爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
企业性质不同于军队，不存在党的绝对领导问题。可随着企业的发展，机构的壮大，也容易出现部分骨干离心离德、尾大不掉的现象，实质上也是"兵为谁有"的问题。现在企业间相互挖人的情况十分普遍，有时通过挖一两个关键性人物，顺便就拉过来一支队伍。许多企业都是被竞争对手用这种方式搞垮的。可见，企业家的目标与军队领导一样，既要保证打得赢，又要考虑不变色。所以，一些老总才反复强调，企业要想健康发展，永远都要实行中央集权，不能在公司内部形成个人势力。可问题是，怎样才能真正做到这一点。从实际情况看，措施五花八门，有的企业采取总公司控制人权、财权，有的是下面势力一大就进行"削藩"，有的每隔一段时间便安排干部对调，有的往下属公司派人暗中监视，等等。这些措施可能有一定效果，但恐怕没有哪一位老总敢拍胸脯说，问题已经解决，可以高枕无忧了。 所以，企业虽不宜照搬军队的做法，却可以从军队经验中得到启发。在中国目前社会条件下，共产党毕竟是最有凝聚力、战斗力的组织，绝大多数党员都是有信仰的。不懂得借助党组织的力量去管理，不注意发挥党员在各项工作中的先锋模范作用，就不可能成为睿智而成功的企业家。 二、保证党对我军绝对领导的三项基本制度 党指挥枪的原则不是一句口号，需要靠一系列基本制度来保证。从我军情况看，主要有以下三项领导制度。 1党委制：集体领导与分工负责相结合 党委统一的集体领导下的首长分工负责制是我军根本的领导体制。套用现代管理学的概念，就是军队单位的法人治理结构。这一制度的主要内容可以用四句话来概括，即集体领导、分工负责、临机处置、平等关系。
党委统一的集体领导下的首长分工负责制对确保党对军队的绝对领导，保证部队的高度集中统一，防止个人野心家、阴谋家篡夺军队的各级领导权；对集中党委一班人的智慧，实现科学决策，提高领导水平，起到了至关重要的作用。 毛泽东为我军创立的领导体制，实际上是坚持了集体决策与个人负责相结合，决策时充分发扬民主，执行时强调个人负责，从而将集体决策与个人负责两方面的优点都发挥出来。这在组织管理上是一种创新，也与现代管理学的研究结论比较契合。 党委统一的集体领导下的首长分工负责制是我军根本的领导体制。套用现代管理学的概念，就是军队单位的法人治理结构。这一制度的主要内容可以用四句话来概括，即集体领导、分工负责、临机处置、平等关系。 集体领导是党委制的关键。党委统一的集体领导，是指部队一切工作、一切组织和个人，都在党委的统一领导下，单位建设和发展中的所有重大问题，都必须经党委集体讨论决定，而不能由哪一两个人说了算。需要由党委集体讨论决定的重大问题包括上级指示的贯彻执行、单位建设的大政方针、中心工作的研究部署、涉及人财物的重大决策等。至于如何决策，通常要制定"党委议事规则"，事先作出详细规定。 分工负责是指党委决议形成后，由分工主管的首长具体执行。属于军事工作方面的工作，由军事主官负责。属于政治工作方面的工作，由政治主官负责。而行政副职对正职负责，协助正职抓好分管的工作。执行首长可以充分发挥个人聪明才智，选择最佳的执行方式，以确保实施效果，但不得违背党委决议的意图和原则。 临机处置是指"军队在作战时和情况需要时，首长有临机处置之权"。这是由军队特殊职能和军事行动的特殊性所决定的。因为军情紧急时，常来不及召开党委会，必须由首长根据情况当机立断，作出决策。但即使是这样，一旦条件允许，首长应立即向党委作出报告，接受党委的检查和监督。如果党委讨论后认为应改变首长的处置，当事人必须无条件服从。 平等关系是指在党委内部，书记和各委员之间权利平等。书记、副书记虽然在行政职务上可能是单位主官，是其他委员的领导，但在党委内部，他们只是主持者或牵头人，不存在领导关系。党委决策遵循少数服从多数的原则，书记只有一票，没有最后决定权。明确了这种平等关系，党委讨论研究问题时，委员们才有可能畅所欲言，不致形成"一言堂"。 关于党委集体领导的原则，毛泽东曾在"工作方法六十条"中用八句口诀加以概括："大权独揽，小权分散。党委决定，各方去办。办也有决，不离原则。工作检查，党委有责。"并解释说，"这几句话里，关于党委的责任，是说大事由它首先做出决定，并且在执行过程中加以检查"，"所谓‘各方去办‘，不是说由党员径直去办"，而是要经过党员及非党群众的商量研究，"对不妥当的部分加以修改，然后大家通过，方才去办"。"所说的‘原则‘指的是：党是无产阶级组织的最高形式，民主集中制，集体领导和个人作用的统一……"《建国以来毛泽东文稿》第七册，中央文献出版社1992年版，第57页。
