爱华网从段永平出走“小霸王”创造“步步高”；李光斗告别“小霸王”的东家“怡华集团”开办华视广告；当年陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；又有方正集团的助理总裁周险峰携30位方正科技PC部门的技术骨干加盟海信；近期TCL手机事业部高层集体跳槽到长虹，而且其前任总裁万明坚也如大家的预料，加盟长虹旗下的国虹通讯成事实；近日又有全球第四大零售商德国麦德龙（METRO）爆出采购经理“集体离职”事件。
这样的集体离职或跳槽事件已经不是一两起，集体和精英个人离职跳槽，已不是新闻。
“背叛”已经是不得不讨论的一个词了。他们为什么背叛，背叛又是为了什么？又到底是谁背叛了谁？
从小山智丽说起
小山智丽这个名字对于国人来说，是不陌生的。这个曾经叫何智丽的女人曾是国家女子乒乓球队的一员，并于１９８７年获得世界乒乓球锦标赛的女子单打冠军。后来远嫁日本，加入日本国籍，改名为小山智丽并代表日本参加国际比赛。
而尤其让国人印象深刻的是，每当她和中国选手比赛时，只要每赢一个球，便会撰着拳头，大喊一声“哟西”，脸上表情发狠，象是出了口恶气。而和其他国家选手比赛是却全无如此激动。于是，汉奸、卖国贼的骂声铺天盖地而来！
先前我也和大家一样痛恨小山智丽。认为她背叛祖国，可恶可恨！可现在再想起来，却觉得全不是这么回事。
而小山智丽为什么和曾经是她的祖国比赛时会如此地兴奋？中国乒乓球队历来有让球的传统。参加世界大赛之前，夺取金牌的球员是谁就已内定好，别的球员必须为内定好的球员让路。也就是说，凡中国球员之间的比赛，必须让那个内定者赢，即便是对方实力在她（他）之上。而作为１９８７年世界乒乓球锦标赛不是内定夺取金牌球员的何智丽，却是个有个性、有头脑的人。她拒绝让球，硬是凭自己的实力夺取了女子单打金牌。
但是后果可想而知。她给开除出国家队，并取消了参加１９８８年汉城奥运会的资格。由陈静代替她的主力资格，并获得了奥运会金牌。可能有人会说为什么把这段话放在这个时候说？而这段话恰恰是用来引出这篇文章的第二个论点，那就是：如果企业背叛了你，你还会爱他吗？
如果企业背叛了你，你还会爱他吗？
相信大家都认可这样一个说法，如果你要他（她）爱你，那么你必须爱他（她）。如果你背叛你他（她），那么你就没有资格要求他（她）爱你。如果这个对象换成企业或其它组织，这个交换式还能成立吗？
世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。我们付出的前提都是为了得到。我们爱自己的家人、朋友，是因为家人、朋友给了我们爱。爱企业则是因为企业给了我们僻护、尊严，让我们有了族群感、安全感。可是如果企业剥夺了你的尊严、损害了你的利益，甚至任意把你关押、杀害，你还会爱这个企业吗？我的回答是：可以不爱！白手起家的企业和他们的创始者也是这样回答上面这个问题的。
不少白手起家的企业和企业家都说自己的历史是“从胜利不断走向胜利”的光辉历史，往自己脸上贴金是为了赋予白手起家过程的合理性、必然性。事实上，大部分白手起家的发家史一点也不神秘，他是有规律可寻的。谁找到其中的基因谁就有可能白手起家。
一、白手起家者的成长轨迹。
（一） 吸取其他企业的营养成立创业团队——生存下来了就能发展。
成立初期的白手起家者都没有钱，没有理论和实践，更没有主心骨，这时他们只有选择加入对自己发展有利的企业是对经营的参与和依附，企业挣钱的办法和方式都是一脉相承的。他们可以仰仗该企业成熟的市场和管理的经验，学习成功企业的经营思想、和组织路线，照抄其生存发展方式。
只要能成为企业中的一个小小办事处、小小部门的管理者或核心人物你就有机会建立自己的权力区域依据现有企业的管理规章企业精神来组建自己的队伍。
（二）寻找合作企业——附体挖心，发展自己。
