爱华网大家最恨公司什么岗位的人？ 财务是吧？把钱卡得死死的，什么都不给用。
如果你是老板你会不会用这样的财务？帮企业把好成本支出的关口。 打工时，我们习惯了为自己考虑，而不是为了企业。或许你没有错，人不为己天诛地灭嘛。但是你恰恰违反了我先前说的打工创业的四原则，让我们回顾一遍： 几个需要随时记住的关键点： 1.为企业赚钱 2.为自己赚钱 3.控制资源 4.学习经验 以上4点按1-4顺序，且缺一不可。否则就是失败的。 每个人都是只考虑自己不考虑企业，企业就生存不了，或者老板就会炒掉你。你离开公司，赚到了些工资，其它一无所有。 我有个朋友，在一家小公司任职，同我抱怨说老板不让他做大项目，有次接到了大项目老板竟然说不做。只允许去接那些小的项目。 言谈之间，认为他老板不可理喻，跟着这样的老板没有前途。 可是我告诉他，老板不是傻子，有钱为什么不赚呢？不愿意赚的钱是否其实是不好赚的呢？ 我来告诉大家，那是家小公司，总共10个人不到，如果一旦接到大项目，那么公司所有的技术工程师，财务等资源全部要往那里倾斜。那么别的销售怎么办？那么别的客户怎么办？别的项目怎么办？资源有限，这就是企业的机会成本。 问题还在于，大项目不常有，小项目每月都有，都是长期稳定的中小客户提供了他们公司90%的现金流支撑。如果因为做了大项目而导致小客户流失，企业面临崩溃的危险。 很明显，他在考虑自己的业绩问题，做完这个大项目他就几乎完成了大半年的任务。他不会去站在整个公司层面去看资源是否能够配合上？ 习惯在站老板的立场去想问题，站在整个公司的立场去想问题，这样老板就会更欣赏你，重用你，因为你和他思维一致，你能够替他分担工作，减轻压力。而重用你的结果就是，你分享了更多的公司资源，分享了更多的公司客户，取得了更多的企业运作经验，而不是某一个专业分工上的经验。 那么，如何站在老板立场去思考？具体的，你应当去想些什么呢？ 每执行一项工作，你准备一张白纸，在上面写下， 1.你需要哪些部门的合作？ 2.需要那些部门提供怎样的资源合作？ 3.公司是否具备了所需要的所有资源？ 4.取得这些资源会对公司造成哪些影响？
然后思考，这些部门是否能够配合你或者是否愿意配合你？ 那些部门是否拥有你需要的资源？ 以上两点都具备的话，再考虑完成这件事情还需要其它资源吗？如果需要的话，那么公司是否具备这些资源？或者是否能够去取得这些资源？ 最后考虑影响，如果你需要的资源都给你的话，公司会产生什么问题吗？如果会，那么你应当去征询你老板的意见。把所有的分析给他听。
