国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。项目管理有如下知识领域，每个领域都有相应的工具供使用：一、范围管理工具 工作分解结构法（WBS） 收益成本分析法 结构管理法二、时间管理工具 横道图 里程碑表 PERT/CPM网络图 挣得值评价技术（BCWS,BCWP,SV,SPI）三、成本管理工具 参数成本估算技术 自下向上参数估算技术 成本累计曲线（S曲线） 生命周期成本 资金预算工具（NPV,IRR,回收期） 挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)四、人力资源管理工具 激励和项目团队建设技术 目标管理
责任矩阵 资源横道图 资源需求直方图五、风险管理工具 风险管理过程分析法 假定情景演练法 蒙托卡罗模拟法 基础统计技术 决策树六、质量管理工具 标准质量控制技术 Pareto图 鱼骨刺图 基础统计技术七、合同管理工具 各种合同的全面掌握（CPIF,CPAF,CPFF…）八、沟通管理工具 基本沟通原则
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