爱华网“海尔竞购大宇电子有其必要性，也有很大的优势。”当记者以近来传出的海尔竞购大宇电子的消息采访中国发展战略学研究会副理事长管益忻时，他给出了这样的回答。 大宇电子创建于2002年，曾是韩国最大的家电企业，但随着之前大宇集团因负债800亿美元而宣告破产。目前在韩销售排位第三，于三星和LG之后。 去年11月，大宇电子主要债权人曾授权荷兰银行、普华永道和韩国伍里银行为大宇电子寻找买家。投资银行同中国家电巨头海尔取得联系，对其是否收购大宇电子进行试探。海尔收购大宇电子的消息也由此传出，但海尔对此一直保持沉默，此后不了了之。 近来，印度最大的彩电生产商Videocon集团在宣布竞购大宇电子时透露：“很多国际家电巨头，包括中国海尔，都参与了这场竞购。” 对此，海尔方面再次选择了沉默，但也再次引发了人们对海尔竞购大宇电子的关注。
共赢的合作过去几年里，大宇电子一直希望凭借自身的重组来摆脱企业危机，但由于产品定位问题，大宇电子利润率比三星和LG电子低很多。大宇电子曾进行了一次根本性的机构改革以期扭亏为盈，但最终没有达到预期目标。 大宇电子主要生产白色家电、DVD和MP3播放器，主要销售额绝大部分来自于等离子和液晶电视等数字产品。此外，大宇电子自身的研发能力并不强,液晶电视等高端一些的技术还需要从三星购买,与海尔存在较多的同质性。并入海尔，对其自身而言，是个不错的选择。 对海尔来说，并购大宇电子也是一笔不错的买卖。尤其是此前海尔在国内的几大主要竞争对手，TCL并购汤姆逊，长虹收购美菱，海信收购科龙，都给海尔带来了一定的压力。 “并购大宇电子，已经成为海尔战略的重要一步。”管益忻表示。他接着说：“海尔已经宣布要进入韩国家电销售前三名的目标，大宇电子在韩国国内排名仅位于三星电子和LG电子之后，位于第三，如果并购成功，则可实现一步到位；这也是海尔进入韩国市场，建立亚洲重心的一个很好的机会，可以藉此对抗三星、LG；大宇电子不单在韩国有市场，在欧美地区销量也较高，这对于海尔占领世界范围家电中端市场有着很大的帮助。” 管益忻进一步表示，之前海尔在世界范围内，开拓其他国家市场多属自建。这样有一定的好处，就是自身控制比较好，但缺点也很明显：成本高且进程慢。选择并购无疑是条捷径。海外并购，标志着其双轨制（自建与海外并购相结合）的开始，也是海尔战略发展进入第四个阶段———全球化品牌战略的重要步骤。 海尔优势明显与海尔的低调相比，印度的 Videocon集团对并购大宇电子则显得十分张扬，并极为自信。 Videocon集团是印度消费电子和白电厂商，也是印度最大的家电厂商。近年来，Videocon集团一直寻求把业务扩展到全球范围。2005年6月，Videocon与汤姆逊公司达成最终协议，将汤姆逊在中国、墨西哥和波兰的显像管业务悉数买下。 汤姆逊在得到2.4亿欧元现金付款的同时，也向Videocon的两家上市公司投资2.4亿欧元。根据这些定向投资，汤姆逊在这两家Videocon公司中持有的股份均在14％左右。与此同时，汤姆逊和Videocon在印度和国际市场中发展成合作伙伴关系，对此，业内分析，此番Videocon参与竞购大宇电子，可能有汤姆逊在背后提供支持。 对于此次收购，Videocon公司主席VenugopalDhoot曾表示：“这是一项战略性的收购，可能会开出更高的价钱。” 据此，有分析认为，大宇电子最有可能的买主应该是 Videocon。但管益忻对此并不认同，“现在的企业间的并购，最主要的不是资金的问题，我认为海尔有很大的成功可能性。一、品牌的较量。海尔在世界家电业，无论是知名度上，还是资信上，都略胜一筹。二、商业模式。当前，企业间的竞争，谁的商业模式好就有较大可能胜出，海尔的人单和一模式，是当今比较先进的商业模式，是将丰田、戴尔和GE模式的结合。三、文化问题。韩国与中国文化相通，两国关系密切，这对于海尔并购大宇电子，甚至成功后的整合都是有利的，印度的Videocon集团在这方面则面临挑战。”
