三分做事七分做人 第56节:第六章 管住嘴巴做人做事(3)



系列专题:《做人做事好性格》

  在辩论会、谈判桌上,这种人也许是个人才,但在日常生活和工作场合中,这种人反而会吃亏,因为日常生活和工作场合不是辩论场,也不是会议场和谈判桌,你面对的可能是能力强但口才差,或是能力差、口才也差的人,你辩赢了前者,并不表示你的观点就是对的,你辩赢了后者,只凸显你只是个好辩之徒罢了。

  而一般常见的情形是,人们虽然不敢在言语上和你交锋,但对的事情大家心知肚明,反而会同情"辩"输的那个人,你的意见并不一定会得到支持,而且别人因为怕和你在言语上交锋,只好尽量回避你。如果你得理还不饶人,把对方"赶尽杀绝",让他没有台阶下,那么你已种下一颗仇恨的种子,这对你绝对不是好事。

  人有好口才不是坏事,但运用不当则会坏事,因此你若有好口才,建议你:

  (1)把口才用来说明事理,而不是用来战斗。不过当有人攻击你时,你当然可以"自卫"。

  (2)有好的口才,也必须要有相对的内涵,否则别人会笑你全身只有舌头最发达。

  (3)要驳倒对方,保卫自己的意见时,点到为止即可,切莫让对方"无地自容",换句话说,要给对方台阶下。

  (4)别人得罪你时,你虽理直气壮,但也不必把对方骂得狗血淋头。

  (5)若自己的观点有错,要勇于认错,并接受对方的观点,切莫用辩论的技巧死命反击,因为黑就是黑,白就是白,硬辩只会让人看不起你。

  不过有好口才的人,常会因"所向无敌"而忽略收敛的重要,因为他把"逞口舌之快"当成一种"快乐",这是这种人最大的悲哀。

  □ 掌握争论的技巧

 三分做事七分做人 第56节:第六章 管住嘴巴做人做事(3)
  与人发生争论时,要使你的观点被对方认可,关键在于你是否能够把自己的想法,不露痕迹地输入对方的潜在意识里面。在对方的潜在意识之前,有所谓"检阅层"的哨兵在监视着。因此,一旦你得罪了这个哨兵之后,不管你如何使出浑身解数,他总是不会让你通过的。为了不得罪这个哨兵,灵巧地通过这一关,你应该注意一些什么呢?

  1.仔细地听取对方的想法

  首先,你不妨使对方先说出他的想法,以便仔细地听取它。否则,他总会感觉到受到了伤害,于是态度也就变得越强硬了。而且,人有一种欲望,那就是尽量地把心中的迷乱倾吐出来。当这种欲望未得到满足时,是无法去倾听别人的意见的。因此,当你要对方听取自己的意见时,不妨先听听对方的话。如果可能的话,不妨叫对方重复一下他的意见,并问他是否还有什么话想说。

  2.在答话之前,不妨稍停顿一下

  当受到质问时,有不少人会即刻答复,速度之快,可以用"间不容发"来形容。事实上,这并非上乘的方法。这时,你不妨先看看对方的脸,隔一会儿之后才答复。如此一来,将能够给对方一种满足感,他认为自己所说的话,值得你思考一番。这样当然就有利于你。不过,只要稍停顿一下就行了。如果你停顿得太久的话,对方会认为你不肯明确答复,或想避重就轻,甚至认为你无意回答他的问话。

  即使你不得不反对对方的想法,亦不应间不容发地提出反对之词。这么一来,你无异是在告诉他:"你的想法是不足取的,根本就没有考虑的价值。"

  3.不要百分之百地胜过对方

  每逢争论之时,每一个人都会认为自己的想法是正确的。至于对方的想法呢?则往往会认为是荒谬的,完全错误的。其实不管是何种争论,每个人都差不多有正确的意见,也有不正确的想法。因而,当你与别人展开争论时,不妨对对方的某一项意见表示让步,这么一来,你必定能够在某一部分找出双方一致之处。你这样做之后,对方也会对你的某些意见表示让步。

  在这种场合,你不妨使用"是的……然而"的说话技巧。你可婉转地说:"是啊,关于这一点,我同意你的意见,不过除此之外,不是还有这样的方法吗?"或者,"唔……你说的不无道理。不过,采取此种方法,不是更好一些吗?"  

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