爱华网系列专题：《国内首部上市公司并购实录：资本暗战》
正当双方争执不下时，作为支持人的周明海宣布："会议时间有限，开始投票！" 现场50人投票显示，仅24.44%的股东同意提高租金。然而，有669名小股东，代表1.22亿股，在网上投票支持提租，占网上投票总股数的93.94%。这一结果把赞成票的合计百分比拉高至51.57%，"提租案"以微弱优势通过。 由此可见，"提租案"的群众基础甚好，广大小股东为了自己的利益，在网上庄严投票。 "意料之中的结果，充分尊重股东意愿，依法依规妥善处理。"王冬生面对投票结果仍然是一幅无奈，这和数天前长篇大论地阐述提租种种弊端的情形大相径庭。 出人意料的是，在对增补周明海为董事的事项进行表决时，银泰系投了弃权票。由此可见，银泰此举主要的目的是提租，目的达到后，董事可有可无。 "在增选我为董事的表决上，我们投了弃权票，这是我们在向武汉国资公司表示诚意！" 周明海笑称："他们（指武汉国资公司）需要一段时间来习惯我们的存在。" 这一次战役，以银泰系略占上风而告终。 （7） 国资委规划商业大重组，银泰系沉默应对失位 王冬生很郁闷，在他领导下的鄂武商董事会，一边面对老上级武汉国资的强势，一边面对银泰的施压，在夹缝中运转。 武汉国资很郁闷，虽夺回第一大股东宝座，却在"提租"事件中输给银泰。于是，天泽控股作为武汉国资的一致行动人，挺身而出，将鄂武商告上法庭，要求法院撤销关于"提租"的股东会决议。 面对这样的局势，银泰系选择"一进一退"。一面敦促鄂武商董事会执行股东会"提租决议"，一面撤回了于2006年4月11日提交中国证监会的《收购报告书》。 根据当时的信息披露法规，《收购报告书》是取得第一大股东地位后必须履行的信息披露义务。银泰系已不是第一大股东，《收购报告书》已不合时宜，中国证监会受理了银泰系的撤回申请。 银泰系的步伐尚未显凌乱，但一场更大的风雨即将袭来。 2006年12月14日鄂武商召开董事会，王冬生辞去董事长职务，副董事长刘江超接过帅印。王冬生的心情看起来不错，一个多小时的会，"说了很多感谢的话"。 与上次赌气辞职不同的是，外界猜测王冬生此次辞职是因为被委以重任：出任武汉大商业集团筹备组组长，担当整合武汉三大商业上市公司重任。 早在2004年8月，鄂武商69岁的原董事长毛冬声卸任，王冬生以武汉商贸控股集团董事长身份兼任鄂武商董事时，武汉三大商业上市公司重组就已讨论多时，但久未破题。其间，德隆系参与进来，欲打包整合武汉商业，未果。按照当时的方案，以王冬生掌控的武汉商贸控股集团为平台，将武汉国资公司手中持有的鄂武商、武汉中百和武汉中商三家上市公司的股权转入商贸控股，三家公司按照业态不同，进行分类重组。随后，由于武汉市政府人事变动，加上突然而至的股改，武汉商业重组计划搁浅。
此事风云再起。2006年12月，武汉商业重组计划获得湖北省政府批复，方案确定为：武汉国资公司拟与武汉经济发展投资（集团）有限公司（以下称：武汉经发投）共同发起设立武汉商联（集团）股份有限公司（以下简称"商联集团"），其中：武汉国资公司拟以其持有的鄂武商、武汉中百、武汉中商三家上市公司国家股（以2006年8月31日为基准日，三家上市公司国家股评估值为11.98亿元）作为出资，占商联集团总股本的70.55%；武汉经发投以5亿元现金作为出资,占商联集团总股本的29.45%。 武汉经发投成立于2005年，由武汉政府原各局委下属的 6 家投资类公司以及2家担保类公司和 1 家综合类公司的国有股权和并重组而成，与武汉国资公司一样，是典型的"国资血统"。 商联集团设立后，武汉将如同上海拥有"百联"一样拥有属于自己的商业航母。此次整合的目标就是发挥武汉国资公司系武汉中百、武汉中商、鄂武商A三家商业上市公司协同效应，优化资源配置，并且酝酿未来可能的整体上市。
