爱华网二、什么是正向管理学、逆变管理学？有什么本质特征？
传统意义上的管理都是“正向”的，表现为人们通过商品生产、销售、服务活动，来实现企业资本的增殖和国家、地方经济的增长。有什么问题吗？是的，因为这种方式存在着致命的缺陷，那就是在一般的情况下，资本的增殖与经济的增长势必与商品的生产、销售、服务量的扩大而实现，如果出现了市场购买力的降低或由于生产过剩而导致需求不足时，于是资金周转不灵或亏损的问题便产生了。
（一）什么是正向管理学？有什么本质特征？
在全面介绍逆变管理学之前，我们有对正向管理学即传统管理学或经典管理学介绍一下的必要，这有助于读者对逆变管理学的认识。换句话说，如果读者能够站在逆变管理学的角度来重新审视一下正向管理学的话，那也就等于知道了逆变管理学究竟是一种什么东西，其现实意义和科学性究竟在哪？
1、什么是正向管理学？是怎样产生的？
笔者以为，逆变管理学的产生前的一切管理学，都属于“正向管理学”的范畴，不管它们是怎样产生和怎样发展至今的。所谓“正向”，讲的是企业的、经济体的一切管理活动，一定是在围绕着商品生产、销售、服务而进行的一种管理模式。而这种模式的最大特点是，商品生产、销售、服务数量的多少，一般与创造剩余价值的多少成正比，而与产品的生产、销售、服务和管理成本的多少成反比。
什么意思呢？就是说，企业、经济体要想获得、创造出剩余价值，离不开商品生产、销售和服务活动，这种活动的规模越大，所创造的剩余价值也就越多；而从产品生产、管理成本上去看问题，成本越高，所创造的剩余价值也就越少；成本越低，创造的剩余价值也就越多。从这个意义上说，得到产量与剩余价值成正比，产品生产、管理的成本与剩余价值成反比的结论。这一点，可以说不难理解。
我不知道，笔者上述的解释，读者是否已经理解，我想，应该把要说的都说清楚了。但是，正向管理学存在着一个自身无法解决的缺陷就是，如果出现了生产过剩的局面时，再用这种原理、方法去管理虽然似乎仍然能行得通，但是，其科学性却要大打折扣了。比如，当产品生产、销售、服务出现了亏损的时候，上述那种所谓“正比例”关系便不复存在，因为出现了产品生产越多越亏损的局面。
试想，一个市场上原本就滞销的产品，不是销售越多越亏损又是什么？如此，固有的产品成本管理虽然也有意义，但这种意义仅仅是为了减少相对意义上的亏损而已。换言之，由于生产的本身就是一种错误的行为——前提是错误的，因此，即便对产品生产、销售、服务成本的管理再好，又有什么“价值”而言呢？再换句话说，如果不生产这些滞销产品，还不发生这些生产、销售、服务成本呢！
当然，这种现象的发生有时是被迫的，而不是刻意要这么做。比如，就可能有这种情况，适当地生产一些产品，可以分摊一定数量的设备折旧费和大修理费；如果不生产，到期产生的亏损会更多一些，因为折旧费和大修理费是“不可变费用”或者说是个“绝对值”。怎么办呢？适量的生产就成为一种无奈的选择。上述，难道不是正向管理的弊端之所在？那么，逆变管理可以避免吗？回答是肯定的。
2、正向管理学的本质？为何体现“正正为负”？
笔者以为，正向管理学的本质特征，体现的是“正正为负”也。或许读者又会说了，只听说过有“负负为正”的这个词儿，却还从来没听说过，有“正正为负”这个词儿的呢。难道，真的有“正正为负”的现象？是的。笔者以为，从哲学的角度上去看问题，或者说从事物都是“对称”存在的角度上去看问题，数学上只有“负负为正”而没有“正正为负”是片面的或者说是不符合辩证法原则的。
最简单的例子，就是产品竞争、市场竞争和战争的“双方”或者说“多方”，得到的往往是“正正为负”的结果。而从管理学的角度上去看问题，在一个企业的领导班子里，如果两种不同的经营管理理念产生了对立、矛盾、排斥，结果谁也没有得到好处，而且都得为此承担一定“成本”或者说“代价”。而这种情况，在动物世界中，可以说比比皆是。再如燃气空调机制冷，是通过热能转化而来的。
如此，也就更不用说，资本过剩、产品过剩、生产过剩给企业造成的经营管理的不利现象。读者不妨设想，如果不是由于有正向经济学、管理学的存在——扩大再生产、投入产出和所谓的“高产出管理”的价值观的存在，人类经济社会，又怎么会出现资本过剩、产品过剩和生产过剩？和由上述这些过剩而导致的经济过热、通货膨胀和金融危机、能源危机的爆发？这些，难道不是“正正为负”吗？
如何才能避免“正正为负”现象的发生呢？笔者以为，最好的办法当然是实施笔者将要介绍的逆变管理法，因为它是一种与传统管理学、管理法完全相反，而要解决的，正是“正正为负”的这对矛盾。换言之，也就是说，所有的“正正为负”现象的发生，都是因为相互间存在着对立、矛盾、排斥现象。如果我们能把这些对立、矛盾、排斥的关系，解决于“萌芽状态”，就不会出现“正正为负”了。
