爱华网系列专题：《做人做事好方法》
（2）一个人做事要有所成就，冲劲也很重要，而人到了某一年龄，冲劲就会减少。当你在新的行业进退两难时，也许一转眼已经四五十岁了，光阴虚度，不堪回首，何必呢？ （3）不要成为转行队伍里的老手。当你进入某一新行业时，过一两年这一行业又成为老行当了；你又开始厌倦，于是又重新寻找；可不到两年，你又另有企图……如此下去，你一生的职业生涯可能就是不断地转行中结束了。 当然，话得说回来，我们这里并不是教你委屈自己死守本行，只是提醒你转行的风险毕竟太大，你要有很大的决心和魄力，否则，最好不要轻率为之，尤其不能听别人说哪个行业好，就嫌弃自己的本行，心动而后行动！这种"这山望着那山高"的心态会让你一辈子都在转行，一辈子不得安定！ 如果你真的要转行，那建议你从老本行出发，看看与其相关的行业有哪些。等了解清楚了再转，这样可少花力气，你也并未完全进入一个陌生的行业。有句话，"常移的树长不大"，如果你经常转行，不就是这样一个道理吗？再怎么说，生活还是很重要的，不是吗？ □ 年轻人不宜着急做管理者 年轻人就如同刚刚出鞘的宝剑，锋芒四射，有无尽的锐气和干劲，可是也"过盛易折"。年轻人有的是机会和时间，不必急于去做管理者。最需要做的事是先用热火和冰块耐心地淬好自己的宝剑。 年轻人做管理者，通常有几种原因。 有的年轻人是因为年轻气盛，由于在原单位受不到重视，又受不了听别人呼来唤去，受不了莫名其妙发在自己头上的怒气，于是在顶撞管理者之后，就炒了管理者的鱿鱼，自己出来做事业，发誓自己当管理者，"活出自己的样来"让别人看看。 有的年轻人是"初生牛犊不怕虎"，天不怕，地不怕，敢想敢做，敢说敢干，想凭着自己的双手打出一片天地来，他(她)做管理者所凭借的原始动力在相当大的程度上是年轻人的热血和一时之勇。
遗憾的是，以上两种人做管理者，成功的机会都不是特别大，因为他们常常还不知道该如何去当管理者，还不懂得企业的发展运作规律，对于该如何当管理者知道得较少，做管理者，摆明了是"自投死路"。于是，这些不幸运的失败者，由于受到了第一次的严重打击，又很容易灰心丧气，转回头来随随便便找一份工作"混混了事"，信心和毅力丧失殆尽，无论如何都不愿尝试做第二回管理者了。这种先锋芒毕露后则一蹶不振的走极端的做法是年轻人特别要引以为戒的。 只有少数一部分人，算得上是人类世界的精英，他们虽然年纪轻轻，却极具远见。比如比尔·盖茨，在20多岁就弃学从商。因为他那时就已经认识到，如果再不从学校出来从事电脑产业就太晚了，计算机产业的发展日新月异，早加入一天都会比别人多出许多机会。加上这种人一般都有非凡的智慧，善于从工作中学习、从书本中学习、从他人那里学习，在当管理者的同时就能够逐渐体会领悟到当管理者的方法，因而获得巨大的成功。 然而，由于这部分年轻人只是极少的一部分，可以谓之为"天才"一类，所以他们的经验对于大多数年轻人来说是可望而不及的。他们虽然是许多年轻人学习的榜样，但是他们的道路却绝不是大多数青年人所应该走的。否则，吃亏的永远是盲从者。试想，如果今天随便一个青年大学生都去效仿比尔·盖茨，来一个辍学从商，他们当中能成功的又会有几人呢？比起从原有的大学毕业的辉煌前景，他们中又有几人能够真的"始终无悔"呢？所以，我们最应该从那些天才青年们那里学习超人一等的眼光、魄力和勇气，而不是"东施效颦"地效仿，走他们走的道路。 年轻人当管理者，真的是要尝尽酸甜苦辣，品尽人生百味。年轻管理者心中往往会有说不出来的苦与悲。 首先，他们年纪太轻，学的东西太少，许多事情还没有弄懂，如企业的运作机制、管理方法，商业惯例等等，却又没有人能帮助一下。而书本的东西永远是死的，拿到现实中来大多用不上，他们想问一下别人，又害怕别人看不起自己。而且如果真的样样都问别人，不但别人瞧不起你，而且说不准什么时候骗你一次。于是乎，年轻管理者只好"按图索骥"，"摸着石头过河"，走一步看一看，再走一步，再看一看。一不小心，就会碰得头破血流。
