爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
企业也有领导班子建设问题，也需要及时化解矛盾，加强团结。军队的这一套办法，完全值得借鉴。华为公司的任正非就非常认可这一点。他在《华为的冬天》一文中写道："我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。""公司认为自我批判是个人进步的好方法，""自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提出的问题是非常尖锐的。""下面也要有民主生活会，一定要相互提意见，相互提意见时一定要和风细雨。" 华为公司的民主生活会实际效果又如何呢？《走出华为》一书的作者曾经担任过华为公司的中层干部，他的切身感受是："华为的民主生活会可真开，每季度例会肯定要做一次自我批判，不是只在你的领导面前，而是在众多的同事面前。每个人都得过这道关，‘不要脸‘才会进步，华为通过民主生活会让你认识自己，让大家把缺点暴露在阳光下。""华为的民主生活会是要刺刀见红的，挠痒痒根本过不了关。""华为是知识分子聚集的地方，知识分子最大的弱点就是爱面子，人际关系的复杂性往往就来自于这些善意的或恶意的爱面子。华为这种‘不要脸‘的精神和行动，让员工把各自的主张和诉求通过组织的渠道有序地舒解出来，人际关系在人们没有猜忌和隐瞒的轻松气氛中得到了进一步的纯洁。" 再如，及时整顿。事物的发展总是不平衡的。且不说整个军队，把范围扩大一些来讲，总会有少数单位领导班子不得力，出现这样那样的问题。即使是先进单位，也存在薄弱环节，时间长了，矛盾有可能暴露和激化。对问题比较突出的党委班子，部队的解决办法是进行集中教育和整顿。整顿大都由党委自行组织，上级党委和机关派出工作组加以指导。一般程序是：首先学习文件，提高认识，统一思想；然后查找问题，揭露矛盾，具体方法很多，包括发动群众，背靠背地给党委及班子成员提意见；问题摆出来后，党委要逐条进行研究，分析原因，明确责任；在这些工作的基础上，党委及成员进行对照检查，开展批评与自我批评，并通过一定方式向全体党员、群众通报；上级党委自始至终参加整顿，随时给予指导，对问题比较严重，确实需要做出组织处理的班子和个人，提出处理意见，对整顿效果把关验收；整顿快结束时，党委还要针对检查出来的问题，提出整改措施，并在整顿结束后认真加以落实。军队建设几十年的经验证明，这套办法确实是解决突出问题，加强领导班子建设的好办法。 讲到整顿，有些人可能会联想到搞运动。他们提出，"运动式的管理是与现代化管理模式相背离的，管理的功夫不是靠运动搞出来的"。这话无大错，但少点辩证法。管理的功夫确实应下在平时，通过科学、规范的管理，尽量减少问题的发生。可高水平的管理不是一下子就能达到的，通常情况下，多数单位总有薄弱环节，难免出现问题。整顿就像是大扫除，平时比较整洁的屋子，每隔一段时间也要搞一次。这与平时的清扫与维护一点不矛盾。 军队加强党委自身建设的经验非常丰富，足够写几本专著。以上所说的，只是星星点点。可就这几条，若能真正掌握，企业家管理起下属单位来也会立见成效，底气大增。 2党支部的战斗堡垒作用与自组织现象 党支部是党在军队中的基层组织，是基层单位统一领导和团结的核心。 党支部的战斗堡垒作用在遇到困难和挫折时表现得最为明显：受到强大敌人的包围和攻击，部队被打散了，指挥员牺牲了，只要还有党员，还有支部，部队就有了主心骨，就能够重新组织和振作起来；分属于不同单位的部队被打散了，互不相识的官兵碰到一起，首先也是共产党员站出来，组成临时党支部，随即便成为这支队伍的核心。用现代管理学的话说，这就使部队具备了一定的自组织功能。现代管理学高度评价系统的自组织功能，认为这是实现管理的最高境界--"没有管理的管理"的重要途径。 毛泽东将"支部建在连上"，强调发挥党支部的战斗堡垒作用，所要解决的正是组织发展过程中都会遇到的基层建设和管理问题。 党支部是党在军队中的基层组织，是基层单位统一领导和团结的核心。按《政治工作条例》规定，凡有正式党员三人以上的连队，都要成立党支部。"支部党员大会和由它所产生的支部委员会，统一领导本单位的工作。"这些工作包括贯彻党的路线方针政策，执行上级指示命令，研究部署重要工作，规划单位全面建设，组织开展思想工作，研究决定人事、财务等方面的重大问题等。
党支部又是党的领导机关联结广大党员的基本环节，是基层单位党务活动和党的工作的直接组织者。党的路线方针政策、上级党组织的各项决议，最终都要通过支部去贯彻落实。所有党员都在支部的领导下，参加支部组织的活动，完成支部交与的任务。正是通过党支部的工作，军队党组织才得以形成坚强的、有战斗力的整体。
