爱华网一、董事会团队管理
许多学者从制度设计角度论述董事会的建设与治理结构的优化问题。我们将在分析中国企业治理结构障碍的基础上，结合自己担任公司董事及独立董事的切身体会，提出：董事会的人力资源开发与管理，能够有效的提高董事会的效用和能力，优化公司治理结构。相对于制度与机制改革的渐进性特点和可能面临的阻力，从人力资源开发与管理角度出发进行董事会的团队与能力建设，是目前最可行、最便捷的途径之一。
主要内容：
——确立董事会的价值立场。
——明确董事成员的角色。
——董事成员的职业化，强化董事会成员的素质与能力建设。
——设计董事会成员的评价、约束与激励机制，激发董事对管理层进行管理监督与战略指导的内驱力。
——充分发挥董事长的团队领导作用。
——充分调动董事会秘书的协调作用。
二、董事会专门委员会实操手册
关于董事会下设的专门委员会，相关公司（如上市公司）已经按照有关的规定作了设置，如设置战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬委员会等等，但是，这种设置在很大程度上只是表面的现象，关于这些委员如何组建、管理、运作，其相关的职责和利益如何确保，等等问题，并没有明确，如今的资本市场上并没有很好的重视他们的发展和壮大，通过本书将把中国资本市场上的董事会专门委员会逐一列举，并分别陈述其职责、组建、运作、管理、利益协调，配以相关的案例，分析各个董事会背后的权势之争，或者利益分配，或者强大的锦囊妙计。
本书分六部分，第一部分为综述，第二至第五部分分别陈述战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬委员会四个主流委员会，第六部分陈述中国资本市场中其他的董事会专门委员会，如治理委员会等等，案例穿插其中，不单独组章。
三、公司控制
以案例的方式分析近几年中国资本市场上的各种模式的收购与反收购，分析这种资本运作背景后的董事会之争，以及这种董事会之争的策略实施，如毒丸计划、控制董事会的改选、绿色邮件、金保护伞等等手段或者策略的实施，本书的目的在于可读性强，以案例的形式分析事件以及事件发生的背景等等，旨在给将要实施兼并收购的公司董事会提供一种思路，为没有实施计划的董事会敲响警钟。
