爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
西方管理学家虽然远在毛泽东之后，开始注意到企业管理中的精神因素，提出了企业文化这一概念，但笔者认为，这并非理想的理论概括。因为文化这一概念太宽泛、太模糊。从广义上讲，人类一切精神活动及其结晶，都可用文化概括之。企业文化可泛指企业中各种精神现象。正因为企业文化这一概念过于宽泛、模糊，才导致了现代管理学虽大讲特讲企业文化，可似乎一位专家一种说法，对企业文化究竟包括哪些内容，总也扯不清楚。相比较而言，我军用思想和作风这两个概念，来区别官兵的意识与非意识活动，含意比较清晰；通过提高觉悟和培养作风这两种途径，来实现对官兵的精神激励，也容易把握和操作。 翻开任何一本讲企业文化的书，都会看到一大堆开列在企业文化名下的概念，如经营方针、价值观念、管理理念、企业形象、行为规范、领导风格、企业道德、指导思想、管理哲学、领导艺术、人际关系、员工素养、企业愿景、企业精神、企业氛围、团队建设、内部沟通、工作态度、质量意识等。笔者认为，在企业文化诸多概念中，企业精神与部队讲的作风比较接近。现在不少企业提出团结、拼搏、求实、创新等口号，作为本企业的企业精神。这与我军一贯倡导的"团结、紧张、严肃、活泼"的作风，不仅内容相似，连表达方式也大同小异。所以，研究一下我军都有哪些优良作风，这些优良作风是如何培养出来的，对企业家提炼并培养企业精神，定会有所帮助。
近些年，不少优秀企业都已意识到培养作风的必要。例如，柳传志提出联想公司的管理三部曲--定战略，搭班子，带队伍，其中的带队伍，主要就是指带作风。有人以为带队伍主要是带士气，这不准确。因为，士气通常指军队临战前和战场上的战斗情绪，它可以通过现场鼓动来激励，因而效果是暂时的、不稳定的。而作风则是稳定的行为习惯，从根本上说，要靠长期地、有意识地加以培养。再如，华为公司的任正非强调，要在企业中塑造一种氛围。因为"氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到多数人，才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内共同推进企业进步，而不是相互抵消"。这里讲的氛围，包括管理学著作中常用的风气、人文环境等概念，实际上也类似部队所讲的作风。 二、我军优良作风介绍 关于我军优良作风的具体内容，历来有不同的概括方法。林彪主持军委工作时，曾将毛泽东当年为抗大题词的三句话（即"坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术"）和抗大校训中的八个字"团结、紧张、严肃、活泼"概括为"三八作风"。严格地说，这不够科学。因为政治方向、战略战术等，明显不属于作风的范畴。笔者比较认同多数专家的看法，将我军优良作风概括为四个方面，即紧密团结，雷厉风行，艰苦奋斗，英勇顽强。 1紧密团结 毛泽东自创建军队之日起，就高度重视军队内部的团结，将"团结自己，战胜敌人"作为军队政治工作的总方针。 战争异常残酷，要想确保胜利，各参战部队必须紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。 在国内革命战争的绝大多数时间里，国民党军队在数量上、装备上都占绝对优势，可为什么总也打不过比他弱小得多的共产党？应该说，将心不齐是重要原因之一。 管理的基本职能之一就是协调内外关系。协调得好，企业可成为一个有战斗力的整体，否则就是一盘散沙。 如果企业不讲团结协作，盲目地提倡狼的精神，一味向员工灌输为达目的、不择手段的思想，以致真正培养出了一群没有团队精神的"狼"，天知道将来会咬谁！ 团结就是力量。一般社会组织如此，军队更是这样。古代兵法强调"天时不如地利，地利不如人和"，说的正是这层意思。因为战争异常残酷，要想确保胜利，各参战部队必须紧密配合，万众一心，胜则全力以赴，败则拼死相救。如果各方都打自己的小算盘，排斥异己，保存实力，甚至相互算计，借刀杀人，这仗怎么可能打胜？所以，毛泽东自创建军队之日起，就高度重视军队内部的团结，将"团结自己，战胜敌人"作为军队政治工作的总方针，明确提出，"我们的军队一向有两条方针：第一对敌人要狠，要压倒它，消灭它；第二对自己人、对人民、对同志、对官长、对部下要和，要团结"《中国人民解放军政治工作教程》，姜思毅主编，国防大学出版社1986年版，第76页。。 历史上我军团结制胜的战例很多。如解放战争时期，国民党由全面进攻转入重点进攻后，我华东、陕北两解放区的战场局势一度十分紧张。党中央、毛主席全面分析形势，作出让中原野战军突破黄河，千里挺进大别山，实行战略反攻的英明决策。这是一项艰巨而又危险的任务。因为十万大军离开根据地，不要后方，没有任何后勤支援，长距离奔袭作战，不仅随时都有被敌人冲垮、打散、包围的可能，而且会遇到许多意想不到的困难。当时，部队中有些议论。刘邓首长亲自出面做工作，要求全体官兵以大局为重，义无反顾地挑起这副重担，尽可能地将敌人吸引过来，以减轻我军在陕北和山东战场的压力。刘伯承司令员形象地说，我们中原野战军以一个人扭住三个敌人，就可以使兄弟野战军用三个人去打一个敌人。部队进入大别山后，生活艰苦，病号增加，减员很大，而且没有了像过去那样大量歼敌，靠缴获补充给养的机会，一些指战员感到吃了亏。对于这种本位主义思想，刘伯承在大会上公开批评："打仗有的吃肉，有的啃骨头。过去山东啃骨头，我们冀鲁豫就吃肉，这次我们也啃一次骨头，就好象我们输不起一样，这是什么思想方法？"《刘邓大军史话》，姜思毅主编，解放军出版社2002年版，第158页。邓小平政委也多次表示，为了夺取全国胜利，不论付出多大的牺牲，就是将中原野战军都打光了，也在所不惜。正是因为部队首长有这种顾全大局，勇挑重担的思想，中原野战军才出色地完成了党中央、中央军委交与的任务，整个中国的战局也由此改观。后来毛泽东多次谈到，解放战争时期，如果没有中原野战军的南下，东北、西北、华北的胜利是不可思议的。
