爱华网系列专题：《带你驶进财富高速路：从10万到100万》
敏感性来源于善思考、善联系、善挖掘，透过信息的面纱来感知隐含着对自已有用的内容。好比在荒原上寻宝，宝不可能明摆在你的面前，要通过它表面的异常表现(信息)，判断宝可能就在下面，然后把宝挖出来。如果非要等到眼睛直接看到宝才弯腰去捡，那几乎没有可能，大量的信息都会从你身边溜过，而你与它却无缘。 在日常生活中发现商机 在日常生活中，有时候不经意就有一个好的点子或投资机会来临。这时，你要及时抓住它。只要你善于观察，勤于思考，就一定会发现身边有各种各样的投资机会。 住在纽约近郊的扎克，原是一个碌碌无为的公务员，他唯一的嗜好就是滑冰。纽约的近郊，冬天到处会结冰。冬天一到，只要有空，他就到那里滑冰自娱。然而，夏天就没办法滑冰。去室内冰场是需要钱的，而一个低级公务员的收入很有限，不能常去。有一天，他忽然一个灵感来了：“鞋子底面如果安装上轮子不就可以代替冰鞋了吗，这样，普通的路面不就可以当作滑冰场了吗！” 有了这个想法后，他意识到，这种产品如果生产出来，一定会有很好的销路。于是，他大胆地跟人合作，投资开办了一家制造四轮滑冰鞋的小工厂。产品生产出来后，一上市，很快就成为世界性的商品。没几年的功夫，扎克就净赚几百万。
上述诸如此类的例子还有很多，只要你在生活中做个有心人，你一定也可以找到好点子、好创意，把点子和创意转化为创业项目，成功就不是一件遥不可及的事情。 从危机中找商机 世界上任何危机都蕴育着商机，且危机越重商机越大，这是一条颠扑不破的商业真经。每一次危机既包含了导致失败的根源，同时又蕴藏着成功的种子。危机管理做得好，往往可以使危机变为商机，通过负责、有效的危机管理战役，公众将会对企业有更深的了解，更大的认同，优秀的企业及企业家也因此脱颖而出。 美国有位经营肉类食品老板，在报纸上看到这样一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地。如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。 于是他先派人去墨西哥探得真情后，立即调集大量资金购买大批菜牛和肉猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价立即飞涨。时机成熟了，他趁机大量售出菜牛和肉猪，净赚数百万美元。 危机常在，而巧渡危机的智慧并不是每个企业和经营者都具有的。作为一个优秀家不但要善于应对危机，化险为夷，还要能在危机中寻求商机，趁“危”夺“机”。 说实话，谁也不希望面对危机、遭遇危机，但灾难的降临是不可避免的。回避不足取，唯一的办法是想办法渡危机、捕商机。只有这样，我们的企业才能做强做大，达到永续经营。 在危机面前，发现、培育进而收获潜在的成功机会，这就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征，越是在危机时刻，才越能昭示出一个优秀企业的整体素质和综合实力。 从未来着眼寻找商机 美国商界有句箴言：“愚者赚今天，智者赚明天。”这话道出了企业经营制胜的客观规律。市场经济云波诡谲，瞬息万变，任何产品都难以逃脱自己有限的生命周期，这就使企业的经营时时充满着艰难、曲折与风险。如果眼睛只是盯着今天，跟着走俏商品跑，往往是万人争走独木桥，造成同类商品的饱和、过剩，继而陷入经营困境。 着眼于明天，把握市场运行规律，瞅准市场的真空地带，不失时机地开掘或改进产品或服务，满足与创造消费者新的需求，就会独占市场鳌头，形成“风景这边独好”的佳境。要做到这一点，经营者就需要有远见卓识，具备通观全局、着眼未来的战略眼光。对此，企业界亦有很精辟的概括：一切成功的企业家，每天必定有80%的时间来考虑企业的明天，20％的时间处理日常事务。
