爱华网系列专题：《领军之道：毛泽东军队管理思想的现代价值》
毛泽东关于军队思想建设理论的形成和确立给了人们一个深刻启示：思想教育的价值并非一目了然。对思想建设重要性的认识，管理者往往会经历一个过程。因为，每个社会组织都有专业方向和发展目标，业务工作始终是各级管理者关注的焦点。而思想教育作用于人的精神世界，其最大的特点是看不见、摸不着，投入与产出之间的关系，远不如其他工作那么直接，那么明显。所以，如果管理者急功近利，不能透过现象看本质，很容易出现单纯业务观点，忽视单位的思想建设。只有经过反复实践，充分汲取正反两方面的经验教训，才有可能提高认识，统一思想，形成抓思想建设的自觉性。 在市场经济条件下，面对来自竞争对手的巨大压力，企业家一般都很务实，倍加珍惜资源，讲求效益。所以，在企业发展的一定阶段，忽视思想文化建设的情况在所难免。事实上，就是一些比较重视企业文化建设的企业，也大都经历过一个认识过程。如任正非就有一个观点："当一个公司的资产达到一定规模时，往往最难突破管理难关，绝大多数超大规模的企业都在这个时候垮台了。"因此，华为公司要想继续生存和发展，就必须克服经验主义，对走过的路进行深刻反思，总结经验教训，吸收业界最佳的思想和方法，再提升一步，形成指导公司继续前进的理论，并以这一套理论来统一全体员工特别是各级领导的思想。正是根据这一观点，华为公司在公司领导的高度重视和公司上下的共同努力下，借助专家力量，用了两年时间，形成了《华为公司基本法》，人称"华为公司的古田会议决议"。华为公司的企业文化建设由此进入新的阶段。 万科公司的王石也曾对记者谈到："万科的企业文化是从创立之初到现在的一个积累总结的结果"。在很长一段时间里，公司并没有形成明确、统一的文化理论，也没有自觉地展开企业文化建设。只是从2001年起，公司才开始"有意识地把企业文化进行了系统的梳理，并进行有意识的宣传，既针对公司内部，也针对公司外部。我们把企业的宗旨确定为‘建筑无限生活‘，把愿景确定为‘成为中国房地产行业的领跑者‘，核心价值观定为‘创造健康丰盛的人生‘"。 不过，目前国内像华为公司、万科公司这样系统地梳理、提炼并有意识地宣传、推广企业文化的企业还是少数。多数企业虽已意识到企业文化现象的存在，了解到优秀文化的价值，但企业上下尚未形成真正的共识，更缺乏抓企业文化建设的紧迫感。红军是通过古田会议统一认识，走上思想建军之路的，企业是否也需要召开自己的"古田会议"呢？ 二、毛泽东军队思想建设理论的主要观点 通过长期实践和不断摸索，毛泽东形成了对军队思想建设问题的系统认识。其主要观点有： 高度重视人的因素，强调兵民是胜利之本；大力加强政治工作，把政治建设摆在军队各项工作的首位；坚持思想领先原则，用主要精力做好人的思想工作；坚持用先进的理论教育人、武装人、改造人，着眼于提高人的根本觉悟。
1高度重视人的因素，强调兵民是胜利之本 在革命战争年代，我军基本上是依靠缴获敌人的武器来装备自己，因而"硬件"始终不如作战对象：从红军初创时期的梭镖大刀、土枪土炮对白军的汉阳造，到八路军、新四军以汉阳造对日本鬼子的歪把子机枪、山炮野炮，到解放战争中以三八大盖对国民党军队的美式飞机、大炮，再到朝鲜战场上与武器装备最先进的"联合国军"直接较量。但毛泽东认为，决定军队战斗力的诸要素中，人是第一重要的。他有一句名言："武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。" 强调人的因素第一，是对中国古代军事思想精华的继承和发展。 西方管理学一向是见物不见人，只是近一二十年，人的因素第一的观点才开始为管理学者和企业家们所接受。 随着知识经济的进一步发展，人的因素将越来越重要，对管理者做人的思想工作的本领，要求也会越来越高。 军队战斗力由多种因素构成，通常强调三要素，即武器、兵员及二者的结合--编制体制。在构成军队战斗力的诸因素中，哪一个起决定性作用？显然，对这个问题的回答直接决定着军队建设的方向和重点。近代以来，西方军事理论一直将武器装备视为决定战争胜负的主要因素，衡量一支部队战斗力时，首先想到的就是其武器性能和火力配备。而毛泽东则认为，决定军队战斗力的诸因素中，人是第一重要的。他有一句名言："武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。"《毛泽东选集》第二卷，人民出版社1991年版，第469页。
