爱华网6、求贤若渴的优势
亏损企业由于在激烈的市场竞争中败下阵来，所以深知“千军易得，一将难求”的道理，因此他们能“不拘一格降人才”。就有那么一个厂长，在企业经济效益尚好的时候，由于嫉妒一个副厂长的才能想办法把他排挤了出去。后来，由于市场的变化和自己能力的问题，使企业发生亏损。于是，他便后悔当初不该把这位副厂长排挤出去。在他就要卸任的时候，领导让他谈谈得失，他便把当初不该排挤这位副厂长的事情说了出来。领导听了他的汇报之后，便掉回那位副厂长当了厂长。然而，使这位主管领导万万没有想到的是，当问新厂长，谁来给他当党委书记时，新厂长却选择了老厂长。
一些盈利大户，为什么会出现管理层的“裂变现象”？如果没有搞错，与其所积聚的能量出现相对意义上的过剩有必然的联系。从“伊利公司”分化出来的“蒙牛公司”，就是个很能说明问题的例子。这是因为，能量是一种只能利用而不能存在的东西呀！比如从电厂发出来的电，如果人们不能合理地加以利用，那它就会成为一种过剩的东西，自然消耗不说，还有可能毁掉你的电力设备。
可是，亏损企业却不存在这个问题，而且还是一个特别需要能量物质的单位，如果有过剩能量物质的介入，不但对它没有什么损坏，而且一定有利于其发展，自然也就不会出现“蒙牛”与“伊利”的那种关系。如果要问为什么？这是因为，在亏损企业的前身，“蒙牛”与“伊利”的那种关系已经发生过了。换句话说，亏损企业之所以会成为亏损企业，原因就在于他们曾经不能尊重人才。
试想，对于一个亏损企业来说，难道还害怕有销售能力、管理能力的人才加入吗？当然，这也不是说，亏损企业的人才管理机制就不存在问题。否则，要不是因为人才流失，企业也不会亏损。
7、轻装上阵的优势
马克思有一句话，说“革命使无产者丢掉的只有锁链”。现在，笔者把马克思的话改一下，于是这句话就变成了“改革使亏损企业丢掉的只有亏损”也。笔者以为，亏损企业除了比盈利企业多一份失败的经验教训以外，更多几分轻装上阵的优势。读者不妨设想，对于亏损企业来说，再也没有什么东西比丢掉亏损更让他们惬意的事情。对于亏损企业来说，除了亏损，有什么舍不得放弃的？
换句话说，对于亏损企业来说，最倒霉的时期也就是破产，可以说再没有比让企业亏损、持续亏损和破产更坏的事情了。而从某种意义上说，破产可能比亏损、持续亏损还要好呢！您知道美国的一些航空公司为什么要申请破产保护吗？难道他们真的达到了“破产”的程度了吗？未必，原因就在于，企业一旦申请破产保护，就可以避免很多麻烦的事物上身。所以，常听到某企业宣布破产保护的事情发生。美国有一位管理大师，他的名字叫李·艾科卡，就使一位玩破产保护的著名专家。
记得，有一次，他为了向政府要2亿美元的贷款支持，就突然间宣布了一家汽车公司的破产保护，结果，国家为了避免4万多汽车工业职工的失业，在万般无奈的情况下，答应了他的贷款。这样，他不但挽救了许多亏损的汽车生产厂，也成全了他的一个个扭亏增盈的管理神话。后来，当人们问及，为什么要宣布“破产”时，他却给出了一个谁都没有想到的理由：“那天，恰好是‘愚人节’”。
中国有句俗语，说“光脚的，不怕穿鞋的”，我看说得就是这个意思。其实，光脚的不但不怕穿鞋的，更不怕穿皮鞋、穿铁鞋、穿金鞋的呢。对于亏损企业来说，那些盈利企业、名牌企业、明星企业，难道不是穿铁鞋、穿金鞋的？这些穿铁鞋、穿金鞋的企业，一旦有点闪失，后果均不堪设想！
8义无返顾的优势
亏损企业怕什么？难道还怕亏损不成？企业不是已经亏损了吗？大不了是再亏损点。因此，一些亏损企业，常常会做出令人出乎意料的非常之举。如果做不到“名知山有虎，偏向虎山行”，亏损企业就没有“再生”的希望。如上面所说，革命使无产者丢掉的只有是锁链，改革使亏损企业丢掉的只有是亏损。反正他们已经亏损了，有什么比亏损、破产更糟糕的呢？否则，剩下的不是盈利乎？
对于亏损企业来说，没有比创新更有希望的了。因此，为了降低成本，开发出新产品，他们不仅能够做到“不拘一格降人才”，也同样能够做到，“不拘一格降产品”。什么意思呢？就是说，由于亏损往往是因为产品滞销、管理不善造成的，所以亏损企业比较容易放弃固有的产品生产、管理结构。然而，这一点，又常常是一些仍然盈利的企业所不能做到的，因为有销路，所以不忍心放弃。
