爱华网系列专题：《做人做事有能力》
10．不要过于正经或随和 身为领导，你一直处于忠于公司和忠于下属这两者之间。如果你因为自己的前途寄托于公司，就事事偏向于公司，下属就会认为你是一位阿谀奉承、溜须拍马之辈；如果你过于替下属讲话，你又职权难保。 在你找到另一个工作脱身之前，不要流露出自己对公司的憎恨和不满并打算离开公司，也不要透露昨晚和领导会谈的详情。 一旦你身居领导之位，往日的亲密、随和关系不随之而断，你就不可能融入新的关系之中。现在你已成为领导，就必须接受和运用"领导"这一地位所暗含的距离感。 □ 如何分配手中的权力 领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。善于发现人才而授之以权，往往是事业成败的关键。汉高祖刘邦在大宴群臣时分析自己得天下的原因时说："运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；治理国家，安抚百姓，调集军粮，使运输军粮的道路畅通无阻，我不如萧何；联络百万大军，战必胜，攻必取，我不如韩信。此三人皆人杰也，我能用之，这就是我能得天下的原因。而项羽只有一个谋士范增，却不信任他，不能任用，把他气跑了，这就是项羽失天下的原因。"可见，领导者若善于发现人才，对其进行权力的分配，使他们各司其责、各尽其职，就会成就成功的事业。相反，不能识才任能，不信任、不重用人才而对其束手束脚，势必严重影响事业之成败，可见权力分配是事业成功的关键。学会权力的分配，要求领导者既不能大权旁落、无所用心，又不能全权独揽、事必躬亲。那么如何才能不走这两个极端呢？那就是走集权与分权的"中庸之道"。当然领导者在进行权力分配时，一定不能拘泥于定规、囿于死法，要善于灵活运用各种原则，善于创造性地运用各种分配方法与艺术。
1．大胆放手 管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得"放手授权，将在外君命有所不受"的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。对于自己应管的事要努力管好，对于应由下属管的事要选贤任能，大胆放手。 2．适当超脱 领导者权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守。头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导者必须拔冗去繁，择人授权，只有"更上一层楼"，方能"欲穷千里目"。总之领导者只有通过对琐事的解脱，才能做到干本职工作游刃有余，取得较佳领导效果。 3．知人善用 知人善用是领导者权力分配中的用人艺术。知人，就是要求能历史地、全面地了解别人的长处、短处，或缺点、优点。善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授予权力，以做到人尽其才、才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。知人是善任的必要前提。 4．虚怀宽宏 虚怀宽宏指领导者在进行权力分配时要容人之短而用人之长，更指领导者在权力分配后，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽容，不仅是领导者的重要思想作风，又是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。纵观我国古代历史，大多数比较开明、有作为的政治家，一般对部属的失礼、失态之处和所犯的细节过失，都能够宽容相对、正确处理，颇得人心。
