爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
杰克·韦尔奇在《赢》一书中写道："要想获得成功，你需要明星。而且我一直提倡，各个公司都应塑造自己的明星人物--最出色的那20%--并且用特别的方式来抚慰和奖赏他们。可是抚慰的方式可能带来反作用，明星人物的自负将是一种危险的东西。我曾看到过这样的情况：有才能的年轻人被提拔得太快了，他们野心膨胀，到了失控的地步。……如果过于放纵，明星可以变成魔鬼。" 现实生活中，明星变魔鬼的事例真是数不胜数。如前不久深圳健力宝足球队原主教练迟尚斌"下课"风波，即属同样性质。为什么球星会变成"球霸"？怎样管理好这些特殊人才，防止"明星变魔鬼"现象的出现？值得各级各类管理者深思。 以上就是毛泽东关于军队纪律建设的主要思想。概括起来说，毛泽东强调军队必须建立铁的纪律，而铁的纪律只能建立在官兵自觉的基础上。要培养官兵遵纪守法的自觉性，首先必须搞好思想教育，同时亦应抓好习惯养成，加强监督，严明奖惩，以身作则，管好特殊人才。抓养成，严奖惩，管好自己及特殊人才本身也是教育，同时也是思想教育收到成效的重要保证。官兵们具备了遵守纪律的自觉性，部队才能出现毛泽东所讲的："又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治局面。"《毛泽东传1949-1976》，中共中央文献研究室编，中央文献出版社2003年版，第715页。这是毛泽东的追求，也是无数管理者向往的境界。 第六章"狼文化"是怎样形成的 --毛泽东军队作风建设思想 近年来，管理学突然对狼产生了兴趣。不少企业家也开始提倡"狼文化"，要求部属"与狼共舞"，以狼为榜样。在中国传统文化的社会认知中，狼并不是受人尊崇的动物，而是凶残邪恶、忘恩负义的代名词。改革开放后的今天，人们突然开始崇拜狼、歌颂狼，这本身就是一种值得研究的文化现象。 狭路相逢勇者胜。面对激烈的战斗，殊死的拼杀，部队要想取得战场上的胜利，更需要一种精神力量，我军习惯称之为战斗作风。作风是无形的巨大力量。 美国军人对中国军队有着一种颇具神秘感的尊重，认为中国军人具有"迷一样的东方精神。"显然，这种"迷一样的东方精神"中，就包含优良的战斗作风。 作风是表现出来的态度、行为。部队作风就是指一支部队在战场上、训练中和日常管理方面所表现出来的、一贯的群体行为特征。说得通俗点，作风就是群体的行为习惯，近似于瑞士心理学家荣格讲的"集体无意识"。 作风是我军独创的一个管理概念，现代管理学尚无与之严格对应的范畴。在企业文化诸多概念中，企业精神与部队讲的作风比较接近。我军用思想和作风这两个概念，来区别官兵的意识与非意识活动，含意比较清晰；通过提高觉悟和培养作风这两种途径，来实现对官兵的精神激励，也容易把握和操作。 近年来，管理学界突然对狼产生了兴趣，陆续发表了一大批专门分析狼性及其培养的文章和专著。不少企业家也开始提倡"狼文化"，要求部属"与狼共舞"，以狼为榜样。如华为公司的总裁任正非曾公开表示，"企业就是要发展一批狼，狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是集体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素"。"我们是一群恶狼，只有让狼性爆发才能生存。"在管理学的鼓噪下，一些专门描写狼、研究狼的文艺作品也跟着走红，如小说《狼图腾》等。
在中国传统文化的社会认知中，狼并不是受人尊崇的动物，而是凶残邪恶、忘恩负义的代名词。改革开放后的今天，人们突然开始崇拜狼、歌颂狼，这本身就是一种值得研究的文化现象。之所以如此，恐怕根本原因在于，随着经济全球化的发展，市场竞争以及由市场原则全面渗透所带来的各个领域的竞争也越来越激烈。无论企业还是个人，要想在这个到处盛行弱肉强食原则的世界上生存，就必须懂得并在一定程度上接受"丛林法则"。尤其是中国民营企业，一方面要承受来自跨国公司的强大竞争压力；另一方面，又无法像国有企业那样得到国家政策的保护。企业要想生存和发展，没有一点狼性是不行的。而所谓狼性，就是一种为达目的，不择手段、敢打必胜、奋不顾身的精神。这种精神本身就是一种战斗力、竞争力。正如张瑞敏所说："更加严峻的市场挑战已扑面而来，这种竞争犹如与狼共舞，其结果是，要么战胜狼，要么被狼吃掉。我们海尔的回答是：与狼共舞，挑战国际名牌。" 一、作风就是战斗力