谁愿意放弃一个仍然有一定销路的产品的生产？可是，市场却不等闲，可能正是由于这种“迟疑”，使一些盈利企业错过了发现“新大陆”的契机。然而，亏损企业则不同，因为他们的产品本来就没有销路，或者说销路本来就不好，所以放弃固有产品的生产似乎是唯一的选择。于是，在两种不同思想的支配下，亏损企业更善于发现“新大陆”。为了说明问题，笔者不妨给大家举一个例子。
在我国的北方，曾经有一个棉纺织企业，当国家“压锭”政策颁布后，出现了严重的亏损。后来，他们把我请了去，让我给他们出出主意。结果我就给他们出了一个“馊主意”，那就是，把他们原来的“织机”改造为生产建筑用的“玻璃纤维布”——变了性。他们听了我的话，正赶上“扩大基本建设规模”，结果很快便扭亏为盈。可是，你要让一个盈利企业这样改，他们肯定不会听你的。
9、破釜沉舟的优势
大家知道，破釜沉舟是一种军事策略，但它同样也适用亏损企业的扭亏增盈呢。笔者就曾经为一个北方的亏损企业（冷冻加工厂）做过一次成功的策划。本策划源于一个国有企业的冷库没有业务。在没有策划之前，我就曾经在这个企业里租用过他们的冷库，所以对该企业的情况较了解。因此，当我为该企业策划的时候，就给他们搞了一个破釜沉舟之计。当我把方案拿出时，他们都傻了。
我的策划其实很简单，那就是让该企业向社会承诺，在一年之内，只要来本冷库租用冷库，均免收冷藏费。于是，有相当一部分人都反对我的策划，认为我这是在雪上加霜。读者不妨设想，一个本来就亏损的企业，你再不让他们收冷藏费，不是雪上加霜，又是什么呢？其实，他们却忘了一个既简单而又深奥的道理，那就是，一个企业为什么会发生亏损，把全部冷藏费都收上，能否扭亏！
试想，一个靠食品加工生存的企业，靠其拥有的冷库收取冷藏费，能实现扭亏增盈吗？你又不是一个真正意义上的靠收取冷藏费，生存的企业。换句话说，就算你把全部的冷藏费用都收上，也不能把一个食品企业给扭亏了呀！这当然是非常简单的道理。与其不能靠收取冷藏费实现扭亏，为何不能把它当作诱饵，把那些商人们都给吸引过来？如果把商人给吸引过来，这儿变成了什么啦？
当然是与食品冷冻有关的一个集贸市场啦！再说，我也没说永远不收冷藏费，无非是在一年之内免收。另外，我不收他们的冷藏费，又没有说不收他们的房屋租赁费和摊位费，不收他们的商品交易费。尽管商品交易费需要与工商部门按一定比例分成，但这一块的收入不一定比冷藏费少。更重要的，是原来被闲置的车间、厂房、办公楼、招待所、恒温库、停车场等从此恢复了资本的本质！
10、物极必反的优势
大家对“物极必反”这个词汇大概不会陌生，其实任何事物的运动和发展都是波浪式的、螺旋式的或者说是循环式的，不可能永远保持某一种定式或者说状态。因此，对亏损企业的认识，应该采取一分为二或者说“一分为多”的态度。笔者以为，企业之所以会亏损，一般由两方面原因：第一，企业内部的经营管理问题，另一个则是企业所处的环境事物的变化。换言之，只要我们能够找到一个原因，并能加以改进的话，那么这个企业就有扭亏为盈的希望。如果把两方面原因都找到呢？
毫无疑问，扭亏为盈就不再是一种幻想。或许有人会说，说可以这么说，但做起来可不是一件简单的事情，因为对于一个亏损企业来说，要资金没有资金，要一个好产品没有一个好产品，问题往往是多方面的。是的，笔者也承认这一点。但笔者以为，对于一个亏损企业来说，最缺的不是产品和资金，而主要是亏损意识也。什么叫亏损意识？具体地说就是善于把企业置于亏损的急流中。
或许有有人会说了，亏损企业本来就已经亏损，你再把它置于亏损的急流中，那不就更亏损了吗？非也。我这里讲的亏损是指“能动亏损”或者说是指“主动亏损”，与传统的那种“被动亏损”可以说是具有本质区别的。所谓“能动亏损”，有时候笔者也把它称为“具有盈利目的的亏损”，是具有数学意义上的“负负为正”或者说管理学意义上的“以亏治亏”作用的，是亏损的最高境界！
笔者以为，盈利企业与亏损企业的根本区别就在于“善于亏损”，以达到通过亏损化解更大亏损的目的；而亏损企业与盈利企业的最大区别是“过激盈利”，结果使企业在饮“盈利”的美酒中陷入“被动亏损”的境地。为此，为了避免“被动亏损”的发生，明智的企业家会经常不断地创造一种全新意义上的新的亏损，使之与固有亏损发生乘除关系，以实现经营管理的千古绝唱——负负为正。
