爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
党支部还是党联系广大群众的桥梁和纽带，是党支部将广大官兵群众紧紧团结在党的周围。一般情况下，基层官兵中党员只占少数，党组织团结、带领非党群众主要通过党支部。上级党组织的决议、要求，要通过支部向群众传达，由支部组织贯彻落实。广大干部战士的情绪、意见，要通过支部收集整理，然后逐级向上反映。 党支部的战斗堡垒作用在艰苦的战争环境中表现得最为明显。战争年代每当部队受领重要战斗任务，首先都要召开支委会进行研究，集中支部一班人的智慧，形成保证任务完成的具体措施。然后，召开党小组长会，传达上级指示命令和支委会决定，对全体党员提出要求。必要时还可召开支部大会，进行党内动员。支部一级活动结束后，各党小组也要开会，就如何发挥党员的先锋模范作用，带领所在班排全体同志完成支部布置的任务，进行研究和分工。会后，党员再分头下去做其他战士的工作。上级党组织的精神就是通过这种方式层层传达贯彻下去，落实到每个战士，有了这么一套严密的管理系统和细致的组织工作，各级领导对部队的掌控能力大大增强。 例如，飞夺泸定桥是中央红军长征途中最惊险的一幕。当时，几万红军来到大渡河边，从敌人手中只抢到一条小船，国民党追兵眼看着包围上来，一心想把红军变成"石达开第二"，情况非常危急。要想摆脱困境，红军必须抢在敌增援部队之前，拿下上游240里处的泸定桥。林彪将任务交给了红4团，要求部队不惜一切代价，一天之内赶到泸定桥，并明确提出"要桥不要命"。红4团受领任务后，按说根本没有开会的时间，可部队仍然通过党组织进行了战斗动员，所有活动都是边跑步、边展开。据当时在场的同志事后回忆，红4团部队沿河岸向上游飞奔，远远望去就像是一串滚动的小泥丸，只见这些泥丸一会儿汇集，一会儿又散开，这实际上是各连队党支部及党小组边跑边开会。正是靠党支部的工作和党员的先锋模范作用，红军才能昼夜兼程240里，飞夺天险泸定桥，创造出人类战争史上的奇迹。 党支部的作用在部队遇到困难和挫折时表现得更为明显。我军历史上有不少这样的故事：受到强大敌人的包围和攻击，部队被打散了，指挥员牺牲了，幸存的官兵群龙无首，不免有些慌乱。这时，只要还有党员，还有支部，部队就有了主心骨，就能够重新组织和振作起来。例如，20世纪50年代拍摄的电影《海鹰》中就有这样一组镜头，我军一艘鱼雷快艇在海战中被敌击沉，官兵落入大海，没有救生设备，情况十分危急。这时，党员们自动地游到一起，召开了一次特别的支部扩大会，相互激励，相互帮助，研究如何带领全体同志战胜困难，争取游回祖国。正是因为党支部发挥了作用，幸存人员重新形成了坚强的战斗集体。 更值得一提的是，军史上还出现过这种情况：原有的部队被打散了，分属于不同单位，互不相识的官兵碰到一起，准备继续战斗。他们首先做的，就是共产党员站出来，组成临时党支部。随即党支部便成为这支队伍的核心，所有同志不论来自哪支部队，不论原来职务高低，都自觉地服从党支部的领导。就这样，很快形成了一个新的战斗集体。用现代管理学的话说，通过临时党支部的组建和发挥作用，使部队具备了一定的自组织功能。现代管理学高度评价系统的自组织功能，认为这是实现管理的最高境界--"没有管理的管理"的重要途径。可什么是管理中的自组织功能，如何才能使企业具备这一功能，专家们顶多也就是从理论上说说。而毛泽东领导下的解放军一些在危难时刻自行组织、自觉行动的临时党支部，却是活生生的例证。
现代企业发展过程中都会遇到"管理瓶颈"。企业发展初期，只有二三十名员工，管理者天天与他们打成一片，对每个员工的情况都了如指掌，管理起来得心应手。可随着公司业务的发展，组织规模不断扩大，管理者越来越忙，离一线、离员工也越来越远。管理者慢慢地就会发现，自己对企业的真实情况若明若暗，管理起来心中没底了。员工们大都忙忙碌碌，对管理者也是唯唯诺诺，可他们内心是怎么想的？那么多分支机构，都在一个劲地报喜，可实际经营状况究竟如何？管理者指示发出后，表面上看无人反对，可到底落实了多少？类似问题时常萦绕在管理者心头。笔者认为，出现这种情况十分正常，实质上是一个基层建设和管理问题。基层问题的出现，是企业由管理者直接管理向间接管理，由靠个人魅力管理向依靠组织进行管理过渡不可避免的。如果基层问题解决得不好，企业的基础打不牢，继续发展便会出现麻烦。
