爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
与我军团结战斗形成鲜明对照的是国民党部队的钩心斗角，尔虞我诈。在国内革命战争绝大多数时间里，国民党军队数量上、装备上都占绝对优势，可为什么总也打不过比自己弱小得多的共产党？应该说，将心不齐是重要原因之一。其中围堵红军长征的例子最典型。当时，蒋介石拼命将红军往云、贵、川地区赶，想"一石数鸟"，借地方军阀之手削弱红军，让交战双方拼个两败俱伤，他好坐收渔翁之利。可地方军阀也不是傻瓜，早就看透了蒋介石的心思，知道"有匪有我，无匪无我"（白崇禧语），所以"防蒋甚于防共"。在与红军的作战中，粤、桂、湘、黔、川、滇等各路军阀都以保存实力为原则，精心算计，虚与委蛇。于是，便出现了战争史上的奇观--"送客式的追击，敲梆式的防堵"。各路军阀心照不宣，彼此彼此，就蒙一个蒋介石。这就红军利用矛盾，各个击破，冲出重围，北上抗日，留下了许多机会。 解放战争时也是一样。国民党部队互相倾轧、见死不救的情况非常普遍。老电影《南征北战》中有一个经典镜头：被我军包围的国民党李军长用报话机向张军长求救，要求对方"看在党国的份儿上，拉兄弟一把！"张军长不为所动，冷冰冰地回答道，"我们也遭到共军阻击，请你们再坚持最后五分钟"。在很多战役中，正是这种"你来我不来，腰来腿不来"的现象，直接导致国民党部队被我军各个击破，逐一消灭。难怪有国民党将军说，共产党把心思都用到战场上，所以总打胜仗；国民党把心思都用在官场上，所以总打败仗。 其实，不仅国民党军队如此，世界上许多国家的军队都没有解决好团结协作问题。如第二次世界大战中日本的陆军和海军、陆军中的皇道派和统制派、侵华日军中的关东军与华北驻屯军，相互间的矛盾就非常深。"七七事变"的爆发，是华北驻屯军率先挑起了战火，遭到了中国军民的奋起抵抗。当时平津地区的日军只有一万多人，明显处于劣势。可华北驻屯军宁愿从日本国内紧急调兵，也不允许驻扎在山海关附近的关东军插手。若不是国民党上下对和平抱有幻想，打打停停，错失战机，整个抗日战争的开端完全可能是另一番模样。
再如美国的西点军校。如果有人问，西点军校最想战胜的敌人是谁，多数人肯定会想到萨达姆、本·拉登。可前不久，一位在西点军校任过教的中国学者写了一本书，告诉大家：错了，西点军校最想战胜的是美海军军官学校。西点军校有一个传统，每年都要与海军军官学校举行一次橄榄球比赛，这可是西点军校全年的头等大事。赛前经过精心准备就不必说了。比赛当天，西点军校会倾巢出动，鼓乐齐鸣，盛装舞步，驾着直升机，开着坦克，浩浩荡荡地杀向海军军官学校。比赛赢了，全校狂欢，如同节日；如果比赛输了，那就如同世界末日。在这样一种氛围下成长起来的陆海军军官，能指望他们在日后作战行动中精诚团结吗？ 紧密团结的问题对于企业来说也非常重要。因为，企业内部同样存在单位之间、部门之间及工作人员之间的互相配合问题。管理的基本职能之一就是协调内外关系。协调得好，企业可成为一个有战斗力的整体，否则就是一盘散沙。从实际情况看，多数企业发展到一定阶段，都会不同程度地出现内部不团结和工作不协调的现象，有些还相当严重。就连一些声名显赫的跨国公司，其内部也是部门林立，帮派纷争，钩心斗角，矛盾重重。特别是当企业发展进入相对稳定阶段后，来自外部的竞争压力相对减弱，内部的争斗一般会激烈起来。有时各单位、部门之间以及员工之间的相互倾轧、拆台，比真正的竞争对手还厉害。这是一种典型的大企业病。不少企业就是在严重的内耗甚至内乱中，被自己人搞垮的。 近些年，一些企业家大讲特讲狼文化，要求员工像狼一样凶狠，为达目的，不择手段，勇于拼杀，奋不顾身。其本意自然是想借此增强企业的竞争力。可他们似乎忘记了，狼这种动物生性凶残，是从不讲情谊的。为了自身的利益，有时它们也能共同作战，捕捉猎物。可一旦猎物到手，它们之间的相互争夺和厮咬，也会毫不留情。如果企业不讲团结协作，盲目地提倡狼的精神，一味向员工灌输为达目的、不择手段的思想，以致真正培养出了一群"狼"，而且是没有团队精神的"狼"，天知道将来会咬谁！曾在华为公司担任过副总裁的李玉琢，就对公司领导倡导"狼文化"提出过质疑。在写给任正非的一封信中，他明确表示，不宜提倡狼文化，因为养"狼"也将为患，自己就多次被华为公司培养出来的"小狼"咬过。 可见，企业必须高度重视团队精神的培养。管理者在倡导企业精神时，万万不可少了紧密团结这一条，并且最好将其摆在第一位。因为团结既是组织发展所需，常常也是企业问题所在。加强团结既是当务之急，也是百年大计。我军培养紧密团结作风的成功经验，对企业家有重要参考价值。
