爱华网企业管理不是整风运动。
这样的老板比比皆是：组织架构没确定，一定要你定编制裁冗员；公司还没有职等表，就要你制订薪资制度；公司还没有制订岗位说明书，马上要你起草绩效考核管理办法；员工都没考勤，就要你查岗；仓库还没有按单据收发料，就要推行ERP管理；历史数据没收集，就要执行预算管理等等。
许多老板由于对企业系统管理不了解，他们没有信心等待下属推动系统管理出成效，也没有耐心跟踪下属按照套路一步一步做。在老板的认识中，“把企业出的问题马上解决掉！”这就是管理，你能做到，你就是好管理。老板抱有这种认识的后果是：首先，下属为了能成为老板眼中的好管理，就采取应急措施、临时办法去处理问题，治标不治本；其次，这种办法经常是解决了这个问题而产生其它许多新问题，随着时间推移，公司问题越来越多；第三，已经解决的问题，由于没办法全盘考虑，过不了不久又成为新问题；第四，坚持系统性解决问题而拒绝头痛医头、脚痛医脚的管理人员，因适应不了老板的做法，而老板也不满于他完成不了任务，双方都急于散伙。最终结局是：企业管理一直在原地绕圈打转，看似不断解决问题，实际上是任何问题都没有改善。
企业管理有它自身的规律，我们应遵循它固有的顺序、周期、方法，我们要充分考虑客观条件，要做到环环相扣和面面俱到。这种规律是任何人都不可逾越和打破的，如果在企业里搞大跃进，要企业管理“跑步进入共产主义”，也是注定要失败的。
整风运动式的企业管理是打消耗战、游击战，它有别于重点管理、专案管理，它的本质是违反管理规律，造成企业管理陷入怪圈不能进步。
企业管理是系统工程，不是老板想怎么做就怎么做，而是事情该怎么做就怎么做。