蒙牛现在通过自己的书报宣传一直教育自己的员工、合作伙伴和广大读者，是伊利的郑怀俊背叛抛弃了他，蒙牛被迫带人秘密起义白手起家。
蒙牛创业的原因我们不必去找答案，我们只需要找到白手起家的共同发展轨迹就够了。
我们先看看保健品的蒙派军团、电器业“小霸王系”和广告界的“怡华系”的发家史。
1988年在内蒙古包头市阀门厂工作的山东省荣城市人吴炳新，呼和浩特市的乌力吉，许彦华组成中国保健品市场的“开山派”，共同代理生物制品“851”，几年之内就称雄中国大地，成了各霸一方的保健品大亨。 吴炳新组建的三株集团公司和“三株口服液”也确实达到了中国保健品市场营销的顶峰；乌力吉组建的驰誉集团和“驰誉药磁鞋”在华北、华东、西南和中原一带，被保健品业内人士称为“蒙古王”； 许彦华组建的华泰公司，几千名员工在东北、西北和山东一带打天下，产品“血清口服液”轰动了中国医药保健品市场；同时“851”还成就了一个交大昂立；新肤螨灵霜也成就了一个九鑫集团造就了一个满婷品牌……
1994年，段永平向怡华集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但没被通过，1995年9月18日，他带领自己的忠实部属到东莞成立了步步高。如今更成为中国无绳电话、VCD等行业中数一数二的名牌。1997年杨明贵仿效段永平，带领万平、刘立荣等一批爱将到东莞长安成立了金正公司，主要生产小家电产品。2001年，金正发生了内部“逼宫”事件，杨明贵被迫离开金正，田家俊接任董事长，万平任总经理。2002年3月12日，金正入主*ST天龙，田家俊被选举为天龙集团新董事长，万平接任金正数码科技有限公司董事长。刘立荣1996年进入中山小霸王公司，1997年小霸王老总杨明贵带着一批人创立金正公司，刘立荣任副总经理，2001年离开金正，2002年创办深圳市金立通信公司，现在已经成为国产手机业一支不可轻视的力量，年营业额接近20亿元为中国最大的贴牌手机生产商之一。2004年，金立通信销售手机180万台，在国产手机整体下滑的背景下，这一成绩异常耀眼夺目……
起始于1992年的中山“怡华广告公司”，直到1996年的“华视广告” ，中间的确曾一度繁荣，在今天的广告业内依然如暗火般运行。这就是我们今天之所以将其拿来剖析的一个重要原因，“怡华系” 和一个人有关，此人叫李光斗，是实际上的怡华广告和华视广告的创始人。尽管怡华广告的前身不过是中山怡华公司的公关部。最早自立门户的是原怡华广告骨干、现美铭传播集团总裁、曾一手操办“老虎伍兹中国行”的李璐杨，怡华的第一单电视广告就是在中央电视台做的，当时怡华的业务员每人的任务是每年20万元，超额完成会获得奖励提成30%。在他1995年离开怡华自创长安广告时，他已经靠这个政策积累了经验和资本，2004年，他将总部迁往北京，开始为2008年的奥运做准备。其次是李光斗在1996年和其复旦大学校友胡刚合伙开办“华视广告” ，然后是胡刚，在华视不到一年，即另立门户，带走自己的客户，最终在华视的身边造成三足鼎立之势。胡刚，曾在蓝火的基础上投入推广蓝火PDA，赔了不少。但近两年运作央视“同一首歌”，生意红火。在随后的几年里，中国早期最响亮的几个民营品牌广告，多数出自怡华系的广告公司之手。从李光斗开始，到胡刚、李璐杨、万安，直到今天活跃在北京、广州等地广告业的成功者们，相当一批来自于当年的中山怡华系。广告界的另一名人叶茂中从来都不是一个人而是四个，有一个老的合作班底，不管是在那个公司，他们都在一起，一直到现在还在一起……
与人合作是为了附体于别人的企业发展自己的队伍，合作期间白手起家者要在附体的企业内大肆抓权并且在行动中发动革命。白手起家者必须实行“独立的山头”的网络式控制，在附体的企业内建立局部的政权。
