立“安全第一”的思想，正确处理安全与进度、与质量、与效益的关系。尤其要从关心职工切身利益、维护职工生存权利出发，利用各种方式，强化安全教育，督促每个操作者，时时刻刻把安全放在心中，一丝不苟遵循安全操作规程。这样，才能提高项目部安全管理效能。
二是管理措施具体化。安全工作，预防为主。这就需要项目管理者及时制定具体可行的安全防范措施。首先，要深入了解工程设计意图、各种技术参数和施工现场情况。在此基础上，编制并及时调整包括安全防范措施在内的科学的施组方案。我们知道，各项工程都有其不同的特点，即便是同一类工程、同一道工序、同一种地段也都有其特殊性。因此，安全防范措施必须符合此时此地此项工程的特殊要求。其次，要把安全有序可控的责任具体落实到每个工段、工序、每个工人、工种和每个管理者，使其都明确自己这个岗位应负什么样的责任。同时，要大力开展技术培训，认真讲解安全操作规程，使每个职工既有“我要安全”的强烈意识，又具备“我会安全”的高超本领。再次，在施工现场，要注重建立安全防范网络，做到“个人自防、工友互防、干群共防、上下工序联防、安全检查员专防、利用新技术超前预防”相结合，形成全员“路见隐患一声吼，该出手时就出手”的良好局面。这样，才能使每个职工在施工作业中既不伤害自己，也不伤害他人；既不被他人伤害，又帮助他人避免伤害。
三是管理制度硬性化。麻痹懈怠、急功近利是事故的源泉。而安全生产是一项涉及面广、组织性和科学性极强的综合系统工程。为此，项目部安全管理必须建立健全一整套硬性制度。比如，“安全工作责任制度、现场标准化管理制度、‘三工’制度、机械设备保养制度、设立专职安全员制度、事故责任追究制度”等。所谓“硬性化”，就是要自上而下地以“一点也不差、差一点也不行”的科学精神、“在制度面前人人平等”的处事原则、“为职工安全和企业安宁，宁挨千人骂不听一人哭”的负责态度，狠抓各项规章制度的落实。实践表明，“常逼不懈”，是项目部安全管理的有效武器。没有“逼我安全”的过程，就很难达到“我要安全”、“我会安全”的自觉。
