爱华网系列专题：《找到管理之门的钥匙：管理者的秘诀》
黛比问："企业的目标和战略计划也是公司未来发展前景的一部分喽？" "的确如此。只有结合企业未来的发展前景，它们才能被赋于真正的意义。" "我从来没在管理工作中想到这一层。可能是我太过于考虑当前情况而忽略了之后该怎么做，我们以后的目标是什么。" 杰夫先生点点头："对当前和未来情况的考虑经常会在一个管理者头脑中形成拉锯战。我自己称它为‘向前看和向后看的对决‘。" "我知道这些对你来说是很清楚的，但我却很难想象出来你所说的，能不能再给些提示？" "我们具体说一下‘向前看‘，因为今天主要的话题，是有关考虑企业未来的发展前景和选择企业以后的发展方向。举例来说，管理者经常需要花费一些时间来预测未来的情况，因为我们需要让自己的员工明白公司的发展方向，同时还要估算将来发展的路上会遇到哪些挑战和障碍。与此同时，我们还必须帮助自己的员工在头脑中对这种预测的情况形成一个清晰的印象；而关于‘向后看‘，则是说管理者花些心力分配团队的时间应该投入到哪些方面。有时我们需要有时间‘向前看‘，但‘向后看‘也是必不可少的工作。" 黛比插了一句话："我有个问题，那就是作为一个管理者，所有‘向前看‘的工作都要您亲自来做吗？" "当然不是，你也要委托你的下属做一部分这样的工作；不过‘向前看‘的工作是否能完成就要由你自己负责了。清楚了吗？" "清楚了，谢谢！您以前提到过在思考和预测未来时，企业的价值观能够对员工产生引导作用。那么我们--我是说我们公司--拥有自己的价值观吗？" "当然有，每个公司都有自己的价值观。这些价值观有的是在管理工作中刻意地创造出来的，有的则是在公司发展中自然形成的。无论它们是怎么产生的，每个企业都会拥有自身运作的核心价值观。因为我们公司从来没有正式地对自己的价值观进行宣传，所以我们错失了一个良机。" "那这究竟是怎么回事呢？" "如果我们的价值观得到宣传，那它们就会不断地被人们在口中重复、识别和夸赞，产生积极的效应。相对来说，我到这个公司任职还没多久，我需要些时间来观察企业的文化，了解它现在运作时遵从的是什么价值观，确定在以后的发展中应该运用哪些价值观来引导公司前进；在对我们公司新的价值观进行宣传之前，我觉得有必要先规范我们的工作行为和方式，这些价值观必须首先被落实到我们平时的工作和思想中，否则它们就没有可信度，不具备说服力了。" 杰夫先生接着说道：" 我们今年的年度会议马上就要召开了，公司的价值观在这个时候就会被宣布出来。你将会看到这些价值观还会不断地被完善，这可是个浩大的工程。它们就是管理者应该努力去创造的企业发展的基石。记住，价值观就是引导公司所有员工不断前进的一种信仰。" 黛比若有所思地点点头："我觉得这是非常正确的。那么我们公司的价值观到底是什么？"
"在公司的年度报告里你将会读到有关我们公司的价值观的内容，下个星期它们就要被公布了，到时你再具体了解一下，然后就此告诉我你的想法。" "好的，我会的。" "你们的下一次团体会议将在什么时候召开？"杰夫先生转而问道。 "我们已经不再举行团体会议了。" "不举行？"杰夫先生感觉很奇怪，但他立刻让自己的表情恢复了平静。 "我几个月前取消了团体会议。因为最近的工作业绩太差了，我不想把时间浪费在开会上，这样我们就能有更多的精力花在工作上。" "挺有意思的，下次见面我们再就这个方面讨论一下。现在我还要给你一些问题回去思考，你可以自己去寻求答案，不过我猜你必须与你的团队员工进行一些交流才能找到合理的解答。" "我已经有心理准备了，请告诉我是什么问题吧。"于是杰夫先生将以下几个需要反复思考的问题告诉黛比，她当场记录了下来：
