爱华网系列专题：《为人有三级 处世需五计》
距离太远，自然看不太清，因而要敢于和上级接近，去了解他。 上级也是人，也食人间烟火，也有七情六欲，他当然也希望能够被人理解。他需要接近、了解下级，而你同样需要接近、了解上级。这是正常的人际交往，不必担心别人的妄加议论而不敢接近上级。如果希望上级喜欢你、赏识你，你首先得让上级看得见你、认得清你。 接近上级，可以使自己不会成为“被上级遗忘的角落”。 但凡事不要矫枉过正，接近上级要讲究个“度”，即要做到“不即不离”。 上下级在组织中的地位毕竟不是平等的，交往甚密就易于产生平等化的东西，而这些东西说不定什么时候就会让你栽跟头。 距离太近也会产生一些对你不利的因素。因为距离太近，上级就会把你看得一清二楚，自然你的缺点也让上级一览无余。若是某一天哪个缺点触动了上级的“神经”，他把你的优点一并抹杀也不无可能。 刻意地接近上级，不仅会让同级看不过眼，也往往会让上级觉得不自在。倒茶让座，陪着聊聊天，这是人之常情。可事无巨细地往前凑，就不足取了。有一位女下级，经常帮助上级洗衣服，时间一长，流言蜚语不绝于耳，连这位上级也有些受不了，其后果可想而知了。
还有一种接近的方式也会让上级生厌，那就是不分场合和不论什么事情都去接近。有些下级做一项工作，不管大事小事都要去请示，弄得什么事情上级都要为他操心，替他拿主意。时间一长，上级就会认为这人什么都干不了。如此一来，下次的机会可就不属于他了。能自己解决的事情就自己想办法，这样既减轻了上级的负担，又能展现自己处理问题的能力，这样的下级才能得到上级的赏识。 综合来看，接近上级有三个途径：一是工作接近，二是生活接近，三是思想沟通。不论哪种接近方式，都有一定程度的必要性，但超过一定的“度”，就会好事变成坏事，贻害多多。 3．留意言行 在上级面前展现才华，并不单单是靠夸夸其谈、纸上谈兵就能实现的，要懂得 “敏于事而慎于言”。 一件事情八字尚未有一撇，就在上级面前大谈宏伟构想，尽展胸中经纬，这很容易让上级想到纸上谈兵的赵括。因为经验相对丰富的上级，对于事情成功之前可能会遇到的阻力，分析得会比下级更清楚一些。 只有干出了一些眉目，才能对事情分析得更为清楚透彻。知其然，再知其所以然，还能埋头做事，才是上级所真正欣赏的下级。这就是所谓的“敏于事而慎于言”了。 更具体点说，“敏于事”就是要善于领会上级的意图。 如果你对工作所订的目标、工作的先后次序与上级所设想的不一样，或是自己以为事情再清楚不过了，可是上级却仍无法明白，那该怎么办呢？ 按照“敏于事而慎于言”的原则，正确的做法如下： 别忙于说出你们之间的分歧，先坐下来想一想你和上级之间的看法到底有何不同？他认为你在做什么？他的看法到底是什么，有道理吗？弄清了这些问题，你就不会被他的决定搞得迷迷糊糊了。如果上级的决定的确存在一定的问题，你可以寻找适当的机会与其再次沟通，保证你们之间的一致性。接下来你所要做的就是要尽职尽责地做好分内的事了。 工作做好了，一些人便有了邀功讨赏的念头，但在争功时要谨慎。下级喋喋不休地向上级提出的利益要求一旦超出了上级的心理承受能力，就会使他感到压抑、烦躁，从而产生对下级的反感情绪。退一步想，你所得的利益如果仅是靠嘴皮子争来的，上级即使暂时满足了你的愿望他也不会愉快，并且他很有可能会在心里认为你是个“格调”较低的人。 最好的办法是让上级主动给你奖赏，这当然要靠你敏于行事了。 把你的工作干得漂亮些，尽最大努力满足上级的要求，并且工作做得要有特色，有创造性。这样，明白的上级自会犒劳你的。