（三）顺应民意——发动不满者造反起义。 在合作对象没开始清理亚组织之前，白手起家者必须在自己的范围内带领部下造反夺权。 在伊利认为牛根生不会大动作时蒙牛的创始者们召开了第一个秘密成立大会。段永平向怡华集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但没被通过，他并立马辞职带领自己的忠实部属到东莞成立了步步高电子有限公司。杨明贵仿效段永平，带领万平、刘立荣等一批爱将到东莞长安成立了金正公司，万平、田家俊通过内部“逼宫”，杨明贵被迫离开金正，让他们接任了董事长，总经理。刘立荣借机带领自己人离开金正然后有了金立公司。
南山豆奶粉的南山商标是原南山的自己人在南山奶粉没注意时去注册的，然后市场上就出现了几个白手起家的企业南仔、奥优、和南山豆奶粉。
（四）独立初期要保存实力——避免正面交锋实施迂回战略。
谁最痛恨白手起家者，当然是过去的合作者或老东家。在白手起家者创业的初期对其进行全方位的阻击是他们的唯一选择。这就好比国民党最先想到的不是小日本的侵略而是共产党的威胁，于是国民党的部队不安排去抗日而是用来围剿当时很弱小的红军。1933年10月至1934年1月共产党的在第五次反围剿遭到惨败，中共农村政权相继丧失，根据地日益缩小，这时中央红军选择了向西突围，曲线接近外蒙和苏联是真正的长征路线意图。当时中共步履维艰，西进靠近外蒙，不至腹背受敌遭聚歼，兵败则进入苏联。选择走山西和绥远，一方面可以高举抗日大旗争得民心，另一方面是这一带安全，没有日本人，日军侵占的是长城一线。 “长征”让红军有效避开了正面的敌人同时保存和发展了自己的队伍。长佂对红军有效对我们白手起家者也有效。蒙牛创业初期为了避开与伊利的正面交锋选择了做外地市场，在外地搞OEM贴牌生产，在产品包装上还要打上向伊利学习的内容。段永平走出中山选择在东莞创业，放弃学习机上马VCD是因为怡华集团在中山也算得上是小霸王，但在东莞什么都不是，学习机小霸王的主业而VCD还没进行其视线。没有迂回战略就不会有步步高能步步高，蒙牛也不会成为乳界猛牛。
（五）成长的关键在于人才——成功用间，人才从对手中来。
共产党能成功在三年内解放全国建立新中国，是因为有无数的地下党能深入敌人内部用间进行有效策反。越来越多的资料揭示出，西安事变前夕杨虎城、张学良身边已聚集了许多共产党员。地下党员刘鼎，经宋庆龄介绍到张学良身边。西安事变发生后，毛泽东表扬说：“西安事变，刘鼎是有功的。”而杨虎城的身边，夫人谢葆真直接就是白手起家，在杨的军政治部工作，她是在1928年1月，经中共党组织批准和杨虎城结婚的。后来官至外交部副部长的白手起家人王炳南，当时是杨公馆的座上客。 先把蒋介石置于屠刀之下，再逼着蒋介石答应再次接纳共产党的抗日主张。红军不仅躲过灭顶之灾，而且得以二次附体国民政府，红军变成了八路军，再次发展壮大。 现在我转过头来看看企业界的案例。在乳业方面有伊利的大批中高层干部在蒙牛创建后分期从伊利出来加入了蒙牛当然这也带来了部分经销商和供应商的倒戈相向。在电器行业步步高在创业的前一两年总是从优厚的接纳了不小从小霸王出来的人接管了不少的经销商。
（六）利用对手——借刀杀人，扩大自己。
白手起家者在有一定实力后高举合作大旗，让老东家对与市场上的强敌斗，我们自己只在后方收编地方企业和游击品牌，扩大地盘最为关键，在老东家打倒强敌打开市场时我们要抢着受强敌留下的市场空间，把自己扩充强大的力量。把正面战场全留给了老东家，培育市场的投入和浪费让他们做，白手起家者只搞在后跟进做毫无损失。
如在产品方面伊利用优酸乳大力度推广出了乳酸饮料这一市场，蒙牛跟进做出酸酸乳取得胜利，在奶片方面也是如此。在市场方面伊利用大价钱宣传草原奶的概念攻占大市场与光明、三元自由血拼时蒙牛选择做三四级区域市场逐步向一级市场蚕食，最后在电视上来一句请到咱们草原来成果就取得了。百度与Google合作让Google放弃了敌意，在其大力宣传普及他们的搜索业务后绕道取得了中国第一的地位。
