爱华网有这样一个耳熟能详的故事：
某君偶然路过西部某边远山区，该地甚是贫瘠，可以称得上是不毛之地。见一少年放羊。羊群在啃食石缝里的阳光。少年不过十一二岁，正是念书的黄金时期。某君好奇，问道：为何不念书？答曰：家贫。谈及困苦状，某君自然唏嘘一番。然后某君又问道：放羊做甚？答：挣钱。又问：挣钱做甚？又答：娶婆姨。问：娶婆姨做甚？答：生娃。问：生娃做甚？答：放羊。问：放羊做甚？答：挣钱，娶婆姨，生娃……如此周而复始。
这个故事似乎与策划若风马牛，然而细细思量，便能从中悟出当今之策划从业者之通弊：为了策划而策划，为了竞争而竞争，一份策划报告或提案，洋洋洒洒数万言，无外乎开篇SWOT，然后所谓对策无非什么公关、传播、炒作、概念、理念等等等等，最后制定出所谓战略规划或目标，或者口气大过天，动辄“中国第一”、“世界第一”，或者干脆耗资巨万炮制一个标王出来……只求最“大”，不求最好。翻来覆去，覆去翻来，离不开一个“炒”字。
说到调研，我在做企划的时候，也经常跑市场，但是在做调研的时候我所追求的却并非仅仅是量化的数字调查，而主要是为了找感觉，也就是寻求对消费者真是需求的真实破译。
策划不是简单地制定一个方案或者提交一份报告，是要对整个项目的实际操作过程加以动态的把握，对出现的各种问题做出准确和快速的反应，捕捉稍纵即逝的机会。从这个意义上说，没有一劳永逸的策划方案，策划必须在动态过程中不断地发现问题、解决问题、修正策划方案、整合相关资源。
海尔靠服务赢得品牌价值已经众所周知，当菲利浦·科特勒撰文质疑海尔要维护其卓有声誉的服务，需要维持产品一定的缺损率时，他或许没有真正洞察到海尔服务的实质。海尔做得最好的服务，并不是产品出现质量问题时的服务，而是产品根本没有质量问题时的服务。产品没有质量问题也需要服务，这就是海尔对中国的消费者最深刻的体察。海尔服务的真谛，就是让那些在其他厂家受够了委屈的消费者，在海尔真正体验到做“上帝”的感觉。张瑞敏对海尔的核心竞争力的阐释是“对消费者的深刻理解”。这是一种境界。
某日，笔者出差经过中部某省某农村，见到这样一则标语：要想富，少生孩子多养猪。笔者大惑，问及一乡民，答曰：养猪不需要花费太多的心血，周期也不长，成本也不会太高——通常情况下，半年或者一年就可以养肥，就可以买到赚钱或杀掉吃肉；然而养孩子却必须要倾注心血，花费巨大的精力和成本，并且周期也会很长，通常需要十数年甚至数十年才能得到回报——孩子毕业参加工作能赚钱了，做父母的才能得到回报。然而无论你养多少猪，赚了多少钱，最终目的都是为了养孩子，都是为了给孩子提供一个更好的发展空间和发展环境。
笔者大悟，唏嘘不已。后与业内朋友谈及此事，大家一致认同各种玄机值得深思。与“养孩子”和“养猪”相仿，在做企业之前，企业家们必须要给企业定好位：是准备“养猪”，还是“养孩子”。如果是“养猪”，你就必须把如何更快速、更有效的获取利润为目的；如果是“养孩子”，则必须要倾注心血，关注“孩子”可持续发展，就要从品牌、战略、管理等等诸方面下大力气，花大功夫。一言以蔽之，“养猪”是短期行为，而“养孩子”则是长期行为。——无论是“养猪”还是“养孩子”，你只要用心经营，便都能够获得成功，然而无论是“养猪”还是“养孩子”，你必须明白一点，归根结底还得是“养孩子”。——此处，“孩子”即你的品牌，即你的“祖业”。
回顾策划行业二十载的发展历程，人们对本土策划业的认识也经历了一个否定之否定的过程。当初当中国的策划业应运而生的时候，当社会和经济突然面临各种各样的困惑和迷茫，却又在传统的学科领域和行业分工里找不到解决之道的时候，人们的目光自然会寻求另一条道路，试图通过一些非常规的手段来解决这些问题，如同“若是正规医院里总是治不好的各种新的旧的病症，所谓的气功大使和江湖术士便开始大行其道了。”从某个层面上来讲，当时中国的本土咨询策划业也与其类似。因此，便出现了一个很有趣的现象，在相当长的一段时间里，中国本土的咨询策划业良莠不齐、泥沙俱下、金石莫辨。幸好，中国本土咨询策划业的不断自我完善和发展给自己正了名。
——还必须回到已开始讨论的那个话题：现代社会，单纯的竞争已经远远不够了，竞争之外，我们还必须要竟合，除了竞争对手，还必须要有竞争队友。惟其如此，企业也好，市场也好，才能得到更好的、更良性发展。
