爱华网一只山猪在大树旁勤奋地磨獠牙。狐狸看到了,好奇地问它,既没有猎人来追赶,也没有任何危险,为什么要这般用心地磨牙。山猪答道:你想想看,一旦危险来临,就没时间磨牙了。 现在磨牙,等到要用的时候就不会慌张了。
我确信：在与狮子老虎的不断斗争下，在“困于心横于虑”的逆境砺练下，在不断的学习、探索和总结后，中国的土狼企业会很快成熟起来。但是，我还是建议你们尽快把自己的牙磨得更锋利一些。
在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时不有无处不在的，一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。为了更好的防御风险，度过危机，企业应该主动寻找危机，主动考虑自己未来可能遇到的危机。
二十年前，IBM是这样被描述的：“它的市场价值超过法国，它将来不只控制地球的科技，更会控制宇宙的科技”。现在再这样形容IBM大概已经不会有人相信了，反而是Microsoft发展如日中天。而IBM之今日完全是因为一个失误，一个当时看来无足重轻的失误：在和Microsoft签约时，没有要求共用“原始程式码”。这个失误使得二十年后，它被当时的IT小弟弟远远的甩在后面。
美国《危机管理》一书的作者菲特普曾对《财富》500 强的高层人士进行了一次调查，高达80 ％的被访者认为，现代企业不可避免地要面临危机，就如人不可避免地要面对死亡一样。学会预防和处理危机对企业来说是一堂“必修课”。医院除了有一般的门诊室，还要专门设一个急诊室，以及时医治白天或晚上送来的危急病人。企业当然很难像医院那样常设一个危机管理机构，但危机意识及一套危机管理体系是应该具备的。在充满变数的市场经济社会中，危机管理已成为企业管理的重要一环。
张瑞敏经常说：“战战兢兢如履薄冰”。其实这种心态是企业家共有的。在一个逐步趋于规范但是始终在洗牌的产业社会中，企业如同逆水行舟不进则退，没有时间停滞，停顿就是死亡。尤其关键的是，中国的土狼必须和来自世界各地的狮子老虎在中国市场展开竞争：战斗之惨烈，时间之漫长，都是中国企业发展历史上从来没有过的。
记得以前读过一个故事：国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，但是几年下来，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增加。可见没有危机，自身也会被淘汰。美国一个著名的企业家在介绍他的成功之道时候指出：“我把75％的精力放在考虑未来的事业上，只留下25％的精力处理昨天和今天的事情。”
大家都知道“蝴蝶效应”， “蝴蝶效应”其实有着深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。“蝴蝶效应”实际上反映了混沌理论，该理论认为在混沌系统中，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。我们可以用在西方流传的一首民谣对此作形象的说明。这首民谣说：
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；
坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。 马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却能导致一个帝国的衰亡。横过深谷的吊桥，常从一根细线拴个小石头开始。主动迎接危机的挑战是每个企业的使命，麻痹大意的三株就是被一个老农莫名其妙的死亡拖进了沼泽。
