爱华网系列专题：《国内首部上市公司并购实录：资本暗战》
此时，杭州市正在积极加快武林门商圈的改造，据悉，武林门商圈的升级改造，将耗资30多亿元，届时将建成全国最好的世界级商业圈。百大集团董事会只有3000万元的投资权力，公司的对外发展必然受到限制。银泰系和西子联合对百大集团的争夺，很可能使百大集团失去最好的发展机会。 2006年12月18日，继首度股改被银泰系一票否决后，以西子联合为首的16家非流通股股东再次提出股改动议，新方案依然以公积金转增和送现金为主。
新股改方案具体为，以资本公积金向全体股东按10：3.95的比例转增股本（首次股改方案为10：3.188）。上述16家非流通股股东中，有10家拟将所获得的转增股份作为对价执行给流通股股东，而西子联合为首的6家公司则以所获转增股份，按照每股4元，分别向流通股股东执行现金对价。 西子联合承诺，所持股票自股改方案实施之日起36个月内不上市交易，同时在股改实施后的2个月内，增持金额不低于5000万元的股份。 为了不重蹈覆辙，此次方案提出前，经有关方面斡旋，银泰系与西子联合曾就改革方案探讨，但无实质性结论。 2007年1月10日下午2点，表决股改方案的股东大会在杭州大酒店召开。 银泰系在首次股改失败后再次小幅增持了2.11％的股份，达到百大集团总股本的29.84％。而西子联合的持股比例目前并没什么变化。 银泰系派出了两个生面孔的代表参加股东大会。两人相当低调，在会议过程中始终保持沉默，安静地坐在座位上，不提问，也不和周围的人交流。 会议进行得异常沉闷，一个小股东提了几个简单问题后，再无股东发言。2点40分即产生了表决结果，和第一次一样，方案被否决。 跟第一次股改方案的表决结果相比，流通股股东的赞成率小幅提高，但拥有"一票否决权"的银泰投的仍是反对票。 第四回：银泰西征鄂武商蜜月短暂，伙伴反目国资委反戈一击 （1） 容颜老去 鄂武商风光不再 内忧外患，交困昔日龙头 鄂武商A(000501.SZ) 是银泰系西征武汉选定了第一个目标，最初获得了政府支持，本以为在九省通衢可功成名就。 政府本想引来外援，救助已在竞争对手围困中的鄂武商A，不想却引来了"一匹狼"。 银泰系增持股权，小幅越界，立刻以来武汉国资警觉。双方越是沟通，越是混乱，终于为"提租案"针锋相对，"大打出手"。 武汉国资态度越来越强硬，商业大重组，把银泰系晾在一边，银泰系该怎么办？…… 鄂武商 (000501.SZ)的前身为1959年10月1日创立的武汉友好商场，是建国后国家兴建的第一批大型商业企业。1967年更名为武汉商场。 1986年12月25日, 武汉商场与其他5家机构共同发起设立股份有限公司，并增发新股。其后，在1988年2月、1989年4月、1992年4月三次增资扩股。1992年2月，公司按照股份制规范形式和深圳、上海股份制运行经验,进一步规范和完善本公司股份制形式，并申请上市。1992年11月20日，公司正式在深圳交易所上市交易，成为"中国商业第一股"。 在上市后的前几年中，鄂武商的业绩较好，在1994年度曾达到每股收益0.54元的好成绩。公司从一个"单体商场"发展成为集团化连锁经营企业， 虽然鄂武商占尽天时地利，但近年来的业绩却不如人意。在1997年最后一次配股后，自1998年开始，公司告别了绩优股形象，开始处于微利水平，2001年与2004年甚至出现亏损。 从1982年起，毛冬声开始执掌武汉商场，后被誉"武商教父"。在中国商业界，毛冬声是名副其实的风云人物。在他2004年8月退休卸任时，鄂武商总资产达34亿元，相当于在国家投资的基础上，赚回了350个原武商。 造成鄂武商业绩大幅下滑的主要原因之一是毛冬声的投资失误。从1993年，毛冬声带领鄂武商开始涉足房地产业，但至本世纪初，房地产公司都不如人意。