（七）纯洁组织——用制度管理人。用个人带动人。
白手起家者在初具规模后的第一任务就是建立一套完整的管理制度总结出自己团队的核心精神和企业文化明确企业目标，用制度防止自己人做坏事。同时白手起家的团队应大力宣传核心领导者的个人学说和个人行为魅力，没有一个员工不乐意被英雄领导的。没有一个有能力的成员愿意跟着出不了头的狗熊混日子的。 一是建立每个成员的人事档案，包括（1）自我概述，（2）从业的文化年谱，（3）家庭成份与社会关系，（4）个人自传与思想变化，（5）自我检讨。 二是审查干部，清理内奸。决不能让企业内出现对手的人，也不应该让自己内部的人有成为对手的可能。 （八）发动直接竞争——夺取市场主导权。 俄国的二月革命是一个温和的资产阶级革命，沙皇也以国家民族为重，退位而不是反抗到底。列宁急忙从德国赶回俄国，又搞了一次政变，把推翻沙皇的资产阶级革命者们杀害，搞起共产革命来，把俄国的资产阶级革命扼杀了。白手起家的创业者也要和列宁一样，把革命的胜利果实摘取来。 蒙牛在获得国际上的风险投资有实力后开始高调宣传蒙牛酸酸乳全面进军老对手的赢利行业。康师傅在大陆取得成绩后不断找外界进行合资不停的想做台湾的老大。市场上只第一能生存得很滋润，你没有主导权就会时时有被市场主导者罚下场的可能。
二、白手起家者的成功基因。
（一）白手起家者的特征——永恒的恐惧感和强烈的成功欲望。
永恒的恐惧感是白手起家者的最大特征，维持生存成为白手起家者与生俱来的最高利益。这种延续生存的最高利益，以强力支撑着那变换无穷的皮中之恐惧本质。它像原生命和细胞一样扩散、渗透了肌体的每一个部位，使其他阻止成长的不利因素死亡，强烈的成功欲望充满到每个细胞。这种强烈的成功欲望吸引了无数精英加入他的这一团队，并形成磁场效应。 白手起家者的一切原则都绝对为其集团利益服务，以生存为最高原则。从它的自我原则为根本。白手起家者能把每一次危机，都作为发家的机会。 （二）理想是白手起家者的“法宝”。 白手起家者要获取胜利靠的是五大“法宝”：统一战线、竞争取胜、文化建设、有效宣传和使用对手。各大“法宝”都贯穿着白手起家者成功所具有的基因：“行为勇敢、思想激进、做事争先、看重信用、处事果断、控制能力强、具有煽动性”。 统是为了战，使白手起家者从孤家寡人变成人多势众，改变双方力量的对比。有统就有分，分出哪些是敌、我、友、左、中、右，分出哪些该拉，哪些该打，什么时候去拉，什么时候去打。 （三）白手起家者是成熟的战略家。 白手起家者有软硬两面功夫。软功：宣传、合作、离间、策反、培训、心理战、制造气氛；这些软功可以灭不利因素，调动一切有利资源。硬功：取于竞争、果断打压对手、看重质量、能够不断创新、全心投入、奖惩完善、定期有效的工作检查等等；这些硬功是白手起家者制造成功氛围的保证。 白手起家者往往能软硬兼施，时松时紧，外松内紧，一放一收，引蛇出洞打击敌人调整自己。 （四）白手起家者是最主张让手下富起来的人。 白手起家的企业有一样东西是不会改变——那就是企业目标、企业生存、企业权力的宗旨不变。白手起家者把管理控制和教育培训作为企业的理论纲领，化成企业文化，企业的最高原则，化成领导人的灵魂，化成整个企业的运作机制和所有内部成员的行动准则。企业是钢性的企业，有铁的纪律，统一的意志，全体成员的行动必须一致。
微软成为了操作软件的代名词，DLLE成为了个人电脑的核心力量，蒙牛成为我国乳业第一，是历史的什么力量选择了白手起家者成为业界的领导者？为什么不选择别的要选择白手起家者？我们都知道世界上存在着两种势力，两种选择。一种是旧的、邪的势力，它要进行恶的、负面的选择。另一种是正的，好的势力，要进行好的、善的方面的选择。白手起家是新势力的选择。之所以选择白手起家者，就是因为它集古今中外创新之大成，是创新变革的集中代表。它最会利用和并引导市场的各种资源，一步一步的成为气候。
