爱华网年关到了，许多企业都在盘点今年到底多收了几斗米。
应该的，毕竟辛苦了一年。虽然说平时也在关心经营所得，但那就象关心秧苗的发芽开花一样，心情还是流淌着的。年关就不一样了，那苗苗上结了多少果实，得认认真真的数一数，数好了，心里头才踏实。
多收了几斗米的，心上自然喜欢。那些欠收的，心里头好受不了。
大家都在一个大环境里，为什么我没有他人收的多呢？是得好好反省反省了。
从身边接触的情况看，那些多收三五斗米的公司，大都对价值员工的关怀比较到位。所谓价值员工，也就是能为公司带来价值的员工。所谓关怀，是真心的，到家的那种关怀。而不是口是心非、敷衍塞责的假关怀。比如说，想有一个好的发展空间，这是谁都愿意的期望。那好，你进了我公司后，先帮你把职业规划做好，然后再帮你把发展所需的专业基础、技术基础、操作基础打好，然后再给你不同的职位平台实操实练，然后…。总之，让你真正的得到发展。你说这还不够关怀吗？当然够关怀！老爸也没这么个能耐关怀自己啊。谁不愿意为这样的公司竭尽全力的做事呢！与职业发展的关怀相比，其它方面的关怀比如生活上、人际关系上，也毫不逊色。
GE就是这样的公司！GE对人才的关怀以及其领导力培训项目，为GE的百年不衰和持续走强，注入了源源不断的动力。前几天GE在上海开一个小小的培训会，会上，从在GE中国公司工作的几位中国小女生、小帅哥自信自豪的神态中，我深深感受到了企业对价值员工真心关怀所产生的那股推动力量。
这些年来，据说国内也有好一批公司是这样真心关怀价值员工的。象海尔、联想等等。
从关怀与效益的角度看，社会上的公司无外这么几种：A、有真心关怀，企业效益也好；B、有真心关怀，但企业效益还不够好；C、没有真心关怀，企业效益不好。D、没有真心关怀，企业效益也好。在经营环境无大的风险或变化时，A肯定能走好走远，B遇到的困难是暂时的长远看也能走好，C已经走不动了，D不转变恐怕难以长期走好。
真心的关怀，不只是一种做法，一种制度，而是一种文化。当它上升到一种文化后，有了持久性，有了产生出源动力的力，有了经久不衰的基因。
年关到了，相信您在盘算是否多收了几斗米的同时，肯定也在盘算怎样在来年更多的关怀您的价值员工。
