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系列专题：《中外最新管理模式全集：企业管理宝典》
在大企业也许每年会有几十亿元资金投入研发，如何对众多的研发项目进行取舍，又该分别投多少资源呢？任何一个具有国际竞争力的企业，都有选择研发项目机制和详尽的评价准则，只要按照这些标准评分、排列，就能得到答案。 值得强调的是，研发还要注意把握节奏。一般在一年的研发费用中，超过一半以上用于短期项目，甚至是计划明年抢占市场的项目，这些项目都有严格的时间限制。如微软推出WINDOWS95，给WINDOWS98的研发时间只有3年，给WINDOWS2000的时间只有两年。研发按时间表执行，为上一代产品的退出平滑过渡。电子消费品产品，这个特性的表现就更为突出。我们看到数码相机一代代快速地更替，节奏性很强。这就是产品的多代计划的市场表现。当产品只有概念时，工程师就已经把未来初步的功能锁定了，产品的型号，未来的演变也已经确定了。随后列出研发时间表，将功能逐步实现。而这个时间表只有研发工程师知道。 ★哈佛商业评论： 任何一个具有国际竞争力的企业，研发都是长期战略的核心。离开了未来公司的盈利模式和盈利产品，任何战略都无从谈起。 面向科研还是面向研发，这是实施研发战略的企业首先必须解决的理念问题，它将对企业进行的产品研发过程产生很大的影响。科研的目的是探索未知的知识，是一种对未知知识探索过程。科研允许失败，而且失败的几率很大。对科研而言，成功与失败都是成果。但研发的目的是研制新的产品，是一种对已知知识的实现过程。对研发而言，研发必须有成果，并将成果转换成有价值的市场产品。 研发不允许失败，失败是企业决策和管理的失误。但国内只有23.1%的企业有这种认识。许多企业往往混淆了科研与研发的性质，把企业高新技术产品的研发定位到对未知的探索过程。许多企业家甚至研发人员不认为高新技术产品研发失败是企业管理或决策的失误；而有32.6%的企业认为"产品研发风险很大，失败是在所难免的"和"失败是成功之母"。在这种理念的指导下，企业往往一开始就放弃了对研发管理，放弃了对产品的研发状态、过程与结果控制，使高新技术产品的研发处于自由发展的环境中。 65.华为：防人之心不可无 知识产权纠纷已经逐渐成为国外企业为中国企业设置贸易壁垒的一个新形式。 ---中国法学会知识产权法研究会理事黄晖博士 知识产权是指对智力劳动成果所享有的占有、使用、处分和收益的权利、知识产权是一种无形财产，它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护、都具有价值使用价值。有些重大专利、驰名商标或作品的价值要远远高于房屋、汽车等有形财产。 知识产权具有以下特点：无形性、创造性、垄断性、可复制性。这些特性使知识产权纠纷成为了可能。目前，知识产权已经演变为一种企业和国家之间竞争的"最具杀伤力"战略性武器，并逐步成为知识经济时代最高层次的市场经济竞争模式。 北京时间2003年1月24日，思科系统有限公司宣布对华为技术有限公司及其子公司就华为非法侵犯思科知识产权提起法律诉讼。在思科公司向法庭提交的长达77页的起诉书中，思科指控华为在四个方面侵犯其知识产权：盗用IOS源代码、盗用思科技术文件、盗用命令行接口、侵犯专利权。 面对国际巨头的发难和国内外媒体汹涌而至的报道、分析甚至猜测，一向对新闻界保持低调的华为公司声明，华为将坚决、积极地应诉以保护自己的合法权益。到2003年10月1日，华为公布了最新消息：思科与华为已签署一份协议，以中止目前在德克萨斯州地区法院的未决诉讼。这起火药味十足的诉讼以和解的形式结束。 华为与思科的诉讼案让华为完善了对知识产权的认识。华为对专利的认识不再满足于注册本身，而是深刻体会到，专利也是市场竞争的工具。要更安全的国际化，是华为从与思科的官司中得出的一大感悟，所谓"害人之心不可有，防人之心不可无"。 在华为，研发办公区、实验室与其他部门完全物理隔离；在整栋大楼里，即使研发部门总裁级别的人员也没有权力使用便携机，所有的研发人员一律使用台式电脑；并且，电脑上一律封机箱，无法使用USB口（闪存）；一般来说不许连接互联网，有特殊需要使用互联网的部门和人员需要得到信息安全部的单独审批，并且，所有信息进出的端口都要被严格监视。软件行业最值钱也最关键的是软件编写中最基层的源代码。在华为，这些源代码被保管在24小时有人监控的保险箱里，外面层层设置有电子门禁的大门，其安全程度远远大于现金。有员工称："在华为，连一只苍蝇也难飞进去。"华为实施了严格的信息保安措施，有人形容"比得上国家保密局"。
