台湾no1什么意思 第8节:第二章 核心价值观有什么用(1)

 台湾no1什么意思 第8节:第二章 核心价值观有什么用(1)


系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》

  有些学者不了解毛泽东军队管理理论及其实践,以为它只有道,没有或者说缺乏相应的法、术、器。这种看法不符合历史事实,理论上也难说通。因为,毛泽东不仅是深刻的思想家,而且是成功的管理者,他的军队管理理论不是从书斋中研究出来的,而是从带兵打仗的实践中总结出来的,并且也为解放军的成功实践所证实。如果没有相应的法、术、器,毛泽东的军队管理之道如何体现?又怎么可能领导人民解放军夺取中国革命的胜利?

  最后需要指出的是,对毛泽东军队管理思想这一概念,应该从语言哲学的角度来加以把握。要注意毛泽东思想这一概念的权威定义与习惯理解之间的差异,以及毛泽东本人思想的发展变化过程,不要闹出"大家都坚持了毛泽东思想,只有毛泽东本人反对毛泽东思想"的笑话。

  那么,现代企业遇到的哪些矛盾和问题,可以在毛泽东军队管理思想中找到答案或受到启发呢?

  第二章核心价值观有什么用

  --毛泽东人民军队宗旨思想

  中国文化特别注重道。对企业管理来说,最根本的道只能是宗旨。宗旨就是企业的生存目的,也可用企业使命来表述。

  建军之初,毛泽东便提出了"人民军队"、"工农武装"等概念,提出"全心全意为人民服务"是我军唯一的宗旨。

  毛泽东不仅提出了宗旨,而且在领导人民军队的长期实践中始终不渝地贯彻这一思想,引导广大官兵不断强化宗旨意识,并以此来指导和推动军队各方面的工作。我军之所以能够从小到大,从弱到强,多次战胜一度比自己强大得多的对手,最终成为任何人都不敢轻视的钢铁长城,建军宗旨发挥了至关重要的作用。00近些年,管理学特别重视对企业文化的研究,强调企业文化建设的重点是培养核心价值观;核心价值观是企业活力的源泉,是构成企业竞争力的主要因素;国内一些企业之所以长不大,活不长,很重要的原因就在于没有形成核心价值观,或者企业家提出的核心价值观没有真正为全体员工所接受。

  关于核心价值观,各企业虽表述不同,但仔细分析,无非两部分内容:一是企业宗旨,即企业为什么而存在,由宗旨决定了企业的使命、愿景、目标等;二是企业的主要发展思路和行为规范,即为了实现企业的宗旨,该做些什么,不能做什么。前者为目的,后者是实现目的的手段和方法。目的决定了手段和方法,手段和方法围绕目的,为目的服务。国外一些企业家常用"使命与价值观"来表述核心价值观的这两层含义。如杰克·韦尔奇就提出:"使命感将指引你往何处前进,而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。"

  企业文化理论经常使用诸如目标、目的、使命、宗旨、愿景、战略、理念、哲学等概念,来描述企业的核心价值观。由于个人理解不同,这些概念用得比较乱。其实,宗旨就是企业的生存目的,也可用企业使命来表述。愿景由宗旨决定,是对企业美好未来的一种展望。愿景的具体化即企业的发展目标。目标如何实现?这又构成了企业的发展战略。所有这些精神性的东西用精练语言加以概括,即为企业的经营管理理念。理念又分层次,有关企业宗旨的理念最为根本。关于理念的形上思考就是企业哲学,或者称为企业家的哲学。如读者认可上述区分,显然,使用宗旨来表述"企业为谁而生存"更为可取。

  一般来说,企业的宗旨相对稳定,而发展思路则需随形势发展而不断变化。这也就是《基业长青》一书的中心观点:"保存核心,刺激进步"。相比较而言,宗旨比发展思路和行为规范更稳定、更重要。

  中国文化特别注重道。各行各业、各门学科及各个学派研究到一定深度,都要讲道,而且大都会提炼出自己的道。那么对企业管理来说,什么是道?笔者认为,最根本的道只能是宗旨。孙子说:"道者,令民与上同意也,故可以与之生,可以与之死,而不畏危。"显然,只有宗旨才具有如此功能。有道的(即有远大志向和崇高使命感的)公司,不一定都能发展壮大,但无道的公司却一定做不大,活不长。

  现代管理学强调的这个问题,毛泽东早在70多年前就有精辟论述。建军之初,红军领导人便提出了"人民军队"、"工农武装"等概念。如南昌起义的政治纲领明确提出:"实行土地革命,废除苛捐杂税,维护工农利益";秋收起义的部队公开打出"工农革命军"的旗号,军旗上印有镰刀、斧头。在著名的古田会议决议中,毛泽东明确提出,红军"是为了自己和工农阶级而作战","不是为他人打仗,而是为自己为人民打仗"。《毛泽东选集》第一卷,人民出版社1991年版,第63~64页。抗日战争时期,毛泽东又进一步明确了我军宗旨,充分阐述了建军宗旨的重要性。毛泽东关于军队建设的一系列主张,都是紧紧围绕宗旨而展开的。特别是在《论联合政府》一文中,毛泽东对我军宗旨作出了经典概括,并一连用了下述六个"在这个宗旨下面",来阐述宗旨的重要作用。  

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