真的会由这么神奇吗？是的，因为在笔者看来，管理的最高境界就是管理对象之间的和谐存在而绝不是矛盾的产生。如果要问为什么？这是因为，和谐是组成事物的物质之间的相互吸引、互补的结果，而吸引、互补的力量，则来自于“内能”的释放，非为外界赋予。大家知道，内能在物理学上是指“物体中所有分子的热运动的动能和分子势能的总和”。那么，在管理学上，是否也有“内能”存在？
（二）什么是逆变管理学？有什么本质特征？
如何才能使企业、国家经济始终都能处于一种健康成长、发展的状态？笔者以为，没有什么比能够实施“逆变管理”更先进和更科学的了。或许有读者会问，你是否有“吹牛”的成分？否，回答当然是否定的。这是因为：逆变管理是一种能将成败均掌握在手中，因为我们已经亏损物质实施了逆变。
1、什么是逆变管理学？是怎样产生的？
简单地说，“逆变管理学”是与传统经济学、管理学原理、方法完全相反的一种管理理论。严格地说，它是由读者独家“发明”的。笔者之所以要给“发明”二字加上引号，是因为在这个世界上，原本就没有发明而只有发现而已。也就是说，逆变管理这种模式是由笔者发现的。什么意思呢？就是说，如果这种原理压根就不存在，笔者也就不可能创立这么一门新科学。这正是，先有存在而后有“发现”。
逆变管理思想的产生，同样得益于对某些经济现象的解释，但到最后，才逐步形成了一种具有管理方法论的东西。笔者在长期的管理实践和理论研究中发现，一些亏损现象、危机现象的产生本来是可以避免的，甚至是可以利用的。只是由于人们在当初认识不到某些现象的产生所具有的必然性，才逐步导致严重而被动局面的发生。如何能“化亏损因素为盈利因素”或“化危机因素为经济增长因素”？
应该承认，不管是企业亏损还是金融危机、能源危机，它们都不是孤立、偶然的事件，一定是企业错误的经营管理和经济社会发展到一定阶段的产物。既然如此，那人们为何就不能提前预知？为什么就不能在提前预知的基础上，加以科学而合理的防范与管理？如果我们再能够对这些不利因素加以利用呢？那岂不“善之善者也”？天文学家、天体物理学家，为什么就能准确地预知一些“不明天体”？
正是带着这样的一种期待、一种信念，笔者开始了长达20多年的理论研究与探索，像量子经济力学、相对论经济学、裂变经济学、逆变经济学和聚变经济学的产生一样，逆变管理学和以后将要介绍的逆变管理法一样，便是这种理论研究与探索的必然结果。当然，上述都属于理论经济学、管理学的范畴，因为它们与传统经济学、管理学的根本区别就在于，均先有理论上的结果而后有经济管理行为。
先有结果而后有经济管理行为的最大好处就是，它可以避免一切与结果不相符的结果的出现。换句话说，只要任何一位企业家、管理者都不会去追求一种不利于企业、经济体发展的结果，否则它们和他们肯定是“吃错药”了。如此，读者肯定又会问，你怎么知道那个所谓的“结果”的呢？难道你是圣贤或神仙吗？回答当然是否定的。那么，笔者又是怎样得到得那个所谓的“正确”的“结果”的？
2、逆变管理学的本质？为何体现“负负为正”？
笔者以为，要想得到一个正确的结果，需要首先了解一个“最坏的结果”究竟是什么？而一旦有了这个“最坏的结果”，那么，离那个正确的或者说“最好的结果”也就不怎么遥远了。这就如同，要想做出“有罪的判决”，需要首先认定你是“无罪”的；如果不能证明你是“无罪”的，那就可以认定你是“有罪”的了。换言之，企业的经营管理如果想得到“最好”的结果，就需要排斥一切不利因素。
那么，什么是对企业不利的因素？对于经济学、管理学来说，对于资本增殖与经济增长来说，当然是那些影响资本增殖与经济增长的不利因素了。这样，人们便自然而然地会想到，那些过剩产品的生产和过剩生产能力和过剩资本的产生与存在。原来，过剩产品、过剩的生产能力和过剩的资本，是导致企业亏损和经济负增长的因素或者说是导致企业亏损和经济负增长的物质基础！真是这样的吗？
回答当然是肯定。关于这一点，可能不需要笔者做过多的解释，读者就能够认可。大家知道，生产过剩是经济过热、通货膨胀和泡沫经济的直接原因，而经济过热、通货膨胀和泡沫经济，又是导致金融危机、能源危机的直接原因。那么，资本过剩呢？当然是引发金融危机、能源危机的“导火索”了。试想，假如索罗斯、麦肯斯等人手中没有掌握大量的“基金”的话，他们能在金融市场兴风作浪？
当然，逆变管理学的意义不仅体现在宏观经济方面，对微观经济即企业经济更具有价值意义，而笔者甚至都可以说，它主要是为微观经济创立的一门学说。而从“亏损疫苗”的角度上去看问题，它研究的对象，已经不仅仅局限于传统意义上的那种“微观”了，因为它已经深入到了“狭义资本”的内在结构里。试想，如果不能深入到“狭义资本”的内在结构里，又怎么能研制出“亏损疫苗”来呢？
但是，有一点是可以肯定的，那就是，逆变管理学、管理法依据的原理和采用的方法，就是数学意义上的“负负为正”和生物学意义上的“以毒攻毒”。而为了与上述两种原理、方法加以区别，笔者把它称为“以亏治亏”。当然，这仅仅是一种综述，而非具体的方法论也。如果再让笔者深入地介绍一下的话，那就是，及时、适时、不断、逐渐地对可能形成企业亏损和经济危机的物质实施“变性术”。
