德军总部黑曜阴谋 第33节:第六章 谋事在才,成事在德(4)



系列专题:《德才兼备:成为任何组织都愿意重用的人才》

  绝不要任意地使用公司的信封、信纸、圆珠笔或其他文具用品。在私人的用途上。"不以善小而不为,不以恶小而为之"。不要小看了一张信封或是一支圆珠笔,这些小动作所造成的伤害,可是比你想象的要严重得多。

  (2)泄漏秘密

  一次酒后,王先生将公司一项投资策划书拿给几位酒友传看,结果泄漏了公司的商业秘密,给公司造成巨大损失。因此,王先生也受到了降职处理。

  每一位员工都不要把公司内部机密传到外面去,尤其是当公司正倾全力推展一项秘密的作战计划,这项计划尚未引起同业间的注意时。公司原本打算秘密地进行,以便取得先机。这样的秘密计划一旦走漏风声就前功尽弃了。公司上上下下都知道这件事的严重性,每一位员工无不提高警觉以免消息走漏出去。

  (3)计较眼前得失

  某公司新组建了生产部,领导派李先生去任生产部主管,可李先生认为生产部刚组建,困难重重,所以他没有去,这令领导十分恼火。从此,李先生在领导的印象中大打折扣。

  不要因为眼前没有好处就不去做。如果一定要有人来做这件事,那就不要犹豫地承担下来。无论如何,站在自我磨练的观点来看,任何事对于自己的人生历炼都会有好处的。

  4. 先要求自己,后要求别人

  1945年,巴顿率第3集团军突击德军。他在1月29日的日记中写道:"战争期间,我们比美国历史上,或许是世界历史上的任何集团军都前进得更远、速度更快,并在较短的时间内投入了更多的兵力。只有如此出类拔萃的美国军官、士兵和装备才可能取得这样的战绩。没有一个国家能与这样的军队相抗衡。"

  而实际上,几乎所有的美国人都承认,这样的战斗力,首先源于巴顿善于激励士气,以身作则。在漫天大雪中,浑身粘满了泥浆和雪花的巴顿来到举步维艰的士兵中,用煽动性极强的语言鼓舞他们。于是,士兵们咬着牙,顶着凛冽的寒风继续前进。

  巴顿之所以能成为伟大的领导者,首先在于他先自己做到,再要求别人。同样,作为一名企业或单位的员工,也要有同样的精神。

 德军总部黑曜阴谋 第33节:第六章 谋事在才,成事在德(4)
  在很多时候,我们会看到类似下面的场景以及听到如下的对话:

  在某公司的走廊,有两个人交头接耳地议论他们部门的主管,好像在说他们的主管自己都没有做到,却要求他们去做,属于典型的只许州官放火不准百姓点灯。

  在某主管或者是老板的办公室,一个员工正在诉说其同事的不是,说什么那位同事在推卸责任,把原本两个人所做的事情让他一个人去做,或者是说对方不遵守公司的规章制度。

  这样的事情我们屡见不鲜,或许很多人认为这是必然存在的现象,没有哪一家公司没有这样的现象发生。可是,我们有没有意识到这种现象恰恰就是阻碍公司发展,妨害自我成功的拦路虎呢?

  小邱是一位相当出色的领导者,在他的团队中,很少会发生在他要求团队成员去干什么工作,或者在批评某位成员时,对方巧言争辩,发生让双方争吵的现象。

  为什么会这样?秘密就在于小邱在要求他人做到的同时,自己已经首先做到了。例如,有一年夏天很热,气温高达40℃,他们公司准备在商场前展开一次促销活动。当时有人说天气太热,不如算了。可是小邱却十分坚定地说,既然安排好了,准备好了一切,便没有理由取消,那样会让前期辛勤的准备和投入的资金打水漂。

  他没多说什么,带头忙活起来。团队中的成员没有办法,都懒洋洋地跟着干。他们中间很多人认为,小邱坚持不了多久,便会寻找理由撤退,而让他们顶着烈日忙活。可是,没有想到,小邱竟然始终和他们在一起,没有离开过半步,并且还让其他员工抽空到荫凉的地方稍微躲避一下。

  自此,小邱在团队中树立了自己的威信,以他的实际行动感染了团队中的每一位成员,让他们成为了一个充满战斗力的团队。

  当你看完发生在小邱身上的事例后,你或许认为自己只不过是一名普通的员工,用不着像小邱那样去做。是否真的如此呢?让我们再看另外一件事例。  

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