爱华网区域市场开发是有计划、有策略、分步骤地市场推广活动环节。
因为区域市场是一个相对概念，企业在市场推广过程中处理好区域与整体的关系是很重要的。许多企业在产销观念上也经历了几次转变：从以产定销到以销定产，再到强调产销结合，强调销售生产的计划性、预测性、可变性。
有计划、有策略、分步骤地市场推广既反映了开发、生产、销售环节的计划性、有序性，又反映出企业自身的主动性、创造性和能动性。
“有计划”是指企业在自身实力、知名度有限的情况下，使企业市场投入资源高度集约化，成为一个统一的作战团队(制定量力而行的市场销售目标，审时度势，制定市场推广阶段性计划)，以发挥最大杀伤力。
区域市场开拓的计划性（如先易后难，先重点后一般；先集中优势兵力强攻易进入的市场，夺取局部胜利，然后逐步扩大市场根据地等）。一般讲究试点开发、逐步推进、以点带面，拉动整体。
那么区域市场的现实意义在哪里？
1．有利于企业对整个市场管理的细分管理，是管理方案进一步到位、落实；
2．有利于企业产品快速导入各区域市场，推进整体市场的开拓和推进；
3．有利于抢占市场高地，拥有市场份额；
4．有利于企业产品销售的整体拉动，提升整体市场销量；
5．有利于充分利用传播推广资源，避免资源的流失；
6．有利于企业品牌、产品形象的整体、连贯、一致性传播，统一品牌形象。
总之，市场经济的实质是竞争经济，作为市场主体的企业，要想在强手如林的市场上稳健发展，必须建立明确而稳定的区域市场。企业可以在有限的空间内创造区域市场的优势，赢得较大市场份额，从而有效抵御竞争攻势，保存并壮大自己，这是企业竞争取胜的一把利器。
作者简介：
许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，设计师，咨询顾问，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊特约撰稿人。
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