高于银行利率4倍 第4节:第1步 要有高于现实的挑战欲望(4)



系列专题:《带你驶进财富高速路:从10万到100万》

  作为刚创业的年轻人要明白,决定企业适应力和竞争力强弱的不是规模大小,而是应变力。不论企业规模大小,如果缺乏洞察判断市场发展趋向的能力,缺乏决断应变的能力,缺乏规避风险的能力,缺乏持续发展的能力,恐怕是难适、难大、难优、难强的。

  财务管理能力

  创业者能否使企业在商场上立于不败,还要取决于他的管理能力,特别是财务管理。创业的直接目的是为了利润,应随时掌握财务状况、各项工作的安排都视你的财力而定。正确掌握收入与支出,乃是创业成功的必备要素。

  在创业时,究竟能收入多少,要支出多少,事先皆应有所预估,这就取决于你的管理能力。通常情况下,许多创业者在创业初期,由于整天忙于业务,忽视财务管理和审计,往往每天各项支出的去向及其合理性都没有及时审核,月底结算时才发现某些方面开支严重超标,但是损失已经成为既定事实。同时财务管理存在的漏洞也让某些人有机会钻空子,趁机揩企业的油,丰肥自己的腰包。

  其实,不管是什么企业,它的目的就是盈利,也就是增加收入,减少支出,这也是创业者工作中的最高原则。经营一个企业的目的应该是获利,创业者在经营管理过程中,要清晰地明了今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?“营业额-成本-费用=利润”是一获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。

  所以,创业者要高度重视财务管理,最好聘请专业人员负责,千万不要吝惜会计人员的工资,以免造成得不偿失。

  预见能力

  诸葛亮赤壁大败曹操,是因为他对未来做了准确的估测。自古以来,用兵打仗者要具有一定的预见能力,这样才能巧妙地战胜敌人。经商创业也是如此。商机,并不只是需要去发现,而是需要去预见。你看到了别人看不到的东西,别人看到今天,你看到明天;别人看一步,你能看两步、三步,越是有预见,回报当然也就越是丰厚。如果没有一点预见能力,只知潮流,不先人一步下手,那么就会落伍于市场,被淘汰出局。作为一个创业者,仅仅关注现有的一切是不够的,必备拥有长远的眼光,放眼未来,从长期的角度考虑企业的发展及市场机会。这也是所有小本钱投资者识辨商机“注意力”的考察要求。

  许多卓越的企业家都是因为具备超于常人的预见能力才能大获成功。在美国老一代企业家中,安德鲁?梅隆是一个通过深谋远虑把握住了机会的成功者。1889年的一天,3位不知姓名的青年人站在梅隆的面前,问他是否愿意替他们偿还银行的一笔4000美元的债务。他们手里拿着一块银蜡色的金属,告诉梅隆这就是铝,声称他们找到了一种可行的电解生产法,只是没有资本,因此他们在到处寻找资助人。

  梅隆凭着他的锐利眼光,预感到这在将来会大有前途,于是,马上答应为他们偿还4000美元的债务,并很快资助他们的匹兹堡电解铝公司,将投资升至l00万美元,梅隆掌握了60%的股份。果然,只两年多时间,这家公司就控制了北美的铝业市场。

  作为一个初创业者,要想以小本赢大利,同样要象梅隆一样深谋远虑,“注意力”不能仅限于眼前的市场,而要具备长远的眼光,从未来着眼。但是预见能力不是空穴来风,预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上,否则,预见就是“沙上建瓴”,就是“纸上谈兵”。

  思考判断能力

  在市场经济中存在着许多不明朗的东西,有许多机遇向你走来,但也有许多陷阱在等着你,存在假冒、虚伪、欺骗、欺诈现象。创业者如果具备了较高的独立思考、识别问题的能力,就能分清什么是机会什么是陷阱,就能清楚用什么方法去捕捉商机,选择管理方式,获得别人得不到的机遇。如果人做你亦做,看到别人挣了大钱,自己也随意跟着去做,这很容易失误陷入泥潭。  

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