爱华网系列专题：《为人有三级 处世需五计》
没有地位的人会羡慕有地位的人，希望自己有朝一日能像他们一样。因此没有地位的人会在有地位者面前求助，希望能多给予提拔，给自己一个机会。这样想来，当上级的人也确实不容易。 退休是最令上级感到不适应的。还能不能升到更高一级的职位呢？前途未卜令人越想心里越没底，这就是一般上级的心态。 孔子曰：“四十而不惑，五十而知天命。”现在四十多岁的人，却仍存有许多迷惑，而五十岁的人也往往并未大彻大悟。有些人甚至在退休以后仍无法安慰自己，依旧感到惶恐不安。 如果你的顶头上级是这种人，你应该同情他而不要轻视他。“反正迟早是要退休的，又何必这样彷徨不定呢？”如果你这样想就太不通达人情了。你应该想到：“他孜孜不倦努力了三十多年，还能够以饱满的热情和认真负责的态度去果断地处理日常业务，这样的上级可说是非常了不起了。而我现在却坐享他的奋斗成果，实在应该心存感激。” 大部分的人往往都不会这样想，但如果你能对年纪大、工作认真、事事关心的上级说：“您真是辛苦，以后委托我做就可以了。”如果上级主动对你说“我能有今天的地位，是辛苦工作的结果，今后轮到你们年轻人了。只有年轻活泼的你们更努力，公司才能发展得更好，委托你，我就可以放心了”，那么，你就是个有前途的人。 我们不应该让上级常常担心现在的地位，而应多多支持他，让他工作得更起劲，让他觉得自己很适合现有的地位。并衷心地表示出你对他的尊敬和信赖。 6．准备进谏 韩非子首先提出下级向君主贸然进言的十种危险，告诫人们对上级进言时一定要小心谨慎、仔细准备，而不应采取轻率的态度仓促行事，否则不但进言不成，还会给进言者带来祸患。因此，在向上级进言时，一定要做到有备而来，力求达到“言而有功，劳而有获”的效果。 中国古代一向强调“伐谋”和“未雨绸缪”的策略。在现代社会，管理科学则强调做事的计划性。这一切都说明了一个道理：无论做什么事都要有所计划，要做充分的准备和论证。只有这样，事情才会进展得比较顺利，不致半途而废。向上级进谏，既关系到你的建议能否被上级采纳，又关系到上级对你的看法和评价。对于这等大事一定要认真对待、周密准备，以便能取得最佳效果。 首先，在向上级进谏时，一定要使你的论证周密。作为下级，一定要注意进言的方式。你始终要明白进言的目的是要力求使上级采纳你的建议。要做到这一点，你就必须增强自己观点的说服力，使自己的想法不断地成熟、完善，能够经得起反诘和置疑。有时，上级是需要思想火花来启发其思辨的，但更多的时候他们所需要的是可行的方案和可信的论证。只有这样，他才会郑重地权衡利弊，做出采纳与否的决定。如果你的观点论证不充分，缺乏有力的论据，甚至漏洞百出，经不起上级三言两语的询问，那你的建议就只能被驳回，需回头再重做工作，给上级留下不好的印象，这实在是得不偿失。
其次，要多准备几个方案。下级向上级提建议，要既知进、又知退。不能让上级感到除了接受你的建议外别无选择。应事先多准备几套方案供上级进行选择。多套方案会提高上级接受你的建议的可能性。因为你的方案中会包含着更多的合理性，较之单一方案当然更易提高上级接受意见的概率。如果上级决定采用你的某一方案，或者准备将你的方案进行重新组合，那就表明你的建议真正起作用了。准备多套方案会显得你做事严谨、周密，考虑问题全面而仔细，从而赢得上级对你的好感。或许在以后的某个时候，他会在准备决策时把拟订方案的任务交给你去完成。而更为重要的是，多套方案是给上级提供更多的选择余地，使他能够充分显示自己的高明，增强其成就感。许多上级往往都有认为自己比下级强的优越心理，有些上级还试图不断向下级证明这一点。多套方案可以使上级不必拘泥于某一特定的方案，他可以换种方式提出其实已包含在你的建议中的方案，他还可以在你的诸多方案中各取所需进行组合，甚至他可以单单选择某一方案以表现自己的决断力。总之，无论如何你都创造了一个让上级感到自我满足的机会，这个机会不但有助于你的建议被采纳，而且还会使上级对你产生好感。 再次，要研究你的上级。不同的上级具有不同的个性、习惯和思维方式。对于特定的问题，他们当然可能会有不同的考虑和看法，而这些都有可能影响着你的建议是否会被采纳。因此，下级要做到“百战不殆”，就首先要做到“知己知彼”，不仅要学会了解“对手”，还要学会“对症下药”。知事固然重要，而知人则更是重中之重。如果你不了解上级，就不能轻松做到“投其所好”。
